şi salariile
Calcularea costului forței de muncă (Tabelul 2.3), care pot fi utilizate în dezvoltarea programului de timp sau atunci când emiterea de muncitori ordinele de serviciu, întocmite în conformitate cu cerințele DBN A.3.1-5-96 „Organizarea de construire a producției“ [12] și beneficii DBN A.3.1-5-96 [13] al PIC și dezvoltarea BPD.
Coloana 1 indică numărul de paragrafe, tabele, grafice și reguli ale poziției adoptate la colectarea corespunzătoare ENiR, DBN sau AVK 3.
DBN, AVK 3 și ENiR îi lipsesc unele tipuri de lucrări. În acest caz, ar trebui să utilizați secțiunea „aplicat“, în funcție de tipul de muncă, cât mai aproape posibil privind componența operațiunilor de lucru.
Tabelul 2.2. Calcularea costurilor forței de muncă
Coloana 2 este o listă de lucru, care corespunde primit în rutarea legătura între pozițiile prevăzute de o colecție de reguli. Coloana 3 suportă standardele unităților corespunzătoare în coloana 4 - numărate anterior volumul total al fiecărui tip de muncă.
În conformitate cu secțiunea punctul ENiR selectat, DBN sau AVK 3 în coloana 5 indică rata de timp pe unitatea de măsură pentru lucrarea principală (numărător) și driverele (numitorul) în chel.-ch. Coloana 7 rate pe unitate indică.
În coloana 6 se înregistrează costurile totale calculate de muncă pentru lucrătorii și șoferii din chel.-dn. Costurile generale ale muncii sunt definite ca produsul dintre cantitatea de muncă (coloana 4), la ora standard (coloana 5) împărțită durata schimbului de lucru (8.2 ore).
Coloana 8 înregistra costul costului forței de muncă pentru întreaga cantitate de muncă egală cu volumul de muncă (coloana 4) privind tarifarea (coloana 7).
La finalul rezultatele calculelor tabelare în coloanele 6 și 8.
standard de timp, costuri și preparate link-uri lucrătorilor pentru a calcula calcularea costului forței de muncă și a salariilor și planificări a lucrărilor este prezentată în anexa A.
Orarul de lucru se face în formatul prezentat în tabelul 2.4, în conformitate cu următoarele figuri.
Coloana 1 - „lucrări Numele“ sunt date în implementarea tehnică a secvenței de toate principalele, auxiliare si conexe proceselor de afaceri și operațiunile incluse în procesul integrat, care este compus de rutare.
Tabelul 2.3. Programul de lucru.
Graficele 1, 2, 3, 5 este luat din calcul.
Coloana 6 - „Compoziție brigade“ oferă o cantitativă și înaltă calificare unități de construcție compoziție profesională (norma) pentru a executa fiecare flux de lucru și operații.
În plus față de timpul permis DBN indică documentele de descărcare de gestiune medie. În acest caz, este necesar să se determine componența unității de lucru. De exemplu, în cazul în care gradul mediu de 3,6, brigada poate consta din 5 1 descărcare de lucru 1 - 4 și 1 2 descărcare de lucru [(5 + 4 + 2) / 3 = 3.6].
Coloana 7 contorizează numărul de zile necesare pentru a efectua operația corespunzătoare. Acesta se calculează prin împărțirea complexității întreaga cantitate de muncă (c. 5) privind numărul de lucru în echipă (c. 6).
Atunci când locul de muncă se realizează cu ajutorul mecanismelor, este posibil să se programeze executarea o schimbare de 2 sau 3, sau poate mări numărul de mecanisme. Acestea din urmă se poate face numai în cazul în care permite condițiile de pe șantier, pe baza pentru a se asigura respectarea regulilor de TBC și de sănătate.
În cazul în care activitatea se face manual sau prin utilizarea unui instrument de putere, și există o nevoie de a le accelera, planul de a crește numărul de lucrători, care este indicat în coloana 6. Mai mult decât atât, această creștere ar trebui să fie un multiplu al nivelului structurii adoptat.
După aceea, el a întocmit un program de lucrări. Astfel, în fiecare linie trage o linie corespunzătoare lungimii de lucrări în coloana 7 și scara selectată.
Programul de lucru specifică succesiunea proceselor și a operațiunilor de lucru, durata acestora și alinierea reciprocă de-a lungul lucrării din față și timpul. Durata procesului de construcție complexă, care este compusă de rutare trebuie să fie divizibil cu durata schimbului de lucru sau trecerea la operațiune de zile lucrătoare de la operarea cu două sau trei schimburi.
La elaborarea calendarului ar trebui să ia în considerare defalcarea întreaga sferă de activitate pe zahvatki, nivelurile de tehnologie, etc. precum și cerințele de reglementare ale necesității de a organiza metode in-line de lucru.
În cazul în care durata lucrărilor de pe-un golf sau nivel considerabil mai puțin de o zi, este necesar să se efectueze programul orar în golf tip. Apoi se calculează cantitatea de timp pentru a finaliza toate lucrările pe clădirea în ansamblu și punctul și secvența de lucrări pe zahvatki într-o notă sau de a face un al doilea program cu tot volumul de muncă și succesiunea executării lor de către zahvatki.
Pentru pregătirea calendarului, puteți profita de proiecte moderne programe pentru managementul PC. La Departamentul de TSP are doua versiune rusificat. Acest «SureTrak Manager de proiect Rus» și «Microsoft Project». Compania americană Primavera Systems, Inc a dezvoltat o întreagă serie de programe similare, dar versiunile lor rusești sau ucrainene încă. Este -. «Primavera Project Planner Professional (P4)», «Time Line 6.5», «Plan deschis Professional», etc. În prezent, Ucraina a introdus un nou software de management de proiect «Spider Project», dezvoltat de experți români.
Aceste programe permit nu numai foarte crea rapid un grafic linie al lucrării. În acest caz, acesta poate fi afișat precum și pe modelul de rețea: rezervele de timp, relația dintre lucrările, „calea critică“. Aceste programe vă permit să creați, dacă este necesar, programele de finanțare a lucrărilor, livrarea de materiale, utilaje, etc. Si cel mai important - ei fac posibilă efectuarea de planificare operațională și instantaneu face orice ajustări în cursul activității.
Forma liniară transparentă a graficului și disponibilitatea indicatorilor, model de rețea specifice) stocurilor in timp, calea de „critică“, etc.), combinate cu capacitatea de a ajusta rapid, face aceste grafice indispensabile și foarte utile în punerea în aplicare a proiectelor de construcții.