Și se pune întrebarea imediat: „Cum se poate ca un lider poate ajuta orice antrenor, nu versat în zonă și spetsifikeraboty compania mea?“
Ce este coaching-ul, executive coaching, și, dacă este necesar?
Coaching - este de ajutor profesionist o persoană pentru a identifica și de a atinge obiectivele lor personale, pentru a clarifica valorile personale și modalități de auto-realizare.
Antrenorul - un partener de specialist pentru a ajuta la descoperirea și realizarea potențialului intern al unei persoane de a atinge obiectivele sale.
Antrenorul ajută să se concentreze asupra principalelor și „porniți“ resursele interne nefolosite ale individului. Dar acest antrenor nu dă sfaturi și îndrumare (spre deosebire de un psiholog sau consilier).
Omul, în acest caz, capul, care operează un antrenor, el definește modalitățile de realizare a rezultatului, el decide. Astfel, există un sentiment de responsabilitate, este realizarea ei. Există o implicare tot mai mare în acest proces, există o motivație intrinsecă puternică, există un angajament puternic pentru obținerea de rezultate.
Antrenorul creează o situație de apel și îndeamnă capul merge predelyogranicheny el samdlya sebyaustanovil.
Un antrenor poate utiliza „reyfreyming“, ajutând capul să se uite la situația dintr-un unghi diferit, dând un mod diferit dat inițial situația. În acest caz, antrenorul ia evenimente reale din viața sa și se extinde termenul pentru a demonstra capacitățile existente, care nu sunt vizibile pentru etogobyli.
Chiar procesul de sesiune de coaching este construit pe baza manager de interogare. Sarcina antrenor este de a ajuta rukovoditelyurazrabotat și să pună în aplicare acțiunea cea mai eficientă, adică, cât mai curând posibil și la cel mai mic cost pentru a veni în atingerea obiectivului, folosind propriile lor competențe și abilități, precum și capacitățile sale vespotentsial ..
Antrenorul acționează ca un catalizator pentru procesul de manager de auto-dezvoltare, promovează creativitatea, de exemplu, în dezvoltarea unor idei sau acțiuni pentru atingerea propriilor scopuri profesionale și personale.
„Noi ajutăm oamenii să dezvolte abilitățile de flexibilitate internă, alegere, și măiestrie personală. Noi lucrăm cu o viziune largă. " (Marilyn Atkinson, unul dintre fondatorii coaching-ul, Erickson, Președinte al Universității Internaționale, Canada).
De exemplu, în cazul în care managerul pune sarcina de îmbunătățire a performanței și a cooperării de succes cu manageri de top ai companiei (director general), apoi în procesul de coaching-ul cu un antrenor rukovoditelsovmestno formuleze o serie de acțiuni concrete, kotoryeprivedut succesului în punerea în aplicare a acestora.
Coaching-ul ca un stil de management vă permite să crească productivitatea angajaților și angajamentul lor față de companie. Cu acest stil de angajați de management încep să realizeze că acestea sunt evaluate în cadrul companiei, sunt conștienți de implicarea lor în succesul companiei, stanovyatsyamotivirovannymi pe rezultate.
compilare Foarte util de „performanță globală roți“, prin care determinăm domeniile prioritare (funcții) care afectează eficiența și nivelul de satisfacție cu aceste funcții. Și să dezvolte în continuare acțiuni care ar îmbunătăți eficiența funcțiilor care trebuie să fie îmbunătățite.
Antrenorul de asemenea, să invite, dacă este necesar, pentru a depăși rapid criza care a apărut de stres sau de a se adapta la schimbare: acesta poate fi un loc de muncă nou, sau o schimbare în familie, sau o afacere nouă, sau orice altă problemă de alegere.
„Oamenii vin la coaching-ul pentru mai multe motive, dar în primul rând pentru că doresc să se schimbe.“ Dzhon Uitmor.
La finalul unei sesiuni de coaching, am întrebat contabilul-șef al „TC“ LINKOT „Olge Bondarenko:
- „Ce această sesiune a fost util pentru tine? A fost eficacitatea unei sesiuni pentru tine? "
-„Da, desigur. Sesiunea ma ajutat să rezolve problema de alegere, acum câteva zile am fost oferit un loc de muncă pentru un salariu mare, într-o altă organizație. Și în fața mea era o întrebare: să rămână în compania „LINKOT“ sau du-te la o altă organizație. Ca urmare a celor două sesiuni, am ajuns la concluzia chtoya rămâne în „LINKOTe“, pentru că am știut că o prioritate mai mare pentru mine sunt valorile care dau loc de muncă „LINKOTe“.
La sesiune, am analizat, de asemenea, echilibrul dintre obiective și activități, prostroen „satisfacție roată“ dezvoltat pași deystviyapo cresc nivelul de satisfacție pentru unul dintre domeniile în care satisfacția a fost destul de scăzută.
Recomand coaching-ul pentru oricine care are probleme sau care doresc să se schimbe. Dar este important să se înțeleagă că rezultatul va fi, dacă nu tolkohotite atinge acest obiectiv, dar, de asemenea, să facă ceea ce a dezvoltat în sesiune, sau ceea ce a venit ca urmare a sesiunii. Antrenorul nu respectă munca pentru tine, astfel încât viteza la care va prodvigatsyak obține un rezultat, depinde numai de tine. "
Potrivit lui Alexander Sorokoumova, antrenor de afaceri profesionale:
„Coaching-ul este util, desigur, nu numai pentru manageri, ci și pentru cei care doar hochetuspeha Cton la locul de muncă sau în viață, este de a reuși. Deși coaching-ul este foarte eficient în atingerea obiectivelor odnakoon nu îndeplinește anumite stereotipuri noastre: „Vreau o mulțime de ieri, și să mă să fac nimic“ .În coaching-ul pe care il faci azi, mâine, pentru tine, pentru termen lung. Iar rezultatele nu sunt astăzi, și nu mâine, și poimâine. Dar cei pe care cel mai probabil nu se aștepta!“.