Pe implicarea fiecărui angajat afectat de mai mulți factori (șoferi, cauze, forțele de conducere). Acești factori pot reduce sau, cu un management adecvat, măriți gradul de implicare, care să permită atingerea performanței financiare puternice a companiei și eficiența globală a forței de muncă.
implicarea conducătorilor auto pot fi împărțite în grupe principale: factori asociați cu politica companiei, climatul în echipă, organizarea muncii, angajat de auto-realizare și posibilitățile de formare și dezvoltare. Acționând în fiecare dintre zonele pe care le poate lucra pentru a crește nivelul de servicii, creșterea productivității și a eficienței, costul companiei, reducând cifra de afaceri de personal.
Strategia, misiunea, viziunea și valorile conferă angajaților care înseamnă muncă și se concentrează pe rezultate. Raționalizate de afaceri procese, politici și proceduri sprijină implicarea angajaților. Profund influențat de tradiția companiei. exemplul personal de conducere, gradul de conștientizare a de afaceri, perspectivele și realizările companiei, dinamica pozitivă în realizarea obiectivelor.
Impactul negativ asupra implicării lipsa obiectivelor strategiei și clare, standarde duble, cuvinte de divergență și fapte și în manual.
angajații implicați se simt responsabili pentru succesul diviziei, liderii respectate și colegii. Ei tind să lucreze într-o echipă de profesioniști în cadrul companiei cu comunicațiile depanate dintre departamente, care iau în considerare punctele de vedere în luarea deciziilor.
Pentru a reduce nivelul de angajament conduce absența condițiilor de inițiativă a BMENA și experiență, dreptul de a lua decizii în domeniul lor de responsabilitate.
Promovarea implicării angajaților: condiții de muncă confortabile, disponibilitatea resurselor necesare, fișe de post, cu limite clare și clare, prezența unor criterii transparente pentru evaluarea eficienței muncii, salarii echitabile, feedback-ul constructiv este un lider regulat, grație sub forma unui simplu vă mulțumesc pentru un loc de muncă bun. Lipsa scopurilor și obiectivelor poziției sau a unei părți a acesteia, precum și o schimbare radicală clare, termenii de referință nu îndeplinesc calificarea, dimpotrivă, se reduce.
Implicarea angajatilor iubește profesia lui. El folosește cu ușurință resursele intelectuale pentru a îmbunătăți performanța companiei. Liderii, crearea condițiilor pentru auto-realizare, carieră și creștere profesională, formând o noi și interesante provocări, crește implicarea echipei.
Driverele cheie de implicare
Prin urmare, primul pas este de a identifica factorii-cheie - cercetare implicarea angajaților.