Optimizarea structurii de management al întreprinderii, folosind o abordare proces constă în mai multe etape:
1. Împărțiți și să legitimeze competențele și responsabilitățile proprietarilor de proces și funcțional în ceea ce privește interpreții din structura de matrice:
· Funcționalitate - acumularea de tehnologii avansate, recrutarea de personal calificat, decizia finală în zona de profil recomandarea proprietarilor proceselor;
· Proprietarii de proces - autoritatea de a emite recomandări și funcționalele / sau puterea de a influența direct pe participant / membru al echipei de proces.
2. Crearea unui tabel de participare forței de muncă a personalului în procese de afaceri departamente de personal
3. Se efectuează calcule procesele de fragmentare în diviziunea după procesul de achiziție trenuri echipe
4. Procesele cu un grad ridicat de fragmentare alocăm unități organizaționale.
Principalele dezavantaje ale abordării funcționale pentru organizarea și gestionarea activităților
- performanță Divizarea Tehnologia pe fragmente de obicei, fără legătură individuale, care sunt realizate de diferite elemente structurale ale structurii organizatorice
- Lipsa unei descrieri solidă a tehnologiei de performanță, în cel mai bun caz există doar fragmentar (la nivelul elementelor structurale), și nu este destul de real documentat tehnologie
- Lipsa de responsabilitate pentru rezultatul final și tehnologia de control, în general,
- Lipsa de concentrare asupra clienților externi și clienții interne ale rezultatelor intermediare ale operațiunilor
- Ridicat deasupra capului, de regulă, nu este clar de la apariția
- Ineficiența suport de informații, din cauza „mozaic“ automatizarea anumitor activități
Particularitatea abordării procesului
Nu sa concentrat pe procesele de structură și de afaceri organizatorice, punerea în aplicare a obiectivelor finale ale care este de a crea produse și servicii de valoare pentru clienții externi sau clienți interni.