Criza din economie accentuată de criza de inovare, care se manifestă într-o scădere bruscă în manipularea proceselor de creație și inovare, în lipsa surselor de finanțare, reducerea activităților de cercetare a colectivelor artistice. Cu aceasta în minte, căutarea de soluții posibile ale problemelor inovatoare de management al proceselor a devenit una dintre cele mai importante sarcini ale gestionării crizelor.
O condiție importantă pentru înțelegerea scopurilor și obiectivelor dezvoltării inovatoare a întreprinderii sunt cunoștințele teoretice pentru a ajuta să înțeleagă structura procesului de inovare, care se bazează pe cicluri de inovare.
Cea mai mare contribuție la dezvoltarea teoriei inovării aparține economistului austriac Schumpeter, dezvoltat la începutul secolului al teoriei sale de dezvoltare economică. El a crezut că baza pentru creșterea economică este de inovare. În conformitate cu clasificarea conceptului Schumpeter de „inovare“ este considerat ca fiind:
Conceptul modern al teoriei inovației include concepte cum ar fi „ciclul de viață al produsului“ și „a ciclului de viață al tehnologiei de producție.“ Ciclul de viață al produselor este format din patru faze:
Toate etapele procesului de inovare sugerează metodele lor de organizare a muncii, management, finanțe, formarea resurselor umane. Pentru a reduce riscul și pentru a asigura succesul companiei trebuie să integreze diferitele etape ale procesului de inovare într-un singur lanț, fiecare verigă care efectuează o sarcină importantă în realizarea obiectivului comun - pentru a produce inovații, și apoi un nou produs sau tehnologie.
Obiectul inovației în gestionarea crizelor poate fi nu numai produse și tehnologii noi, care se concentrează în mod obișnuit, dar, de asemenea, noi piețe, noi metode de management, noi structuri organizatorice, și altele.
În condiții moderne, inovarea devine un factor cheie de succes, dacă nu singurul mijloc de supraviețuire. La adoptarea deciziilor de management inovatoare ar trebui să se bazeze pe caracteristicile procesului de inovare, pentru a ține seama de gradul de noutate al inovațiilor și, potențialul lor de resurse potențial al întreprinderii.
Punctul de plecare al procesului de adoptare a soluțiilor inovatoare este de a dezvolta obiective inovatoare. Scopul de inovare al întreprinderii este rezultatul dorit al activităților sale, care pot fi atinse într-o anumită perioadă de timp, prin creșterea potențialului inovator al întreprinderii. Scopul inovatoare apare în etapa cercetării de bază, în cazul în care sunt generate idei, și ajustate în funcție de potențialul de resurse al întreprinderii, și apoi a realizat sub forma unor proiecte sau programe.
Activitatea inovatoare este legată de implicarea diferitelor resurse, cele mai importante sunt investițiile și timpul necesar pentru cercetare și dezvoltare tehnologică a producției pe scară largă a noilor produse, rolul special aici aparține personalului de conducere, capacitatea sa de a dezvolta și adopta soluții inovatoare.