Bogăția limbii române contribuie la faptul că, uneori, este foarte greu de înțeles diferența dintre unele cuvinte legate de semantic. Unul dintre conceptele care ar putea intra în confuzie mulți oameni, există o „misiune“ și „scop.“
În lumea totul este interconectat. Pentru a evita confuziile și pentru a facilita percepția minții umane la gândirea abstractă utilizarea conceptelor în diverse domenii. Prin urmare, acești termeni sunt incluse în afaceri, foarte aproape de linia de bază, precum și esența activităților de management bazate pe legile generale ale existenței umane în societate.
În acest articol vom încerca să determine ce este în continuare diferența dintre aceste concepte, unele dintre ele cu prioritate ridicată și care - de importanță secundară.
Care este misiunea organizației
Misiunea - este principala sarcină a organizației, planul de implementare, care constă dintr-un anumit număr de obiective și sarcini ale companiei specifice. Condiția principală pentru înființarea companiei are o declarație de misiune. În conformitate cu caracteristicile sale de afaceri ajustează caracteristicile și principiile de funcționare, obiectivele, condițiile de muncă, componența personalului, produsul de lucru sau serviciul pe care compania va oferi clienților.
Misiunea este aproape întreaga perioadă de existență a companiei, dar, în scopul de a atinge perfecțiunea, poate unele modificări în funcție de ritmul și calitatea muncii.
Acest cuvânt este, de asemenea, de obicei, notată cu regulile și filozofia companiei, caracteristicile generale ale abordării cooperării cu grupul țintă.
De obicei misiunea sunt formate în două moduri:
- Dedicată publicul țintă, și este exprimat sub forma unui slogan al companiei.
- Mai mult l detalieze, cu scopul de personalul de lucru ale întreprinderii. În acest exemplu de realizare, aceasta ar trebui să fie afișate obiective specifice și obiective, perspectivele și repere, metode și zona de lucru.
Care este scopul organizației
Scopul - este exprimat sub forma ideii de rezultatul așteptat al anumitor activități. Particularitatea formularea obiectivelor este de a specifica momentul și realitatea punerii în aplicare. De asemenea, obiectivul este dependentă de resursele și capacitățile disponibile.
Care sunt asemănările în ceea ce privește „misiune“ și „scop“
- Acești doi termeni reflectă sarcinile întreprinderii.
- Acestea sunt utilizate pentru punerea în aplicare a resurselor și a capacităților.
- Misiunea, ca obiectiv este realizat prin concretizarea acesteia. Numai misiunea se concretizează la obiectivele, vizează aceeași - la locurile de muncă.
- Orientarea celor două concepte pentru a obține rezultatul dorit.
- Pentru misiunea și obiectivele au nevoie de anumite resurse.
Diferitele misiunea și obiectivele organizației
- Numărul. O organizație poate avea un număr mare de obiective pentru planul de punere în aplicare, misiunea este de obicei limitată la o definiție comună.
- constrângeri de timp. Obiectivele organizației sunt limitate, în general, în timp, acestea pot fi stivuite atât pe termen scurt cât și pe termen lung. Misiune - un sentiment global de existență a companiei. Ea există atâta timp cât există organizația în sine, fără a se concentra pe un anumit timp.
- Probabilitatea de implementare. Organizația și-a stabilit obiective realiste, misiunea poate fi, de asemenea, nu orientată spre ceva de mare, puțin probabil sau chiar ireal.
- Evaluarea eficienței companiei. Evaluarea eficienței întreprinderii este de obicei justificată de obiectivele de performanță la un anumit moment. Misiunea companiei în acest caz, nu iau în atenție.
- Orientarea pentru punerea în aplicare în practică. Misiune aproape nici un sunet la o orientare practică, în contrast cu obiectivele, scopul practic al care mai localizate în jurul valorii.
- Probabilitatea de modificări. Organizația își schimbă scopul în conformitate cu punerea în aplicare a acestora. Punerea în aplicare a unuia dă naștere la crearea altora. Misiunea are, de asemenea, o expresie aproape constantă. Modificări în esența ei este foarte rară, deoarece orice ajustări în misiunea conduce schimbările globale în afaceri, reorientarea abordărilor conceptuale la locul de muncă.
- Influența asupra lucrătorilor. Ei bine, a fondat capacitatea Misiunii de a motiva echipa, creând un sentiment clar de muncă. Obiectivele sunt de obicei concrete și prozaic.