Nu, nu se va muta departe de subiect și mă întorc la povestea mea. Deci Zeci de cărți, interviuri, întâlniri personale cu guru în domeniul dezvoltării, adaptarea și menținerea personalului, comunicarea cu proprietarii (fondatori) de afaceri și directori generali - toate acestea au dus la ceea ce am crezut, ceea ce este formula de succes a acestor organizații, deoarece acestea să rămână pe linia de plutire în orice moment.
„Care este forța, frate?“
În capul meu apare involuntar fraza celebra din filmul „Brother 2“.
Deci, ce este puterea?
Se pare a fi ușor.
Pentru mine, în orice societate de capital, iar elementul principal de conducere este poporul. Din aceasta rezultă că este necesar:
- de a veni cu misiunea și valorile companiei,
- punerea în aplicare a culturii corporative,
- razvivavat paralel comunicațiile interne,
- plăti salarii decente,
- permițând angajaților să crească în cadrul departamentului lor sau vertical,
- stabilit obiective clare,
- apreciază personalul acestora.
Pare a fi o formulă simplă. Desigur, fiecare companie va avea elemente suplimentare sale, ci pe întregul circuit este unul.
De ce nu pot?
Oamenii - motoare ale oricărui proces.
Ei - avocați de brand.
Deci, de ce sistemul ar putea eșua? Am implementat toate instrucțiunile corect, la fel ca în cărțile scrise, cu bonusuri mai mult adăugate de ei înșiși.
Studiind tema de dezvoltare și adaptare a personalului, de învățare istoria, companiile foarte mari și de succes, pentru mine, am făcut o concluzie importantă. Cheia pentru gestionarea cu succes și dezvoltarea oricărei organizații - onestitate.
Cand seful tau iti da un feedback onest indică o zonă de creștere, dorim să se schimbe, să crească. În cazul în care compania devine dur, și lider onest le spune toată echipa, se asigură că totul nu este pierdut, este posibil, vom avea undeva poduzhatsya, dar suntem împreună, suntem o echipa, suntem evaluate. Atunci când un angajat are ceva nu funcționează în proiect, nu există puncte de contact cu contractantul, el este cinstit și recunosc supervizorului dumneavoastră. capete adecvate în acest caz, nu alege tactica „sac“, „umil“, „rochie în jos“. Mai degrabă, ele vor ajuta cât mai curând posibil pentru a rezolva problema.
Exemplele pot fi conduse în continuare, dar sensul este clar.
Onestitatea creează deschidere și încredere. Credibilitatea duce la loialitate și în fiecare zi mai mult și mai întărește echipa.
Desigur, fiecare lider sau sef (fiecare propria), pentru a alege stilul tau de management, dar care nu nepozdno opri și să analizeze situația, pentru a vedea cât de deschis și o atmosferă relaxată în organizația dumneavoastră, ce procent, într-adevăr, dedicat un personal ai, nu pe cei care cum ar fi pentru echipa, dar merge acasă, la exact ora 18.00, nu este pregătită să rămână cu tine în vremuri dificile și nu minte namutit apa murdară într-o echipă.
Și, în sfârșit.
În opinia mea, orice mișcări emoționale în companiile care sunt sau inhibă dezvoltarea afacerii, du-te mereu cu capul. Liderul (Boss) - acesta este un exemplu de cum să se comporte, pentru a construi relații, compania sa pozitionat pe piața externă. Este imposibil de a cere de la angajații lor, care nu este în voi. Cum de a verifica? Intreaba-te: „În ceea ce am deschis echipa?“
Cărțile care mă inspiră, și reflectă bine pe problema construirii comunicării în cadrul organizației:
1. Toni Shey "Delivering Happiness";
2. Howard Behar „Nu e cafea“;
3. Syuell Karl "Clienții pentru Viață".