14. Condiții de recreere, realizări sportive.
15. Condițiile externe care afectează funcționarea societății.
16. Succesul și eșecul unui concurent.
17. Activitățile caritabile ale organizației.
18. Prestigiul companiei în oglinda opiniei publice.
19. Istoria organizației.
20. Programul de optimizare a relațiilor corporative.
Există câteva criterii generale de evaluare a importanței informațiilor: actualitatea, eficacitatea (impactul asupra oamenilor), importanța (dacă este demn de atenție), dacă interesul cititorilor. Ziarul organizației nu ar trebui să copieze ziarele în masă. Ar trebui să fie „pentru noi numai.“
Avantajele ziar largă circulație - un cost destul de redus al publicării, multe materiale scurte și accesibile despre evenimente curente. In Marea Britanie, de exemplu, există sute de companii care publică propriile ziare.
Internetul poate, de asemenea, servi ca un mijloc convenabil de comunicare intra-organizaționale. Cu destul de ușor de a aborda problemele de informații operaționale, consultarea și a discuta problemele actuale și strategice ale organizației. Nevoia de întâlniri cu prezența personală este redusă de mai multe ori.
În mod tradițional, cel mai important canal de manageri de informații sunt întâlniri directe cu personalul: zile informații, răspunsuri la întrebări, răspunsurile la nota, recepții în onoarea câștigătorilor, veterani, locurile de muncă vizitei și așa mai departe.
În arsenalul de PR moderne, există și alte metode foarte eficiente de comunicare in-house. Cu mulți dintre acești lideri locali sunt destul de familiare, de fapt, au o experiență practică de aplicare a acestora. În cele mai multe cazuri, aceste metode sunt folosite pentru a atinge anumite scopuri ideologice.
companiile din SUA, împreună cu un canale de comunicare destul de tradiționale au introdus metoda „ușilor deschise“. Noi o știm, fie o recepție pe probleme de personal, fie ca tehnici de adjuncți. Acesta are ca scop de a elimina multe bariere psihologice, clădind pentru motive de prestigiu, lipsa de atenție la oameni și așa mai departe.
Pentru lucrătorii tineri care au venit să lucreze în cadrul companiei, există o literatură specială de informații concepute pentru a ajuta în mod corect percepe scopurile și cultura corporativă. Acest scop este descrierea istoriei companiei, principalele direcții ale activităților sale, structura de management și funcțiile de conducere. broșură specială acordată fiecărui nou venit.
Un rol imens pentru promovarea companiei joacă o întreprindere Museum. Toți noii angajați ai companiei de „Ros-Pharmakon“ sunt obligați să participe la cunoștință cu istoria și stadiul actual al companiei, produsele sale. Practic, orice delegație străină familiarizat cu compania și începe cu muzeul.
În al treilea rând, pentru managementul organizației este foarte important să se evalueze în mod adecvat imaginea sa, și anume, au o înțelegere reală a modului în care organizația este percepută de către personalul, proprietarii (acționari), parteneri de afaceri și altele.
Există două moduri de formare a imaginii: spontane și bazate pe țintite profesioniști lucrează informații. În contextul acestei lucrări formarea imaginii corporative în companiile medicale internaționale este considerată o activitate intenționată efectuată de către conducere, servicii de informare companie care utilizează medii de informare și alte canale de comunicare, în scopul de a crea condiții favorabile pentru punerea în aplicare a măsurilor specifice organizației în diferite domenii de activitate.
Sa dovedit a data de tehnici de instruire de formare a imaginii corporative vă permit să aplice o gamă largă de activități sale privind menținerea contactelor constante și periodice cu mass-media pentru a promova o marfă, lobby pentru interesele organizației în diferite structuri de stat și utilizarea imaginii de brand. Instrumente pentru legăturile sunt publice numeroase și variate. Acestea includ comunicate de presă, kit-uri de presă, fotografii și articole, toate tipurile de materiale tipărite, postere, standuri și materiale audiovizuale. Punctul important este bine gândită și relații corecte cu jurnaliștii, legislative și autoritățile publice de la toate nivelurile, formarea intenționată a culturii corporative a organizației.
Experiența multor servicii de relații publice arată că munca scop privind formarea imaginii corporative prin crearea structurilor de stat, de afaceri și social-politice prin crearea de unități structurale speciale în diferite forme de organizare și juridice, departamente, servicii, comitete, management, departamente și așa mai departe.
Având în vedere creșterea bruscă a concurenței și un efect de slăbire asupra rezultatului factorilor de preț, poziția pe piață a companiei în continuare dependentă în mare măsură de eficiența și calitatea muncii personalului. În acest sens, o importanță deosebită este formarea unei imagini corporative pentru personalul.
imaginea corporativă internă ca fiind una dintre cele mai importante activități ale specialiștilor în relații publice rămâne departe de problemele discutate în mod activ. În timp ce aceasta este partea cea mai subestimate a imaginii de afaceri a organizațiilor naționale.
Pentru a îmbunătăți eficiența și eficacitatea formării imaginii companiilor medicale internaționale trebuie să revizuiască abordările existente în organizarea și administrarea serviciilor de relații publice, și consideră că este oportun să:
- organizează un schimb permanent de experiență și a sistemului de formare avansată, care ar include o familiaritate detaliate cu metodele de formare și de gestionare a imaginii organizației, Treninguri psihologice, jocuri de afaceri. Acest lucru se poate face pe baza uneia dintre instituțiile de învățământ în cazul în care formarea de specialiști în acest domeniu;
- punerea în aplicare în practică a structurilor companiilor medicale internaționale propuse în această lucrare, o tehnică de formare a imaginii corporative vă permite să definească în mod clar scopurile, obiectivele și criteriile de evaluare a performanței angajaților structurilor pr.
Tabel. 1. Imaginea organizației.
Fiind un membru al comunității industriale
1) de creștere, datorită în beneficiul reciproc al companiilor și consumatorilor
2) Efectuarea unui profit de către serviciul public
3) O concurență loială pe piață
4) avantaj reciproc pentru companie și furnizori, intermediari și acționari
5) Participarea la gestionarea tuturor angajaților în cadrul companiei
Contribuția „Ros-Pharmacon“ în industria medicală
Onestitate si loialitate
Profit, vânzări
Armonie și cooperare
Lupta pentru îmbunătățirea
„obiective de copaci“ servicii de gestionare a „Ros-Pharmakon“.
Site-ul dvs. este foarte util! Ia o pauză, student să se distreze: Studenții ar trebui să treacă examenul în fizică. Pierderea foarte prost. Profesorul încearcă să-l tragă, întreabă: - Ei bine, spune-mi cel puțin temperatura la care fierbe apa? - Profesore, nu știu la ce temperatura se reduce, dar eu știu că la 40 de grade devine o vodca! Apropo, anecdota este preluată din chatanekdotov.ru