Kirill Klokov - director de produs în compania ezhome. co-fondator al Incubatorului de afaceri de la Universitatea de Stat din Moscova, absolvent al Stanford si startx accelerator. El a participat la dezvoltarea cursului de management de produs pentru studenții de la Stanford.
Ceea ce, de fapt, a fost manager de produs? Dacă te uiți la lista de ceea ce se cere de către manageri de produse din diferite companii, este posibil să se găsească și experiența experienței dezvoltator și consultanță, și chiar UX / UI. Se pare un factotum, dar nu destul. Având în timp pentru a lucra cu fondatorii Linkedin, Zynga, WealthFront și oDesk, am ajuns la concluzia că, de fapt, manager de produs - un produs CEO. Să înțelegem punctele.
Pentru SEO produs este mult mai important să se înțeleagă „ce“ să facă, nu în „cum“. manager de produs poate schimba societatea în bine, în cazul în care pariurile pe piața din dreapta, și poate cheltui toate resursele în concurenți luptă goale. Manager de produs are efectul de multiplicare pentru toate bune, și pentru rău.
În general, pentru a reuși - este important să înțelegem că vrem să facem, ce valoare vom aduce la utilizator, și de ce. Dacă acest pas este făcută corect, rezultatul va fi o viziune produs distinct, echipa motivata, care vede scopul final și se duce la ea.
Măsurarea progreselor
După manager de produs înțeles unde și de ce mergem la pasul următor - pentru a înțelege cât de repede vom. Fiecare produs are propria sa valoare cheie, și de multe ori nu este doar numărul de utilizatori sau venituri.
De exemplu, cum să înțeleagă, modul în care strategia este corectă, în cazul în care produsul este în faza inițială? Există mai multe complexitatea diferite, cum ar fi cererile de testare cu destinație, diverse studii benchmarkingv, lansare moale, și așa mai departe. Cel mai important lucru în această etapă - pentru a înțelege cum arata grafica, ce rapoarte trebuie să confirme că strategia funcționează.
Ca CEO-ul ar trebui să fac tot ceea ce compania a avut succes și managerul de produs ar trebui să facă totul pentru a deveni un produs de succes.
Este necesar să se scrie termenii de referință - desigur, aveți nevoie pentru a discuta cu dezvoltatorii de arhitectura - desigur, este necesar să se facă testul A / B - desigur, este necesar să vorbim cu utilizatorii trăiesc - desigur, este necesar să se analizeze valorile - desigur, trebuie să facem de QA - desigur, este necesar să se termine proiectarea - desigur.
efect asupra multiplicatorul manager de produs poate fi uimitoare. Studiile au arătat mai mult decât o dată că persoana este foarte importantă pentru contextul și înțelegerea scopului final, astfel încât atunci când un manager de produs bun, va conduce echipa înainte, iar viziunea sa este susținută de o înțelegere a pieței, apoi dintr-o dată începe să se întoarcă. Valorile sunt merge în sus, dezvoltatorii scrie cod mare, iar utilizatorii recomanda produse la prieteni și cunoștințe.
detalii
detalii
În noastră modernă, poziții de lider mondial în creștere rapidă sunt deținute de către acele companii care sunt dispuse și capabile să se adapteze la schimbările pieței. Pentru a face acest lucru, ei introduc într-o tehnologie avansată de organizare, progresele în domeniul științei, start-up și companiile mici specializate, care integrează inovația. Astfel de companii sunt numite inovatoare. Obiectivul principal al conferinței Innovate or Die - pentru a ajuta la acele companii care sunt gata să se schimbe, să utilizeze exemple reale din practica și jucători de succes pe piață.
Experții de la eveniment a fost compania directori responsabili cu dezvoltarea strategică inovatoare a SA Alfa-Bank PJSC "Rostelecom", AFK "System", stat Corporation "Rosatom", MTS, Bayer, Stada, Philips, SAP, Qiwi, 1C: PervyyBit, Enel Rusia, GS Group, GK EFKO, SKB Kontur, Krastsvetmet, SIBUR, PJSC "Ak Bars" Bank, SA "Baruri Grupa" GC „Nafis», ICL Servicii, CoreStone, Martal SPB, Fundația pentru dezvoltarea inițiativelor Internet și Universitatea „Innopolis“ și altele. În plus, difuzoarele vor include reprezentanți ai 8 universități cu cazuri de colaborare de succes cu corporații și parteneri industriali mari.
Pe Innovate or Die profesioniști din corporații mari și companii din diverse sectoare ale economiei vor împărtăși experiența lor în punerea în aplicare a practicilor specifice de inovare. Vor fi afișate cele mai bune studii de caz și instrumente pentru a vă ajuta să mutați de la managementul învechite, ineficiente și modele de producție la noi, care pot conduce la creșterea competitivității pe piața românească și internațională, - Dmitry Maslennikov, organizatorul conferinței, tehnologie antreprenor, fondatorul Disruptive.vc, un specialist în dezvoltarea inovării corporative .
Următoarele subiecte vor fi discutate în cadrul conferinței:
- cum să supraviețuiască în condiții de concurență puternică, rapid de adaptare la nevoile rynkal
- cum să identifice și să utilizeze resursele ascunse ale organizației;
- cum să identifice lideri în rândul angajaților, motiva oamenii și de a crea echipe de proiect strategice eficiente;
- ce inovare corporativă, ceea ce au nevoie și cum să le aplice în beneficiul organizației;
- Studii de caz „Live“ de inovare corporative diverse industrii ale multor regiuni din România, care sunt dispuși să împărtășească experiența lor de schimbări moderne în organizațiile lor.
- Noi spunem doar ceea ce ei înșiși cu experiență;
- nu „apă“ și generalități, doar practică;
- Noi vorbim sincer, ca realizările și eșecurile și greșelile.
Conferință de ajutor pentru a vizita:
- managementul Top- și mijlocie, responsabil pentru strategia generală a organizației, crearea și dezvoltarea de noi servicii și produse ale companiei, diversificarea riscurilor și de investiții.
- Managerii RD centre, laboratoare de inovare și șefii de departamente pentru comercializarea de evoluțiile științifice.
- manageri de inginerie și alte departamente tehnice care cunosc o relație clară între actualizarea proceselor de producție și facilități și modul în care gestionează procesele de afaceri, personal și expertiză în noua realitate a economiei digitale
- Manageri și specialiști de conducere din unitățile responsabile de produs și de management de proiect, care înțeleg nevoia de a îmbunătăți continuu produsele actuale și de a crea altele noi, mobilizarea resurselor interne și externe și tehnologie.
- managerii de resurse umane care se străduiesc să construiască și să mențină o cultură corporativă inovatoare, spori atractivitatea companiei pentru noi talente și oportunități actuale pentru a asigura punerea în aplicare eficientă a competențelor și abilităților lor în cadrul organizației.
- Companiile și start-up-uri care lucrează sau doresc să lucreze cu corporații și companii mari.
- Universitățile care doresc să înțeleagă mai bine ceea ce experții trebuie să se pregătească pentru corporații și de cercetare și comercializarea de orice luare a tehnologiei de focalizare.
- Investitorii care doresc să reducă riscurile, să investească în start-up-uri și tehnologii cerute de corporații și companii mari.
detalii
În acest an SPB STARTUP ZIUA ARTPLAY are loc în, și asta înseamnă spații mari, tavane înalte, steampunk, garaj subteran și un real start-up-uri!
Ce se va întâmpla cu SPB STARTUP zi?
- Studii de caz și cele mai bune practici din liderii - deja în difuzoarele de program de la FRII, „Beeline“, „Gazprom“, OneTwoTrip, Banca „Deschiderea“ KudaGo, și alte întreprinderi;
- Instruiri și ateliere de lucru în sesiuni paralele;
- Oportunitatea de a prezenta lor de start-up pe scena principală (la peste 800 de persoane);
- Sesiunea de experți și consiliere individuală pentru întreprinzători;
- VIP-petreceri cu investitori și bere.
De ce vin la Spb Ziua de pornire?
- Există o pornire? Spune-ne despre proiectul direct din etapa principală, pentru a obține feedback de la investitori și antreprenori de succes pe sesiune de experți, găsit printre clienții corporativi mari, și chiar a lansat un pilot comun.
- Sunteți deja un antreprenor de succes? Adu un investitor în runda următoare, găsiți parteneri de încredere pentru a capta lumea.
- Nu există nici un start-up? Vei fi analizate în detaliu în piață și tendințele și să fie inspirat pentru a începe propria afacere.
Cum se ajunge la SPB STARTUP zi: Participarea este gratuită, trebuie să vă înregistrați pe site-ul conferintei.
detalii
Principalele direcții ale Hackaton - viziune și inteligență artificială. Ca parte a concursului, participanții vor fi rugați să rezolve problemele reale care apar în crearea de vehicule aeriene fără pilot.
detalii
Principalele direcții ale Hackaton - viziune și inteligență artificială. Ca parte a concursului, participanții vor fi rugați să rezolve problemele reale care apar în crearea de vehicule aeriene fără pilot.