Din punct de vedere al obiectivelor obligatorii disting:
planificare directivă poate fi eficientă pentru a rezolva problemele economice de importanță națională. La nivel micro planuri de politică sunt utilizate pentru pregătirea planurilor de politică.
indicative de planificare - planificare forma care este de ghidare, de consiliere în natură, misiuni obligatorii pot fi parte a planului orientativ, dar numărul lor este foarte limitat.
Indicatorii - sunt parametri ce caracterizează statutul și direcția de dezvoltare. indicative de planificare este cel mai des utilizat la nivel macro.
În funcție de perioada pentru care un plan este, iar gradul de calcule de planificare detaliu se disting:
planificarea pe termen mediu se desfășoară pe o perioadă de la 1 an la 5 ani. În unele întreprinderi, planificarea pe termen mediu este aliniat cu curentul. În acest caz, este așa-numitul plan de lucru pe cinci ani, în care primul an este detaliat la nivelul actual și este în esență un plan pe termen scurt.
pe termen scurt (curent) planul acoperă perioada de până la 1 an, inclusiv semi-anual, trimestrial, lunar, săptămânal (decadală) și planificarea de zi cu zi.
Cu privire la conținutul deciziilor de planificare aloca:
Planificarea strategică - o viziune a viitorului întreprinderii, locul și rolul său în economie și structura socio-economică a țării, precum și principalele căi și mijloace pentru a atinge acest nou obiectiv sostoyaniya.Osnovnaya de planificare strategică este de a întări capacitatea de supraviețuire a companiei într-un extern se schimbă rapid și mediul intern, generând perspective de incertitudine.
Planificarea tactică - procesul de creare a condițiilor prealabile pentru punerea în aplicare a unor noi oportunități de întreprinderi și dezvoltarea de măsuri pentru a preveni sau minimiza amenințările potențiale identificate în dezvoltarea strategiei.
Operațională și programarea este concretizarea performanței planului tactic pentru organizarea de funcționare zilnică sistematică și fără probleme a companiei și unitățile sale de afaceri.
zonele de planificare:
ü planificarea vanzarilor (obiectivele de vânzări, programul de acțiune cu privire la costurile de marketing, dezvoltarea vânzărilor);
ü Planificarea producției (programul de producție, de pre-producție, fluxul de producție);
ü personalul de planificare (nevoi, recrutare, formare, concediere);
ü achiziții de planificare (nevoi, achiziții, punerea în aplicare a stocurilor excedentare);
Pentru a încorpora modificări de date: planificarea rigidă; programarea flexibilă;
Conform ordinului de timp:
ü ordonată (curentă) planificare, în care celălalt plan (alternativ unul după altul) este dezvoltat la sfârșitul planului;
ü plan de mișcare, prin care, după un anumit plan de program prelungit pentru o perioadă suplimentară;
ü Extraordinara (eventual) de programare, în care programarea este efectuată după cum este necesar, de exemplu atunci când remodelarea sau reorganizarea întreprinderii.
În funcție de gradul de completitudine al dezvoltării:
ü pre - utilizate în etapele de proiectare timpurie;
ü final - a fost adoptată după ce toate clarificările și corecțiile.
niveluri de management:
ü Planul la nivel corporativ (asociații, grup, asociație);
ü la nivelul planului de unități economice independente (ramura de întreprindere);
ü Planul de unități la nivel de întreprindere (de management).
În practică, companiile folosesc diferite tipuri de planificare și o combinație a acestora. Colectia de diferite tipuri de planificare, aplicate în același timp, pe o anumită entitate de afaceri numit de planificare formă. Alegerea unei forme de planificare depinde de următoarele grupe de factori:
Factori din cauza specificul companiei.
ü concentrarea capitalului
ü progresul științific și tehnic
ü nivelul de mecanizare și automatizare a managementului companiei
ü localizarea geografică a companiei
ü tipul de proprietate
Factorii de mediu.
ü natura reglementării de stat a economiei
ü nivelul și natura concurenței
ü starea economiei
Criterii, din cauza specificul procesului de planificare.
ü Planificarea completitudinea, planificare detaliată, programarea precizie,
elasticitatea și flexibilitatea de planificare, programarea eficienta.