1. Natura și importanța planificării
Planificarea - proces continuu de a stabili sau de a clarifica și să specifice obiectivele întregii organizații și unitățile sale de afaceri, identificarea mijloacelor de realizare a acestora, precum și calendarul ulterioare succesive realizare, distribuție (detecție) resurse.
companie de planificare - fixarea documentară a activităților viitoare sau a rezultatelor activităților specifice ale companiei în viitor.
Caracteristici ale planificării eficiente:
adecvare și adecvare;
specific și concret;
Foarte adesea întreprinderile nu dispun de o planificare sistematică și eficientă din mai multe motive.
Aici este o listă de mituri despre ineficacitatea sistemului de planificare:
suficiente informații pentru a alcătui o imagine completă a situației pieței. În mod ideal, planificatorii trebuie să aibă o gamă completă de informații despre industria și piața;
grad ridicat de incertitudine a mediului economic românesc. În primul rând, economia românească a încetat de mult să fie proprietățile mediului turbulent. În al doilea rând, o astfel de instalație este rezultatul unei neînțelegeri a naturii predicției ca bază pentru elaborarea planurilor, și în mod eronat în comparație cu divinație;
funcționarea eficientă a sistemului de planificare necesită o mulțime de componența personalului, timp disparată și resurse. Aici trebuie să se uite la: a) care intenționează; b) prin ce mijloace; c) în ce scop este de planificare (sau mai degrabă de ce?).
mediul intern al companiei (livrarea și distribuirea de resurse, puncte de producție și așa mai departe) nu vă permite să-și planifice mai departe.
Asigurarea dezvoltării orientate a organizației ca întreg și toate unitățile sale de afaceri.
Orientarea pe termen lung și recunoașterea timpurie a problemelor. Planul descrie starea viitoare dorită a obiectului și prevede măsuri specifice pentru a sprijini limitarea tendințelor favorabile sau negative.
Coordonarea unităților structurale și angajații organizației. Coordonarea se realizează ca o coordonare preliminară a acțiunilor în pregătirea planurilor și ca un răspuns coerent la problemele emergente și interferențe în planurile de performanță.
Creați o bază obiectivă pentru un control eficient. Avand un plan permite o evaluare obiectivă a companiei prin compararea valorilor reale ale parametrilor planificate pe un „fapt-plan.“
De stimulare (motivație) care lucrează activitatea de muncă. Implementarea cu succes a sarcinilor planificate, de regulă, face obiectul unui stimulent special și bază pentru decontări reciproce, crearea de motivație eficientă pentru munca productivă și coordonată a tuturor participanților.
Suport informațional organizațiilor lucrătorilor. Planurile conțin informații importante pentru fiecare participant cu privire la obiectivele, proiecțiile, alternativele, calendarul, resursele și condițiile administrative de muncă.
Planificarea companiei pe baza unui set de principii (a se vedea tabelul. 2.1.)