Care este diferența dintre funcțiile de conducere și a principiilor de management
Funcția de management - un anumit tip de activitate administrativă, care se realizează prin tehnici și metode speciale, precum și organizarea adecvată a activităților de lucru și de control.
Fiecare dintre cele patru funcții de management este de a organiza vitale. În același timp plănuirea ca o funcție de management oferă baza pentru alte funcții, și este considerat principalul dintre ele aceleași funcții de organizare, motivare și control axat pe punerea în aplicare a tactice și strategice: planurile organizației.
Funcția de planificare. În esență, decizia este luată în planificarea a ceea ce ar trebui să fie obiectivele organizației și ar trebui să facă membrii săi „, în scopul de a atinge aceste obiective. Se pregătește azi pentru mâine, definirea a ceea ce este necesar și cum să o facă.
Funcția de motivare. Comportamentul uman este motivat întotdeauna. El poate lucra din greu cu emoție și entuziasm, și poate timid departe de locul de muncă. Comportamentul individului poate avea orice alte simptome. Tu ar trebui să arate întotdeauna pentru motivul de conduită. Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru atingerea scopurilor și obiectivelor organizației personale.
Funcția de monitorizare. Procesul de a asigura că organizația într-adevăr și-a atins scopul.
Principiile de management al organizației definesc cerințele de sistem, structura și organizarea procesului de management. Ie organizație este controlată de principalele ipoteze și regulile care guvernează gestionarea toate nivelurile. Aceste reguli definesc „linia“ comportamentul managerului.
Astfel, principiile managementului pot fi descrise ca ideile de bază, legile și regulile de conduită pentru manageri să pună în aplicare funcții de management.
Principiile de management utile pentru a grupa în două grupuri - publice și private. Principiile generale de management sunt principiile de aplicabilitate, integrare sistematică, multi-funcțional, valori de orientare.
aplicabilitatea principiului - managementul dezvoltă un fel de ghid de acțiune pentru toți angajații care lucrează în cadrul companiei.
Principiul sistemelor - de management acoperă întregul sistem, ținând seama de relațiile interne și externe de interdependență și de deschidere a propriei structuri sau sistemul în ansamblul său.
Principiul multifuncționalitatea - managementul acoperă diverse aspecte ale activității: fizice (resurse, servicii), funcțională (Labour Organization), adică (scopul final).
Principiul integrării - în cadrul sistemului trebuie să integreze diverse moduri de relații și atitudini ale angajaților, precum și împărțirea în lumile lor, pot să apară în afara firmei.
Principiul se concentreze asupra valorii - managementul inclus în lumea socială din jurul nostru, cu anumite idei despre valori, cum ar fi ospitalitate, serviciu cinstit, preț favorabil și de raportul de serviciu, etc. Toate acest lucru este necesar nu numai să ia în considerare, dar, de asemenea, pentru a construi operațiunile sale, respectând cu strictețe principiile generale menționate.
Principiul de bază al managementului privat este principiul combinație optimă de centralizare și descentralizare în managementul. Problema de a combina centralizare și descentralizare în managementul este distribuția optimă (delegare) de competențe în deciziile de management.