Acum, nu toată lumea înțelege de ce ai nevoie pentru a dezvolta direcția de resurse umane și modul în care aceasta afectează dezvoltarea afacerii. Pentru mediu angajat HR-manager - acesta este un ofițer de personal obișnuit, care a fost numit cuvânt străin abrupt, dar pentru cap - costurile suplimentare „nu este clar ce“. Cu toate acestea, munca de resurse umane este întotdeauna un preț.
Toți au devenit obișnuiți cu personalul de serviciu este aproape fiecare companie. Mulți chiar dă impresia că unul dintre personalul va fi suficient pentru comunicarea în cadrul companiei și organizarea echipei, astfel încât nu este nevoie să angajeze niște „specialiști în resurse umane.“ Cu toate acestea, de eficiența și hărniciei fiecărui angajat depinde de succesul fiecărei organizații, atât de mult depinde de interacțiunea dintre angajator și angajat. pregătirea teoretică a personalului nu este suficient. Pentru companii, de exemplu, prima căutare și selecție a candidaților se efectuează companie de outsourcing, atunci compania organizează propriul departament de resurse umane. Companiile mici doar angaja un HR-manager. De ce sunt acești experți?
Metaforic - HR ca dirijor, de care depinde eficiența și productivitatea forței de muncă, ca urmare a companiei în ansamblu. HR este în curs de dezvoltare din ce în ce propriile sale metode de management și resurse umane, și de a optimiza procesele de afaceri, în funcție de tipul și caracteristicile companiei.
Firmele mici preferă să ia personalului HR-generalist - specialist care exercită funcțiile întregului HR-departament și are o zonă mare de responsabilitate. HR generalist, de obicei, direct sub CEO. Responsabilitățile de căutare și selecție a angajaților-HR generalist, evaluarea activităților lor, instruire, motivare, administrare de resurse umane si contabilitate, care lucrează cu agențiile de recrutare și externalizare, precum și dezvoltarea culturii și organizarea de evenimente corporate corporative.
Acum, o mulțime de universități sunt specialiști de formare cu personalul, există chiar și o specialitate „Managementul Resurselor Umane“ si „Managementul personalului“. De-a lungul ultimilor 20 de ani, acest domeniu este activ în curs de dezvoltare - sunt sindicate și comunitatea de resurse umane, care colaborează cu Asociația Europeană pentru Managementul Personalului. Mulți ofițeri de personal și resurse umane de tranziție la standardele internaționale de activitate profesională. Acest lucru conduce la unificarea cerințelor experților în managementul resurselor umane.
Mulți profesioniști din domeniul resurselor umane au o educație colegiu, experiența de participare la formare în afaceri sau de gradul de MBA. Cu toate acestea, aceste „cruste“ nu este suficient de HR manager competent trebuie să fie capabil să combine profesionale și personale, calitățile de zi cu zi sunt extrem de profesioniști cu experiență de prim rang. Prin urmare, ideal pentru resurse umane au de lucru directe în acest domeniu, capacitatea de a stabili și de a atinge obiectivele, să dezvolte propriile programe de gestionare a resurselor umane. In domeniul HR-management sunt evaluate ca diplome și certificate, abilitatea de a fi antrenat „în câmpul“ - în proces. HR trebuie să învețe în mod constant, deoarece metodologia, tehnici și tehnologii de evaluare și motivația sunt mereu în schimbare și în evoluție. Nivelul de salarizare resurse umane, de asemenea, nu depinde de „coaja“, iar pe anumite echipe de succes și eficientă.
În plus față de lucrul cu personalul și administrarea de resurse umane, HR realizează multe alte sarcini care depind de dezvoltarea și eficiența companiei. Dacă HR este de a găsi o modalitate eficientă de a utiliza potențialul de muncă al companiei, în conformitate cu indicatorii economici, nu numai îmbunătățește starea financiară a companiei, dar, de asemenea, angajații se simt satisfăcuți de munca lor. Prin urmare, a redus cifra de afaceri de angajați, iar fiecare angajat are o oportunitate de creștere și dezvoltare în cadrul companiei.
o parte obligatorie a succesului organizației este cultura și standardele corporatiste. Datorită acestor standarde, fiecare angajat se simte parte a echipei și importanța muncii lor pentru companie. Pentru a crea o companie standard, resurse umane, după consultarea cu liderul poate crea instrucțiuni pentru angajați, testare și evaluare, regulile de conduită și multe altele.
În marile corporații, în cazul în care oamenii care lucrează în aceeași companie nu se poate vedea reciproc, este foarte important să se informeze în timp util angajaților de modificări în cadrul companiei. Aceasta este una dintre funcțiile de HR-departament: pentru a menține contactul între companie și angajați, între diferitele departamente și direcții. În plus, HR oferă informații cu privire la noi locuri de muncă și regulile companiei și controlează numărul de angajați.
Și cel mai important: HR-manager - cineva care poate reduce cheltuielile companiei după optimizarea și concedierea unor angajați. Apropo, concedierea angajaților - un proces foarte neplăcut și dureros, mai ales în companiile mici.
HR-Pro - acest lucru nu este managerul de personal occidental, și omul care, în puterea de a crea o echipă puternică, coerentă și profesională, precum și să asigure funcționarea întregii societăți. Potrivit angajatorilor, astfel de experți ar dori să plătească salarii.