În cursul activității profesionale o persoană este de a face în mod constant o alegere în favoarea că, dacă această situație pune unele priorități.
Atunci când se aplică pentru un loc de muncă o persoană și-a stabilit obiective specifice. Dar organizația, luând-l la locul de muncă, urmărește, de asemenea, anumite obiective. Prin urmare, este necesar să se angajeze în mod realist evalua calitățile lor profesionale și le raportăm la cerințele ridicate de organizație asociată și activitatea acesteia. Pe aceasta depinde succesul întregii cariere umane [46, S.384].
Planificarea carierei angajaților este o organizație de avansarea acesteia prin etapele, și creșterea calificării oficiale, ajutându-l să dezvolte și să pună în aplicare cunoștințele și aptitudinile profesionale în interesul companiei.
Unicitatea naturală a fiecărei persoane, situațiile în care se găsește și modul în care el reacționează la aceste situații pot fi nenumărate cariere diferite.
Dar a decis să aloce anumite tipuri de carieră, mai mult sau mai puțin potrivite pentru criteriul universalității și capacitatea de a descrie majoritatea traiectoriilor de deplasare a persoanei în cadrul companiei.
Punct de vedere istoric, ideea unei cariere legate de promovarea personalului în sus, prin rândurile organizației în cadrul tipului de activități pe care le-au fost aleși la începutul vieții lor de lucru. Cu toate acestea, viața sa schimbat acest model în multe privințe. Creșterea concurenței, dorința de a reduce producția costă mai mult decât concurența, tehnologia informației și atenția clientului a dus la o reducere a rolului evenimentelor clasice, cum ar fi „alinierea corectă“ și „structură ierarhică“. Organizarea tradițională a eliminat „scara cariera“ si sa concentrat pe cea mai bună utilizare a propriilor „resurse umane.“
Semnificația conceptului de „carieră“ se schimbă rapid. În viziunea tradițională pentru avansarea în carieră se înțelege angajatul prin rândurile organizației în sfera activității sale profesionale. De obicei, oamenii opta pentru orice profesie, uneori după tineret vibrații „imature“. După aceea, au încercat să găsească o organizație în care munca lor ar fi fost revendicată în întregime. Organizația trebuie să răspundă a fost de a le oferi oportunități de carieră. Cum de a alege o profesie, și în alegerea unei anumite companii, oamenii au încercat să facă astfel încât acestea nu au o revenire la această problemă în timpul restul vieții lor. ofițer de carieră considerat ca „scară“ sau „cale“, „drum“ [49, S. 658].
Cariera - calea - un om se construiește, în conformitate cu caracteristicile de interior - și realitate neorganizatsionnoy și cel mai important - cu propriile lor obiective, dorințe și atitudini.
Cariera profesională - creșterea de cunoștințe și abilități. Cariera profesională poate urmări linia de specializare (depresie in cel selectat la începutul unei cariere, linia de mișcare) sau transprofessionalizatsii (stăpânirea alte domenii ale experienței umane asociate mai degrabă cu extinderea instrumentelor și domeniile de activitate [37 p.184].
Cariera - un muncitor conștient subiectiv judecata proprie cu privire la viitorul lor de muncă, calea de așteptat de auto-exprimare și satisfacția de locuri de muncă. Acest progres constant în sus pe scara carierei, schimbarea, abilitatile, oportunitățile de calificare și remunerația asociate angajatului. în afara vieții umane de muncă are un impact semnificativ asupra carierei sale, face parte dintr-o carieră. Acest avans cu privire la activitățile de zi calea aleasă.
Cu alte cuvinte, o cariera - aceasta atitudine conștientă în mod individual și de comportament legate de experiență de muncă și activitatea pe toată durata de viață a unei persoane [24, S. 192].
Esența cariera de proces este reflectată în cele mai multe definiții ale acestui concept, care este utilizat elocvent în mișcarea acestor termeni, promovarea, creșterea, și confirmată de etimologia carierei verbale (care tradus din mijloacele italiene de funcționare).
oficiale de nivel, nivelurile de ierarhie;
scări etapă de calificare și de evacuare aferente face distincția între abilitățile și cunoștințele persoanelor cu privire la nivelul de calificare;
rândurile de stare, care reflectă valoarea contribuției angajatului la dezvoltarea organizației (durata de serviciu, propuneri raționale unice, fatale pentru organizație), poziția sa în echipă;
nivel executiv ca gradul de influență în organizație (participarea la luarea deciziilor importante, apropierea de manual);
Versatilitatea și complexitatea fenomenului de carieră se reflectă în diversitatea speciilor sale, diversitatea abordărilor sale tipologia acestuia. Pentru clasificarea tipurilor de carieră puteți selecta o varietate de diferite motive, semne de criterii. În plus, există mai multe traiectorii fundamentale ale mișcării umane în cadrul profesiei sau a organizației, ceea ce va duce la diferite tipuri de carieră.
La luarea în considerare a mediului sunt împărțite în mod tradițional în dezvoltarea profesională a carierei și de organizare.
Cariera profesională caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, care solicită un loc de muncă, de creștere profesională, susține abilitățile individuale, în cele din urmă, pensionarea. Aceste etape sunt un anumit angajat poate trece secvențial în diferite organizații.
Împreună cu cariera profesională ar trebui să fie alocate în carieră intraorganizationala. Acesta acoperă o succesiune de etape de dezvoltare a angajatului în cadrul unei organizații.
Cariera este implementată în intra-trei domenii principale:
verticală - cu această tendință este adesea asociat conceptul unei cariere în sine, la fel ca în cazul de avansare în carieră este cel mai vizibil. Sub direcția carierei pe verticală literalmente se referă la a urca la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale;
orizontală - adică orice mișcare în alte zone funcționale de activitate, sau de a efectua un rol specific la nivel de serviciu, care nu a formaliza greu structura organizatorică (de exemplu, în calitate de șef al grupului țintă intermediară, un program, etc.) la o carieră pe orizontală posibil includ, de asemenea, extinderea și complicație a sarcinilor în cadrul etapei ocupate (de obicei, schimbarea adecvată a remunerației);
centripet - această linie de cel mai puțin evidentă, dar în multe cazuri, este foarte atractivă pentru angajați. Sub cariera centripet se referă la mișcarea la conducerea de bază a organizației. De exemplu, un angajat la invitația inaccesibilă, la înainte de întâlnire, întâlniri, atât formale și nu caracter formal; să aibă acces la surse informale de informații, un tratament confidențial, unele instrucțiuni importante manual.
Conform conținutului care apare în timpul mișcării de schimbări de carieră pot distinge aceste tipuri de cariere ca (efect de creștere) poruncitor, calificare, statutul, monetare (cariere de venit).
Cariera de calificare necesită o creștere profesională, traficul de pe rândurile de salarizare ale unei profesii.
cariera Status - este de a crește statutul angajatului în organizație, exprimată sau însușire a următorului rangul de vechime, sau titlul onorific pentru contribuția sa remarcabilă la dezvoltarea companiei.
Ca bază pentru clasificare pot fi utilizate caracteristici de curgere proces de dezvoltare purtător.
Prin natura fluxului distinge tipurile liniare și neliniare de carieră. Atunci când tipul liniar de dezvoltare este uniformă și continuă, în timp ce tipul neliniar mișcarea caracteristică este realizată neregulat sau descoperiri. Ca un caz special de tipuri de date secreta staza (stagnare stagnare), etapa absența oricăror schimbări semnificative în carieră.
Prin grad de stabilitate, continuitate justificată cariera diviziune, respectiv, stabilă și instabilă, intermitent și continuu.
Dacă este posibil, împărțiți cariera unui potențial (mod de lucru personal om îmbrăcat de viață bazat pe planurile sale, are nevoie, calitati, goluri) și reale (ceea ce a fost realizat pe o anumită perioadă de timp).
Viteza, secvența care trece de trepte ale scării carierei distinge superavantyurnuyu rapid, normal, aventuros, tipic, în mod constant - criză și alte tipuri de carieră.
Atunci când construirea unei cariere este important de performanță motivant angajat. Motivarea angajatilor este întotdeauna una dintre cele mai importante probleme manageri companie care se respecta.
Pentru a evalua caracteristicile de personalitate, optimizarea alegerea domeniului de activitate profesională la începutul unei cariere este important să se ia în considerare tipul de personalitate, selectați un domeniu de activitate.