Cauzele conflictelor în societate
Apariția și dezvoltarea conflictelor cauzate de acțiunea următoarelor grupuri de cauze de conflict.
- structurală și organizatorică;
- funcțională și organizatorică;
- elev-funcțional;
- managementul situației.
Cauzele obiective ale conflictelor
cauze obiective ale conflictului:
cauze subiective de conflict
Cauzele subiective ale conflictelor sunt asociate în principal cu caracteristicile psihologice individuale ale adversarilor, care conduc la faptul că ei aleg un conflict, și nu orice mod mai obiectiv de rezolvare a contradicțiilor. Separarea rigidă a cauzelor obiective și subiective de conflicte, iar mai opoziția lor în mod ilegal. În centrul unei cauze aparent pur subiective ale conflictului poate minți în cele din urmă factor, în funcție de persoana suficient, și anume obiectiv. Și, poate, nu există nici un conflict care a fost sau nu a fost de a cumva din cauza unor factori obiectivi și subiectivi.
atitudine conflictuală caracterizată prin poziția dominantă a laturii subiective. cauze subiective și condiții - componenta principală de determinare a conflictului. Acestea includ o varietate de forme de exprimare și funcționarea intereselor ambelor nevoile conștiente.
cauze organizatorice si manageriale ale conflictelor
Din motive structurale și organizatorice sunt în cerințele de neconformitate ale structurii de organizare a activităților în care se fixează. Structura ar trebui să fie determinată de sarcinile pe care organizația va aborda sau rezolva. Cu toate acestea, pentru a realiza o potrivire perfectă probleme de structură rezolvate de organizare este aproape imposibil.
Din motive funcționale-organizatorice cauzate de organizarea sub-optimă a conexiunilor funcționale cu mediul extern, între elementele structurale ale organizației, între lucrătorii individuali.
motive personale-funcționale sunt legate de incomplete ale angajaților respectarea lui profesionale, morale și alte calități ale cerințelor poziției.
Din motive de gestionare a situaționale din cauza erorilor făcute în capetele și soluțiile de management de proces slave și alte probleme (acceptarea de decizii administrative false).
Datorită unei posibile pierderi semnificative și denaturare a informațiilor în procesul comunicării interpersonale (limitări ale vocabularului stocului uman, în general, și a individului, în special, lipsa de timp, ascunderea deliberată de informații, dificultatea de înțelegere a filtrelor de informații, lipsa de concentrare, dificultate înțelegere rapidă) a auzit un om nu ia acordat și estimări trage concluzii diferite și, uneori, în contradicție cu ceea ce a spus sursa.
Comportamentul rol neechilibrată în interacțiunea dintre doi oameni conduce la înțelegerea greșită a oamenilor că, în discuția de probleme, mai ales complexe, pozițiile neadaptare pot fi de multe ori nu sunt asociate cu divergența reale de opinii cu privire la fel, dar abordarea problemei din unghiuri diferite.
Diferite moduri de a evalua performanța și personalitate a fiecăruia conduce la faptul că aceeași muncă este evaluată destul de diferit.
Obiectivul sursă de conflict în favoarea sistemului de valoare normativă a societății. În orice conflict, împreună cu lupta pentru una sau alta rivalitate bună în prezent datorită valorilor, inclusiv a modelelor culturale. Schimbările care au loc în societate, fac necesară transformarea sistemului de valoare normativă. În plus, cultura și subcultură coexistă în mod constant în societate, în concurență unele cu altele. În aceste condiții, contradicții inevitabile între așteptări și punerea în aplicare a acestora.
sursă de conflict este conținută în procesul de management. Management - este alegerea alternativelor, mobilizarea resurselor, utilizarea de putere, ceea ce înseamnă constrângerea controlată la anumite acțiuni, limitarea comportamentelor naturale. În general, procesul de control include aspectul continuu și soluționarea conflictului dintre subiect și obiectul controlului. Și umple activitățile de gestionare serie de conflicte.