Criza din economie accentuată de criza de inovare, care se manifestă într-o scădere bruscă în manipularea proceselor de creație și inovare, în absența surselor (finanțare, reducerea activităților de cercetare de echipe creative. În acest sens, căutarea de soluții posibile ale problemelor inovatoare de gestionare a procesului este un important sarcini de gestionare a crizelor.
Cu toate acestea, natura și caracteristicile dezvoltării unor procese inovatoare determină nu numai situația economică generală, dar, de asemenea, legile de dezvoltare specifice sferei inovării, cercetării, care se desfășoară în cadrul nou-introducerile de la începuturile sale. În plus, este important un element de dezvoltare anti-criză ca evaluarea posibilităților de utilizare efectivă în practică internă de experiență la nivel mondial de management, în general, și a proceselor inovatoare în mod frecvent-ness.
Ei bine-cunoscut economist american Edward Doming, în cazul în care industria japoneză este obligat la nastere, iar la nivel mondial Suc-Hom, prezentată în cartea sa „Ieșirea din criză“, programul său de gestionare a depozitelor ale societății într-un mediu competitiv, în cazul în care succesul dă naștere unor probleme dificile pentru alții. Esența acestui program este prezentată în E. Domingom a formulat celebra 14-tsipah a primit, după care a apelat la conducerea companiei. Iată câteva dintre ele:
• asigurați-vă că dorința de a îmbunătăți produsul sau serviciul a fost făcută permanentă. Scopul tau final - să devină competitivă, rămâne în afaceri și să ofere locuri de muncă;
• îmbunătățește în mod constant sistemul de producție și de servicii Bani, pentru a îmbunătăți calitatea și performanța și că Kim-mod continuu reduc costurile;
• Crearea unui sistem de formare la locul de muncă;
• Formarea unui sistem de conducere eficient. Scopul în spektirovaniya - pentru a ajuta oamenii să lucreze mai bine. Controlul asupra activității angajaților trebuie să fie revizuită nu mai puțin de control al activităților de exploatare;
• Punerea în aplicare a unui program cuprinzător de formare și de auto-îmbunătățire;
• asigurați-vă că fiecare angajat a participat la schimbarea programului. De conversie - de afaceri tuturor!
Punerea în aplicare a principiilor de mai sus sunt asociate direct cu forma-TION a sistemului de management eficient de inovare de pre-acceptare, care să îi permită să funcționeze, evitarea situațiilor de criză și să ocupe o poziție de lider în industria sa.
O condiție importantă pentru înțelegerea scopurilor și obiectivelor dezvoltării inovatoare a întreprinderii sunt teoretice de cunoștințe, ajută-Ghidajele pentru a înțelege structura procesului de inovare, care se bazează pe cicluri de inovare.
Cea mai mare contribuție la dezvoltarea teoriei inovației aparține, potrivit experților, economistul austriac Schumpeter, dezvoltat la începutul secolului al teoriei sale de dezvoltare economică. El a crezut că baza pentru creșterea economică este noutățile. În conformitate cu clasificarea conceptului Schumpeter de „inovare“ este considerat ca fiind:
1) prepararea unui nou, și anume încă necunoscute consumatorilor, bunul sau crearea unei noi calități a unui bun;
.. 2) introducerea de noi, și anume, industria este încă aproape necunoscut, metoda (proces) de producție, al doilea se bazează pe noua descoperire științifică, și care poate fi, de asemenea, o nouă metodă de utilizare a produsului comercial corespunzător;
.. 3) dezvoltarea unei noi piețe, care este, o astfel de piață, care până în prezent această ramură a industriei a țării nu a fost reprezentat nu, indiferent de piață există nici înainte;
4) oferind o nouă sursă de materii prime sau semifabricate în mod egal, indiferent dacă această sursă a existat înainte, sau considerate indisponibile, sau încă să fie
5) să efectueze reorganizarea corespunzătoare, de exemplu, asigurarea unei poziții de monopol (prin crearea de trusturi) sau subminarea poziției de monopol a unei alte entități.
Mai târziu, dezvoltarea acestei teorii, Schumpeter a folosit termenul de inovare, în traducere română din limba engleză înseamnă „inovație“.
Conceptul modern al teoriei inovării include o astfel în nyatiya ca „ciclul de viață“ și „ciclul de viață al producției-nologie.“ În faza inițială de cercetare și dezvoltare (R & D) sunt cercetarea fundamentală teoretic-cal, aplicate studii de cercetare și inginerie. Rezultatul comportamentului lor sunt noi cunoștințe, idei științifice, t. E. informații utile unui ordin mai mare decât a existat anterior. Datorită faptului că cunoașterea științifică a devenit baza teoretică pentru dezvoltarea producției, studii teoretice țări timp de fire răsucite de cercetare fundamentală și de explorare se acordă o atenție deosebită. Ei sunt cei care formează potențialul de cunoaștere pentru inovare, introducerea-yuschy un produs intelectual, valoarea de piață a Koto-cerned este dificil de estimat.
În procesul de cercetare aplicat noi cunoștințe încorporate în probele originale de inginerie și tehnologie, sau elemente separate, minut, confirmând posibilitatea aplicării în practică a acestora. design de dezvoltare Etapa - pentru etapa finală a studiului. Studiul ar trebui să fie finalizat căutarea unor forme eficiente de aplicare de fabricație a cunoștințelor dobândite, capabile să furnizeze modificările calitative. Conformitatea cu această cerință este posibil prin inovații care susțin ghiduri introducerea de invenții în producție. În procesul de proiectare și inginerie, cercetare și dezvoltare tehnologică, o nouă informații științifice și tehnice, care este înregistrată în documentația relevantă. În această etapă, prima proba este adesea făcută de noi mașini sau alte noutăți, care este o formă de exprimare a informațiilor primite, ilustrarea lui aparte.
Principalele obiective ale fazei de proizvodstva dezvoltării tehnologice sunt pregătirea pentru punerea în aplicare a rezultatelor cercetării și asigurarea condițiilor necesare pentru aceasta. Se realizează o interacțiune directă a științei și a producției, care determină ritmul de dezvoltare a inovării progresive, calendarul introducerii acestora și începerea producției în masă a noilor produse. În faza următoare replicarea de noi produse. Producția este stabilă conceput pentru a satisface nevoile societății pentru anumite tipuri de produse specificate de calitate și cantitate. Aceasta este esența acestei etape.
Ultima fază a arată stadiul de produs ciclului de viață, atunci când piața este saturată, există o scădere a vânzărilor și o dispoziție în continuare a cererii de produse
probabil din cauza unor noi soluții tehnice sau tehnologice, în scopul de a actualiza produsele sale și asigura poziția companiei pe piață.
Studiul ciclului de viață al produsului conduce la o serie de concluzii care sunt utile pentru a păstra în minte, determinarea strategiei procesului de inovare:
• Curbele vor afecta veniturile și de vânzări de produse de caz monstriruyut implementării cu succes a inovațiilor în riu-NOK. După plata tuturor costurilor start-up legate de cercetare și dezvoltare, care necesită investiții mari, creșterea profitului ZNA-chitelen. Cu toate acestea, procesul de inovare este caracterizat printr-o incertitudine mustață-loviyami și există întotdeauna un risc ridicat de eșec al pieței de inovare;
• succesul inițial depinde în mare măsură de capacitatea timpului de muncă este într-adevăr un nou produs care satisface cererea de pe piață, în timp ce câștigurile ulterioare depinde de viespi novnom de nivelurile de marketing și de producție, oferind un ghid, volumul necesar de vânzări la cel mai mic cost.
Toate etapele procesului de inovare ipoteza-gayut metodele sale de organizare a muncii, management, finanțe, formarea resurselor umane. Pentru a reduce riscul și pentru a asigura succesul companiei trebuie să integreze diferitele etape ale procesului de inovare-TION într-un singur lanț, fiecare verigă care efectuează o sarcină importantă în realizarea obiectivului comun - pentru a produce inovații, și apoi un nou produs sau tehnologie.
Aici o importanță deosebită unități de andocare, pentru a oferi vayuschaya-continuitate, flexibilitate și dinamica procesului, în cazul în care rezultatul etapei precedente este baza pentru deplasarea spre înainte la următoarea. Aceste procese sunt însoțite de adoptarea unor soluții inovatoare pe direcțiile prioritare ale activității de inovare a întreprinderii. Iar obiectul în novație în gestionarea crizelor poate fi nu numai noi produse și tehnologii noi, care se concentrează în mod obișnuit, dar, de asemenea, noi piețe, noi metode de management, noi structuri organizatorice, și așa mai departe. D.
În contextul accelerării generale a progresului științific și tehnologic, globalizarea și internaționalizarea piețelor, creșterea concurenței, care este însoțită de o reducere în ceea ce privește concurente beneficii de acțiune-TION și necesitatea de a comercializa împărțirea în sectoare, nișe și micro-segmente, inovarea a devenit un factor cheie de succes, dacă nu singurul mijloc de supraviețuire. Un management de inovare strategică - cea mai importantă sarcină a politicii anti-criză a societății, punerea în aplicare a care depinde în mare măsură de calitatea sa inovatoare soluție TION, posibilitatea de a găsi soluții care organizațiile excepțional și, economic capabil să își atingă scopul de a crea produse competitive. Atunci când face acest tip de decizii de management ar trebui să se bazeze pe caracteristicile procesului de inovare, pentru a ține seama de gradul de noutate al inovațiilor și, potențialul lor de resurse potențial al întreprinderii.
Punctul de plecare al procesului de adoptare a soluțiilor inovatoare este de a dezvolta obiective inovatoare. Scopul de inovare al întreprinderii este rezultatul dorit al lui figura-Ness, care se poate ajunge într-o anumită perioadă de timp, prin creșterea potențialului inovator al întreprinderii. Scopul onnaya inovația apare în etapa cercetării de bază, în cazul în care sunt generate idei, și ajustate în funcție de posibilitatea OMS de resurse ale întreprinderii, și apoi a realizat sub forma unor proiecte sau programe. Activitatea inovatoare este legată de implicarea diferitelor resurse, cele mai importante sunt investițiile și timpul necesar pentru cercetare și dezvoltare tehnologică la scară largă pro-ducerea de noi produse, rolul special aici aparține personalului consiliilor-lencheskomu, capacitatea sa de a dezvolta și adopta soluții inovatoare.