Oricine crede floricele de porumb manifestare a „lipsa de profesionalism“, spune echipa elitismul factor perturbator, pur și simplu. Se crede că, dacă echipa cumva iese în evidență, înseamnă că capul este pur și simplu nu face treaba. Respectarea standardelor Grupul corporative sau uniformitate este aproape un simbol al gradului de control de pe partea capului. Cu toate acestea, din punctul de vedere al oamenilor care sunt gestionate de acest personaj criminal. Cu cât este mai convenabil o situație similară pentru manager, cu atât mai mult vitalitatea pierde echipa.
Oamenii au nevoie de un sentiment de unicitate a trăi în pace cu ei, și dacă ei nu trăiesc în pace cu sine, procesul de cristalizare nu poate începe. Atunci când managementul înăbușă originalitate, se poate sugruma toate manifestările sale. Oamenii sunt doar încep să-și exprime unicitatea lor în domenii în afara controlului său rezonabil. De exemplu, angajații cu mândrie perversă în faptul că acestea sunt greu de gestionat, sau pentru că acestea sunt dificil de a motiva, sau pentru că nu pot lucra cu alte persoane pot reacționa în acest fel grad prea mare de control. Aproape sigur că ar prefera să-și exprime manieră mai puțin complexă, nu în detrimentul eficienței grupului.
Ce e în neregulă cu o echipa care performanta unica, sau unic în angajamentul său față de calitate și unic în capacitatea sa de a livrarea de produs într-un timp scurt? Orice ai spune, dar chiar și acele forme acceptabile nominal de dezechilibru de unicitate a multor lideri. Ei se plâng că echipa incontrolabilă și brash. De fapt, echipa elitismul nu amenință control, dar gestionarea puterii. Echipa poate muta persistent cu nerăbdare să succes, iar capul de la momentul în cauză că el ar fi considerat o cârpă.
Vrei să ieși pentru a face oamenii lor mai productivi, mai orientată spre rezultate, dar mai puțin de gestionat? Răspunsul la această întrebare trage o linie între liderii mari și ordinare, de mijloc. cap medie este prea nesigur, pentru a spune la revedere de la atributele conducerii. Marele lider știe că oamenii, în orice caz, nu poate fi controlată într-un mod rezonabil și esența leadership de succes este de a stabili direcția corectă pentru participanții la proiect, iar apoi se încălzească echipa la o astfel de stare încât nimic nu ar putea împiedica succesul chiar capului.
Cristalizarea comandă îi face pe oameni mai productivi si sa concentrat pe atingerea obiectivelor. Și într-adevăr trebuie să slăbiți controlul sau iluzia controlului, atunci când are loc cristalizarea. Echipa cumva începe să se simtă elită, și toți membrii săi împărtășesc acest sentiment. O caracteristică unică a echipei nu ar trebui să fie fundamentală. De exemplu, a existat un atotbiruitoare avocați asociere de fotbal pentru caracteristica unica unica - toti membrii echipei au fost „anonime“. Asta a fost de ajuns. Ei au fost mândri de acest fapt și uniți în jurul lui. Indiferent de specificul, orice caracteristică a formelor elitiste baza comenzii persoanei - un ingredient esențial pentru cristalizarea echipei.
Aici este important doar ca echipa trebuie să fie unic în unele aspecte, dar nu în toate. Există mai multe exemple de echipe care au urmat toate standardele organizației care reglementează aspectul. Participanții comandamentelor militare și majoritatea echipelor sportive imbraca la fel. Dar, dacă li se permite să se simtă unicitatea într-un alt mod, ei sunt gata să se supună.