Clasificați activitățile de adaptare desfășurate în organizație, este posibil în funcție de diverse criterii. 1. Efectul asupra comportamentului unui nou angajat:
- Pasivă: noul angajat actioneaza ca un obiect pasiv al măsurilor de adaptare;
- Activitate: măsuri de adaptare să încurajeze un nou angajat să depună eforturi pentru auto-intrare în ORGA-nization, afectează mediul înconjurător, în scopul de a se schimba (inclusiv norme, valori, forme de interacțiune și activități de debit, el ar trebui să master).
De exemplu, un manager dorește să introducă un nou angajat cu angajații unității vecine. În primul caz, mâneci-cantul va merge cu începător în această divizie, va prezenta personalul său și să-l ofere cu această unitate. În acest caz, acțiunea de la incepator nu are nevoie, este mai ușor, dar nu are posibilitatea de a se exprima. În al doilea caz a condus Tel-doar apel la o unitate învecinată, și avertizează cu privire la sosirea unui începător, în același timp, cere să-l sprijine. Apoi, suna noul angajat pentru a merge la o unitate învecinată și se întâlni cu personalul său. În acest SLU-ceai de la incepator necesită o acțiune, se poate arăta os CE, dar în cazul în care comportamentul său este analfabet, apoi mai departe
colaborarea sa cu această unitate devine NYM problematică.
2. Efectele asupra personalității noului angajat:
- progresivă, contribuind la dezvoltarea personală;
- regresiv, să nu conducă la dezvoltarea personalității, dar Vichka, de multe ori o astfel de situație are loc în cazul în care lucrările efectuate nu necesită manifestare umană a tuturor facultăților sale, sau contribuie la numai o dezvoltare unilaterală a personalității.
3. Pentru motivele care au determinat necesitatea adaptării:
- primară, atunci când o persoană este mai întâi transformat într-o carieră permanentă, venind într-o anumită organizație;
- secundar, nevoia pentru care apare atunci când schimbarea locului de munca;
cu o creștere în poziție atunci când extinderea cercului de contacte ale angajaților pro-izvodstvennyh nivel de măsură rezolvat-proxy de sarcini și responsabilități sporite;
cu retrogradarea atunci când o persoană are nevoie de ajutor pentru a face față unei situații stresante;
- atunci când un angajat părăsește, atunci când organizația îl asistă în găsirea unui loc de muncă nou sau reconversie profesională.
Introducere în revizuirea ultimelor trei soiuri de adaptare extinde conceptul de adaptare în sine ca o intrare la organizație, care nu se justifică într-adevăr. Cu toate acestea, experiența multor organizații arată necesitatea unei astfel de adaptări.
4. următoarele domenii:
- non-productive. Adaptarea de producție este împărțit în:
- profesională (dezvoltarea activă a tehnicilor și metodelor de activitate profesională, dobândirea abilităților necesare la locul de muncă);
- psihofiziologice (adaptarea organismului Deeds-ka la condițiile de muncă, ca urmare a micșora cutele, oboseala, impactul și timpul unei astfel de ADAP- punerea depinde în mare măsură de fiziologie umană și psihologie, sănătate și condițiile de muncă);
- administrative (aducerea la norme ale angajaților reglementări vnut-rennego, a îndatoririlor sale oficiale, măsurile de lideri ai organizațiilor de răspuns stvennosti, căruia i se putea despre-raschatsya pe diverse probleme);
- economică (credința în justiție a personalului existent în sistemul de organizare motsivatsionnoy și corectitudinea remunerației primite de către aceștia pentru munca lor).
Adaptarea non-productive este împărțit în:
tyami pentru a îmbunătăți condițiile de locuit pentru utilizarea serviciilor de educație și instituții culturale, sportive și instituții-ozdorovitel guvernamentale și centre de recreere;
- adaptarea la non-manufacturier comunica cu colegii, atunci când student în anul întâi implicat în diverse activități desfășurate în organizație sau departament, care lucrează ore.