Evgeny Yurchenko (foto), directorul general al "Svyazinvest"
Conceptul are în vedere consolidarea activelor „Svyazinvest“ pe baza „Rostelecom“, dar opțiunile pot fi mai multe asociații. Ceea ce propui?
Aceasta va fi o companie care operează unică, care operează sub un singur brand. Va fi „Rostelecom“ sau alt brand, timpul va spune. Cel mai probabil, acțiunile operatorilor de telecomunicații regionale (RTOS) sunt complet transformate în acțiuni de „Rostelecom“.
Reorganizarea poate conduce la rambursarea anticipată a obligațiilor RTO, și este de 144.6 miliarde de ruble. (La începutul anului). Acolo ai companiilor astfel de fonduri?
Vreau să se clarifice: MRK datoria a fost redus cu 10 miliarde de ruble. până la 134,5 miliarde de ruble. Am fost reducerea în mod constant datorii.
O parte activă în reorganizarea va fi instituțiile financiare din România. Lucrăm cu băncile locale și societățile de investiții, și suntem foarte încântați că nimeni nu pentru a ajuta să nu ne refuze. așteptări mari din punct de vedere financiar, ne uităm la Svyaz-Bank a fost reorganizată. care este acum în întregime sub controlul Vnesheconombank (VEB). Un VEB, la rândul său, în viitorul apropiat, va deveni acționar al „Rostelecom“. Așa că problemele cu instituțiile financiare care oferă bani pentru reorganizare, sperăm, nu va fi.
Acestea vor oferi acești bani sub formă de credite?
Ar putea fi de credit, și participarea la capitalul „Rostelecom“ sau a „Svyazinvest“, obligațiuni și bilete la ordin, și multe altele.
Discuțiile despre un posibil transfer de „Svyazinvest“ VEB a fost o lungă perioadă de timp ...
Un astfel de exemplu de realizare nu este exclusă. Sau „Svyazinvest“, sau o parte din exploatația poate merge la VEB.
Este deja discutată cu VEB sau guvernul?
sunt luate în considerare anumite opțiuni.
Cum rămâne cu suma poate fi necesară?
Depinde de ceea ce va fi decizia finală privind strategia. În cazul în care alegerea este făcută în favoarea fuziunii cu rambursarea anticipată a tuturor obligațiilor societăților care fuzionează, suma va ajunge la sute de miliarde de ruble. Dacă selectați opțiunea de plată de acțiuni suplimentare de „Rostelecom“ acțiuni MRK, obligația de rambursare anticipată nu va, iar costurile de reorganizare vor fi mult mai mici.
Acum, o situație financiară foarte bună: ratele de creditare sunt în scădere, suma de bani băncilor au crescut scade rata de actualizare.
Mulți economiști sunt sfătuiți să se pregătească pentru un al doilea val al crizei ...
Noi nu suntem de mult preocupări - noi întotdeauna luăm împrumuturi pe termen lung pentru 3-5 ani.
„Svyazinvest“ Conceptul de reorganizare prevede o consolidare semnificativă a pozitiei pe piața de telefonie mobilă. Acesta este fie să cumpere din nou controlul asupra unuia dintre cele mai mari trei operatori, sau să fuzioneze cu companiile regionale. La fel ca obtinerea în această privință?
Am făcut propuneri pentru participanții la piață. Suntem in negocieri, optiunile sunt multe. În același timp, vom consolida gestionarea unității mobile de comunicații, am fost invitat la un post de consilier Alexei Nichiporenko. fostul „megafon“ Primul director general adjunct. El se va ocupa de reorganizarea celor 13 active mobile pe care le avem astăzi.
Vrei să înceapă cu o reorganizare a propriilor active mobile sau discuții pentru a fuziona cu companiile private?
Aceste procese vor merge mână în mână.
Cine sunt operatorii privați ai intrat deja în negocieri?
Cu o mulțime de companii. Dezvăluie detaliile am nici un drept. Dar negocierile se întâmplă în mod activ.
Conceptul se referă la retragerea bunurilor mobile și Internet „Svyazinvest“ în societățile individuale din cadrul exploatației. Când se poate întâmpla?
Aceste opțiuni sunt luate în considerare, dar pe termen lung - deja după ce va fi creat un singur operator. În „Rostelecom“ viitorul va controla o companie separată și acces la Internet individual al operatorului de telefonie mobilă. La fel cum, de exemplu, Deutsche Telekom controlează o companie independentă T-Mobile. Consultanții noștri sunt în procesul de lucru pe o strategie ar trebui să ofere posibilitatea de a activelor mobile de reorganizare.
Probabil, alocarea acestor active de la IRAS la aderarea lor la „Rostelecom“ nu ar dori acționarilor minoritari ai RTOS, ale căror acțiuni urmează să fie convertite în acțiuni ale „Rostelecom“.
Acest factor trebuie să fie, de asemenea, luate în considerare.
Apropo, ai promis să cumpere personal participații în toate companiile „Svyazinvest“ ...
Le-am cumpăra de la sfârșitul anului trecut, după adoptarea directorului general al deciziei „Svyazinvest“ cu privire la numirea mea. În medie, am de la 0,5% la 2% pentru fiecare companie.
Ai petrecut pentru a le cumpere propriile lor bani?
Da. I-am cumpărat acțiuni pe piețele din România. Astfel, am arată toate - acționarii minoritari, manageri, guvern - care nu vor lua decizii contrare intereselor acționarilor. Vreau să schimbe atitudinea față de afaceri și pentru a crea un model în care managerii sunt interesați de dezvoltarea eficientă pe termen lung a companiei în care lucrează, și se referă la societate, ca proprietari zeloși.
Matematica este foarte simplu. Dacă strângerea de fonduri la 20% pe an, este nevoie de ani doar doi ani și jumătate pentru a recupera 100% din veniturile plus interesul pentru utilizarea banilor.
Dar „Svyazinvest“ ca o companie de stat este obligat să participe la un număr de low-marja, dar proiecte de importanță strategică ... De exemplu, pentru a furniza servicii universale.
Categoric se potrivesc în cadrul acestui principiu, toate proiectele nu vor reuși, dar partea leului din ele corespunde unei rate predeterminate de rentabilitate a investiției.
În unele companii situația cea mai dificilă datorii?
Acum, toate companiile de poziție financiară destul de stabil. În plus, dacă este necesar, suntem capabili de a reglementa fluxul de fonduri pentru a oferi credite pentru locuințe și așa mai departe. D.
Sub ghidajul „Svyazinvest“ precedent discută, de exemplu, posibilitatea de creditare MRC „Rostelecom“ ...
Acest lucru este posibil, dar în acest moment nu este nevoie de ea. Dimpotrivă - MRK ajutor „Rostelecom“: de exemplu, „CenterTelecom“ a cumpărat recent „Rostelecom“ facturile „RTK-Leasing“ pentru 400 de milioane de ruble. și au plătit de „RTK-Leasing“, creșterea capitalului de lucru „Rostelecom“ la 400 de milioane de ruble.
La sosirea în „Svyazinvest“ au fost înlocuite de către directorul general al patru din cele șapte RTOS și „Rostelecom“, „Telegraph Central“ și „GIPROSVYAZ“. Care este motivul?
Pe de o parte, noile provocări reprezentate și de a le pune în aplicare, noi manageri sunt implicați. Pe de altă parte, rata de numărul unu pentru noi - performanța companiei. Am pus noi manageri în cazul în care eficiența necesară.
Ce vrei să spui cu eficiență?
punerea în aplicare a bugetului, rata de capitalizare de declin în dezvoltarea povara datoriei și de afaceri. Plus o mulțime de experiență pe piața de telecomunicații: toate persoanele care au fost recent numit pentru companie, nu novici în această afacere. Aceasta este o manageri foarte experimentați cu nume bine-cunoscute și reputație.
Recent, Ministrul Comunicatiilor si Mass Communications, Igor Shchegolev a stabilit „Svyazinvest“ Scopul - pentru a intra în primele trei dintre liderii de la Moscova fixe de piață de comunicare. Cum apreciați poziția exploatației de la Moscova acum și cred că modul în care să-și îndeplinească sarcina stabilită de către ministru?
Până în prezent, prezența pieței Moscova consolidată, doar una dintre cele doua companii - „Rostelecom“. Nu a existat nici o strategie globală - cum să acționeze „CenterTelecom“, „Telegraph Central“. Cine a produs această poziție comună.
Etapa inițială a unui intermediar poate fi combinare de întreprinderi „CenterTelecom“ și „Telegraph Central“.
Noi credem că situația financiară a MGTS suficient de stabile. IRAS noastre plăti dividende în acest an la rata de 15% din profitul net pentru acțiuni ordinare și 10% - pentru privilegiați. Dar „Rostelecom“ va plăti pentru acțiunile ordinare de 20% din profitul net. Deci, logica deciziei actionarului majoritar al MGTS cel puțin surprinzătoare, și nu este un tratament în întregime echitabil al acționarilor. Iar scopul acestei decizii, în opinia mea, totul este clar.
Începând cu anul trecut, „Comstar-OTS“, se discută cu Guvernul opțiunile reveni la starea de 25% plus 1 cota „Svyazinvest“. In schimb, el cere, în special, ponderea "Svyazinvest" în MGTS. Cum vă referiți la această versiune, tu?
O astfel de realizare este posibilă.
Fie conectate între ele, aceste două evenimente - reducerea cotei de vot a „Svyazinvest“, în MGTS și să negocieze transferul său „Comstar“?
Sunt sigur că nu este conectat.
Nu ți-e teamă că ponderea „Svyazinvest“, în MGTS poate fi, de exemplu, neclară? Deoarece exploatația este în prezent doar 23% din voturi în loc de 28% anterior.
Adevărul este că nu putem „pune un picior“ celorlalți acționari [MGTS]. Cu toate acestea, decizia de a nu plăti dividende joacă împotriva societății în sine - față de raportul său de capitalizare să-l din partea investitorilor.
Îmi amintesc că în anul curent, „Svyazinvest“ va suporta costuri suplimentare asociate cu dezvoltarea strategiei.
Este vorba despre plata consultanților?
Inclusiv. Plus salarii, chirie ...
Apropo, leasing. Este adevărat că „Svyazinvest“ cu Pluschikha mutat într-o clădire nouă?
Da, am început deja să se mute la un birou nou în Prechistenka, în care o zonă mare. În legătură cu reorganizarea și extinderea funcțiilor societății-mamă, ne propunem să crească personalul, astfel încât extinderea zonei - o problemă de actualitate. Măsura ar trebui să fie finalizată până la sfârșitul verii.
Grow dacă în legătură cu expansiunea statului și cu trecerea la un nou birou costă „Svyazinvest“?
Nu, va rămâne strict în cadrul bugetului aprobat. Ne mutăm în birou, care până atunci era aceeași, compania noastră filială - „Svyazintek“.
„Svyazinvest“ Conceptul de reorganizare vine de la faptul că implicarea statului în afaceri de telecomunicații este de așteptat să crească. Dar există, de asemenea, punctul de vedere opus că statul - proprietar mai puțin eficient decât un investitor privat. După cum puteți, direcționând companie de stat, intenționăm să căutăm eficiența?
Funcțiile și atribuțiile pe care le-am luat și lideri MRC, suficient pentru rapide de luare a deciziilor. Orice întrebări în ceea ce privește tranzacțiile majore și tranzacții cu părțile afiliate, dar aceasta nu este o problemă mare.
Am dezvoltat și a adoptat un sistem de management de stimulare, care îi încurajează să rezolve problemele în cadrul unui plan de afaceri în modul curent, cât și pentru viitor. Nu aș spune că, în acest moment există o diferență semnificativă între „Svyazinvest“ și restul pieței. Deși eu personal vorbesc, de asemenea, pentru programul opțiune suplimentară pentru manageri. Acesta a dezvoltat deja. Acum, doar un moment bun pentru a începe, deoarece costul activelor [a „Svyazinvest“] cu siguranță va crește.
Care sunt legate de performanță care acționează managerii de program de motivare?
Este un sistem de operare complex și performanța financiară, plus nivelul de dezvoltare a activității de telecomunicații, în general.
Și în interiorul „Svyazinvest“ ca o societate de gestionare funcționează un fel de sistem de recompense?
În momentul de față - nu, deși Consiliul de administrație le consideră.
Ce este schimbarea? Nu-i, de exemplu, extinderea competențelor consiliului de administrație, care, la rândul său, a împins toți proprietarii minorității pachet „Svyazinvest“ este planificat?
Noul statut este foarte diferită de cea existentă. Cel mai important lucru - că este în deplină conformitate cu legislația în vigoare și menține echilibrul drepturilor acționarilor, care există astăzi. Dar, în opinia mea, discuta chiar acum aceste schimbări mai corect - o nouă cartă trebuie să treacă toate etapele de negociere acționarilor.
Și totuși, problema extinderii competențelor consiliului de administrație?
Nu cred că nu va exista nici o încălcare gravă a competențelor de gestionare a „Svyazinvest“. Cu cât vom coopera foarte strâns cu placa și cu unii dintre membrii săi comunică aproape zilnic. De exemplu, Konstantin Malofeev, care este responsabil pentru dezvoltarea strategică a consiliului de administrație. Acesta are un impact direct asupra dezvoltării „Svyazinvest“ strategie de reformă.
Și ce spui despre Leonid Reiman. care a revenit recent în funcția de Președinte al Consiliului de administrație?
Apreciez alegerea sa. Consiliul de administrație a lucrat timp de un an, fără un președinte, și nu este în întregime corectă. Acest post a fost cineva să ia în cele din urmă. Și Leonida Reymana vastă experiență în industrie, și eu sunt convins că această experiență este utilă pentru noi. În plus, aș dori să rețineți că ales în unanimitate și vicepreședinte al Consiliului - [profesor la Școala Superioară de Economie] Ivan Rodionov.
Actuala Constituție dă președintele consiliului de administrație, de fapt, două privilegii - capacitatea de a desfășura o întâlnire și să formeze agenda sa, inclusiv propunerea oricăruia dintre membrii Consiliului Director. Și ce se spune despre acest subiect în noua versiune a statutului?
Acesta își păstrează președintele acestei autorități.
Ați lucrat în instituțiile financiare și companiile de telecomunicații. Care dintre aceste domenii preferi personal?
Știi, acestea sunt două instrumente complementare în slujba mea actuală. Nu pot spune că acest lucru este mai aproape de mine. Dar un lucru este clar pentru mine - care îndeplinesc sarcina mea ar fi fost mult mai greu fără experiența bogată a finanțatorului.