Atunci când mențiunea „strategia de dezvoltare a afacerii“, de regulă, implică ceva de genul unui plan sau program pentru a obține un avantaj competitiv sau de a realiza pe termen lung obiective „globale“. O componentă cheie a oricărei strategii este definirea unei „viziuni a viitorului“, care trebuie să aibă sau să dezvolte o fermă de a dezvolta o strategie.
Secretul este simplu - strategia utilizată inițial exclusiv în scopuri militare. Chiar înainte de epoca noastră este una dintre pietrele de temelie ale doctrinelor militare a fost scrisă - „Arta războiului“, care a fost formulat mai întâi principiul „atacuri strategice“ și subliniază importanța pre-calcul. Atacurile asupra punctelor slabe ale inamicului, creând vizibilitate a propriei sale slăbiciuni, protecția liniilor de alimentare, o divizie a trupelor inamice - toate acestea în timp, se reflectă în diferitele strategii de dezvoltare acum-organizatorice. Având în vedere rădăcinile militare de origine a strategiei de dezvoltare a întreprinderii, reafirmăm definiția de bază - „Strategia de dezvoltare a companiei - o linie de întreprindere pe termen lung de conduită, care este pus în centrul principiului căutarea constantă și menține un avantaj competitiv.“
Ce tipuri de strategii de dezvoltare a afacerilor?
Puteți, revenind la problemele militare, a declarat că există două tipuri de strategii: atac și apărare. Cu toate acestea, practica si teoreticieni de business oferă o clasificare mai detaliată a strategiilor de dezvoltare a întreprinderii. Luați în considerare una dintre cele mai populare abordări ale clasificării strategiei de dezvoltare a companiei, a propus în M.Porterom său timp:
- Strategia de minimizare a costurilor. Acest model de comportament organizațional în strategia de dezvoltare înseamnă că strategia de dezvoltare a companiei ar trebui să se concentreze pe reducerea maximă posibilă a oricăror costuri care pot crea un avantaj competitiv. Exemplele pot servi ca: creșterea producției, în scopul de a maximiza utilajelor de încărcare sau de transfer a instalațiilor de producție în țări cu muncă mai puțin solicitante și influent.
- strategie de diferențiere. Acest tip de strategie de dezvoltare înseamnă că societatea trebuie să crească sau chiar a crea valoare nouă de client a ofertei sale. Metode de executie a strategiei de dezvoltare a companiei nu este important, dar în cele mai multe cazuri, strategia de diferențiere - mult mai scumpe, în contrast cu opțiunea de minimizare. exemplu Canonice al acestei strategii este dezvoltarea companiei Caterpillar, care oferă cel mai înalt nivel de servicii clienților lor.
- Strategia de focalizare. Intepati spadă în loc de a lovi ciocanul - acesta este principiul de bază al strategiei de dezvoltare a companiei. Firmă, evitând segmentele de piață în cazul în care acesta este o concurență slabă sau prea mult, se concentrează pe ceea ce este într-adevăr se poate face. Această strategie de dezvoltare implică, de obicei, o reducere deliberată a cotei de piață potențială și este adesea un aliaj de strategii pentru a minimiza strategia de cost și de diferențiere.
Următoarele aspecte sunt în centrul fiecărei strategiei de dezvoltare a companiei:
- Ce decizie administrativă dreapta?
- Cum să câștige / să se disocieze de concurență?
- În cazul în care să caute un profit?
Cu toate acestea, în cazul în care vom colecta sub o sute de acoperire de strategii de dezvoltare, aplicat la un moment dat câștigătoare companiile Xerox calibru sau General Electric, și a numit cartea „Steaua a strategiei pentru a asigura succesul“ - este posibil să se susțină că aplicarea lor se schimba cu adevărat ceva ? Probabil să urmeze orbește o strategii de dezvoltare similare, nu va duce la nimic bun pentru un motiv simplu - ele au fost concepute pentru anumite structuri, resurse și capacități ale întreprinderilor.
organizarea de dezvoltare de strategie - un proces cu mai multe etape, individual pentru fiecare organizație în parte și include lucrări, cum ar fi, de exemplu:
Strategia de dezvoltare a organizației nu poate fi copiat sau „să adopte.“ la fel cum este imposibil să se rupă un proces dintr-un „succes“, sistemul și lipiți-l, de exemplu, în sistemul său de comandă de management. Strategia de dezvoltare a afacerii poate lucra numai, cea mai bună utilizare, în același timp, caracteristicile fiecărei organizații.