Design Management - este un instrument de afaceri, axat pe piață și utilizatorul final, care ajută organizațiile să ia decizii privind proiectarea, atât în afara și în cadrul procesului de afaceri.
Această acțiune deliberată la toate nivelurile pentru a crea un avantaj competitiv, din momentul de incertitudine înainte de începerea proiectului, până la executarea unor soluții de proiectare specifice.
Design Management acționează ca o interfață între conducere și design, și acționează ca o punte de legătură între gândire de proiectare, design, tehnologie, guvernanță corporativă, management de brand și managementul de marketing în interne și nivelul extern al companiei.
Măsura în care, și cum să se proiecteze de management este integrat în societatea depinde de gradul de importanță a rolului jucat de proiectare în cadrul companiei, precum și specificul industriei, dimensiunea companiei, și poziția competitivă.
Studii de Design Centrul Danez (DDC), care a permis să definească Scării Danish Design, arată modul în care companiile integrează în afaceri de proiectare:
Design Management funcționează la trei niveluri:
Ce este? managementul operațional legate de managementul proiectelor individuale și a echipelor pe proiectare.
În ce scop? Scopul managementului operațional este acela de a atinge obiectivele stabilite la nivelul managementului strategic. Gestionarea eficientă se realizează prin măsurarea rezultatelor controlului calității design-ului operațional.
Ce face? Acesta include selectarea și managementul furnizorilor care efectuează controlul documentației de proiectare, evaluarea procesului de proiectare și a rezultatelor.
Care sunt rezultatele? Gestionarea operațională se realizează în vederea atingerii obiectivelor specifice în proiectarea. Aceasta poate ajuta la construirea brandului prin crearea și implementarea de soluții de design de înaltă calitate, care se potrivesc cel mai bine brandul consistent.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare operațional, director art.
În ce scop? Scopul este de a crea o structură de proiectare pentru companie. În reducerea decalajului dintre obiectivele stabilite la nivelul managementului strategic, precum și punerea în aplicare a acestora la nivel operațional.
Ce face? Acesta include coordonarea diverselor proiecte și activități de proiectare în cadrul procesului de afaceri central. Acesta determină modul în care designul este organizat în cadrul companiei. Crearea de evenimente, abilități de proiectare și competențe, roluri și responsabilități, dezvoltarea de produse inovatoare și concepte de servicii, precum și formarea de experiență a noilor oportunități.
Care sunt rezultatele? Rezumând rezultatele controlului tactic asociat cu formarea structurii de proiectare a companiei, construirea de resurse și competențe interne pentru proiect.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare tactic, directorul de design de la proiectare și manager de inovare, brand manager, director de dezvoltare de noi produse.
Ce este? Managementul strategic presupune crearea unui plan strategic, pe termen lung pentru proiectarea și definirea rolului său în cadrul companiei.
În ce scop? Scopul este de a sprijini și consolida viziunea corporativă, creând o legătură între design și strategia de afaceri. Ce face? Aceasta include crearea de proiectare, de brand și strategia de produs ca managementul de design devine un element central în procesul de creare a strategiei de afaceri a companiei. Managementul Strategic Design este responsabil pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de design corporate, care afectează viziunea, misiunea și poziționarea de proiectare în cadrul companiei. Aceasta ajută Interact de design, cu nevoile guvernanța corporativă și se concentrează pe posibilitățile de proiectare pe termen lung.
Care sunt rezultatele? Domeniile de aplicare a managementului strategic consolidat avantaje competitive și caracteristici distinctive ale produsului / companiei.
Ce poziție? În funcție de tipul de companie și industria în care operează poate fi: manager de proiectare strategică, director de design, vice-presedinte de design și inovație, directorul de creație.
[Edit] Funcțiile de management de proiectare
Design Management - acest lucru nu este un model standard, care poate lucra în orice întreprindere. Design Management nu are instrucțiuni clare și tehnici speciale, care a priori ar garanta succesul. manageri de proiectare sunt persoane cu diferite responsabilități și experiență de lucru într-o gamă diversă de industrii, întreprinderi de toate mărimile, care deservesc toate tipurile de segmente de public și piețe. Design Management are mai multe aspecte, astfel modul în care diferite domenii de aplicare a acesteia, precum și punctul de vedere al faptului „că un astfel de management de design.“
2. Strategia / definirea politicii companiei
3.tselyami / obiective / rezultate
4.planirovaniem / alocare a resurselor
5.deyatelnostyu / monitorizare / evaluare
Design Management ca o funcție liniară
funcție liniară a managementului de proiectare este direct legat de punerea în aplicare a sarcinii „primar“, în procesul de organizare, poate fi folosit la toate nivelurile managementului de proiectare ierarhie. Caracteristica principală a unei funcții liniare a managerului de design - este o responsabilitate directă largă pentru rezultat.
Funcția de distribuție a managementului de proiectare
În acest caz, managerul de design funcțional poate purta unul dintre angajații societății și acționează în calitate de consultant pentru alte departamente sau a personalului cu privire la gestionarea de proiectare.
Design Management funcția auxiliară
Când procesul de proiectare este definit ca „secundar“ proces de organizare, de management de design are un rol de sprijin. Managerul de proiectare este definit ca un specialist creativ în managementul de producție, management de brand, marketing, PR și comunicații.