1. ROLUL Inovațiile ERA GLOBALIZĂRII economiei mondiale
1.1. Originile managementului strategic de inovare
Analiza economiei mondiale, la sfârșitul secolului 20 a relevat următoarele tendințe.
În epoca post-industrială (1950 -. 1980 ani)
· Progresul tehnologic schimbă oferta și cererea de pe piață;
· O creștere bruscă a investițiilor în cercetare și dezvoltare;
· Dezvoltarea piețelor internaționale;
· Schimbare rapidă în tehnologie.
Pentru secolul al 80-e, caracterizat prin:
· Saturarea piețelor interne;
· Progresul tehnologic rapid;
· Creșterea concurenței, devansând creșterea exporturilor;
· Tendința de globalizare C & D.
În 90 de ani a observat:
· Intensificarea în continuare a concurenței;
· Creșterea tendința de globalizare a economiei mondiale;
• Reducerea ciclurilor de inovare și costul ridicat de pregătire a fabricării de produse noi;
· Necesitatea pentru piețele globale, producția la scară largă, în scopul de a justifica investițiile mai inovatoare;
· O capabilități puternice de R & D, criteriile de succes pe piața devine competență tehnică și ritmul de inovare;
· Dezvoltarea rețelelor de calculatoare conduce la o închidere practică a C & D, marketing, producție în timp real.
Astfel, putem distinge două tendințe principale în economia globală:
· Globalizarea acesteia;
· O creștere bruscă a valorii inovării și a cercetării în special în economie.
Desigur, aceste două tendințe nu sunt dezvoltate în mod izolat. Globalizarea economică a avut o consecință, transferul corporative R & D din țară - țară mamă din străinătate și intensificarea corespunzătoare a inovării, care se reflectă în managementul strategic al corporațiilor, extinderea domeniului de aplicare al operațiunilor lor la nivel mondial. Creșterea valorii de inovare ca resursă strategică a companiei, de fapt, a dus la închiderea managementului strategic și inovatoare companie într-o singură disciplină, care a devenit baza pentru managementul cunoștințelor. Trebuie remarcat faptul că o astfel de tendință de dezvoltare este cel mai clar manifestat literalmente în ultimii cinci ani.
Acesta poate fi considerat o afacere inovatoare din două puncte de vedere:
· Ca un mijloc de a asigura avantajele strategice ale companiei, pentru care inovația reală nu este principalul tip de activitate;
· Ca un fel de afaceri, care sunt produsul rezultatelor științifice, tehnice și alte servicii specifice, care pot fi folosite ca bază pentru inovare în alte industrii.
Porter arată în mod direct la locul de inovație în realizarea avantajelor competitive ale companiei: „Fiecare companie de succes se aplică propria strategie. Cu toate acestea, natura și evoluția tuturor companiilor de succes sunt la fel practic. Compania realizează un avantaj competitiv prin inovare. Ei se apropie de inovare în sensul cel mai larg, utilizarea noilor tehnologii și noi modalități de lucru ... Odată ce compania atinge un avantaj competitiv prin inovare, ea poate să le păstreze doar cu ajutorul imbunatatirii continue ... Concurentii de la o dată și asigurați-vă că pentru a ocoli orice companie care se va opri îmbunătățire și inovare „[1].
În acest context, este în creștere brusc, iar valoarea de inovare de afaceri ca principala activitate a firmelor. Este suficient să menționăm numeroase institute de cercetare, birouri de proiectare, firme de consultanță, oferă servicii în procesul de reengineering de afaceri, etc. Dar noi știm că doar 5% din R & D au început găsirea finalizarea lor cu succes de acceptare a noilor produse pe piață de către consumatori. Printre motivele principale pentru această situație sunt, de obicei, alegerea greșită a portofoliului de R & D, lipsa unui amplu studiu de marketing, tehnice economice, de investiții,, aspectele legate de producție. În cele mai multe cazuri, atunci când cercetarea nu ia în considerare importanța de dezvoltare strategică, este în concordanță cu aspectele strategice ale activității companiei (metode de planificare strategică, imagine, atitudinea la risc), precum și aspectul temporal al C & D și punerea în aplicare a rezultatelor lor (replicare și distribuție de produse noi). Acest lucru este în mare parte din cauza lipsei unei abordări metodologice unice în mod clar definit pentru R & D de management strategic.
Stadiul actual de dezvoltare a pieței mondiale se caracterizează printr-o dinamică de creștere, instabilitate și, mai presus de toate, globalizarea afacerilor. În același timp, introducerea pe scară largă a sistemelor informatice din lume a dus nu numai la utilizarea de e-commerce, dar, de asemenea, la apariția tendinței de tranziție către organizațiile de rețea așa-numitele, care unitățile sunt separate geografic unul de altul. organizație de rețea poate consolida resursele de pe tot globul, care este unul dintre factorii decisivi pentru succesul în competiția globală.
O gamă largă de caracteristici ale acțiunilor strategice ale firmelor, inclusiv rețeaua de caractere (virtuală) pe piața mondială, care va fi descris mai jos și care ar trebui să fie evaluate cu poziții metodologice comune.
Principalele concluzii din experiența internațională sunt după cum urmează:
- o componentă de afaceri inovatoare devine un factor cheie în competiția globală;
- există o tendință de a lua în considerare acțiunea companiilor de a aborda problemele de concurență ca o sinteză a managementului strategic și generale, economie, organizarea și teoria managementului resurselor umane;
- există o închidere strânsă (și chiar țese) obiective și abordări ale managementului strategic și inovatoare companie. Puteți vorbi despre necesitatea de a dezvolta o teorie și practică a managementului strategic de inovare unificate;
- globalizarea economiei mondiale se va grăbi doar cursul acestor procese. Globalizarea și economia mondială - este fundamental lucruri diferite. Baza pentru noua lume a globalizării a servit ca infrastructura de tehnologia informației, managementul politicii de liberalizare. Într-o economie globală elemente instituționale funcționează ca o unitate în timp real. În același timp, între strategiile globale și locale, nu este un abis.