Alegerea instrumentelor de determinare a motivației muncii angajatului sau a solicitantului este în prezent foarte limitate, iar cele care sunt folosite, adesea considerate sfera motivațională a persoanei ca întreg și nu sunt specializate. El oferă o privire de ansamblu asupra instrumentelor de diagnosticare moderne utilizate pentru acest tip de evaluare.
Alegerea instrumentelor de determinare a motivației muncii angajatului sau a solicitantului este în prezent foarte limitate, iar cele care sunt folosite, adesea considerate sfera motivațională a persoanei ca întreg și nu sunt specializate. Noi oferim o imagine de ansamblu a instrumentelor de diagnosticare moderne utilizate pentru acest tip de evaluare.
Una dintre principalele dificultăți în relațiile cu personalul în orice organizație de motivare a angajaților. Activitatea umană poate fi considerată eficientă numai atunci când doi vectori coincid, de conducere comportamentul său: primul - a expirat dorințele și nevoile lucrătorilor care poate satisface o companie dată; al doilea - capacitatea unei persoane de a îndeplini sarcinile care îi sunt atribuite de către organizație. Este evident că acești vectori se combină uneori divergente este dificil.
Lucrătorii cu motivație profesională axat pe diversitate, emoție și natura creativă a activității, posibilitatea de a se dovedi și să dovedească că pot face față cu o sarcină dificilă, care nu este puterea tuturor, să caute de dezvoltare profesională. Acestea sunt caracterizate prin dezvoltarea demnității profesionale.
motivația patriotică manifestată în convingerea oamenilor în utilitatea acesteia organizației, participarea la punerea în aplicare a general, este foarte important pentru activitatea companiei. Ei au nevoie de recunoaștere publică.
Dintre angajații cu motivația master diferă asumat în mod voluntar responsabilitatea personală pe deplin munca, exercitarea independenței maxime în activitățile (suveranitatea) și displace de control. Acest tip de motivație este caracteristic mai presus de toate persoanele implicate în afaceri.
tip Izbegatelny este tipic pentru o persoană care caută să minimizeze eforturile lor, responsabilitate, activitate, mizând pe „liber“ și favoarea capului.
Pentru diagnosticul de motivație pentru modelul VI Gerchikova aplicat în prezent tehnica Motype. Timp de testare - 20 de minute. Respondenții - sub forma sau în „dialogul“ cu calculatorul, fie individual, fie într-un grup - a sugerat folosind o scală cu 5 puncte, comparativ cu 28 de perechi de afirmații care descriu diversele componente ale motivației, și anume:
• urmărirea bunăstării materiale;
• angajamentul de a recunoașterii altora;
• angajamentul de a responsabilității și încrederea în sine;
• În funcție de nivelul capului;
• urmărirea de avansare în carieră;
• dorința de a atinge succesul în activitatea lor;
• lupta pentru dezvoltarea personală;
• În funcție de nivelul grupului;
• Raportul dintre motivație internă și externă.
Această tehnică este convenabil și ușor de utilizat, vă permite să obțineți o imagine de ansamblu a orientării muncii umane, care este deosebit de important în selectarea lucrătorilor etapa. Cu toate acestea, utilizarea Motype mai puțin justificată în structurile de motivare personalul implicat în studiu, care necesită o abordare individuală.
Astfel, la dispoziția managerului modern are o serie de metode pentru a diagnostica motivarea forței de muncă a angajaților și a candidaților, în funcție de obiectivele stabilite de către cercetător. Arsenal a unor astfel de chestionare este limitat, dar nivelul tehnicilor moderne face posibilă de a le aplica cu succes în activități practice de specialisti HR, care este un element necesar al politicii de personal competent în orice organizație progresivă.
Citește această lună
