1. management și organizare - relația dintre conceptele.
Puterile sunt limitate dreptul de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile unor angajați pentru a efectua anumite sarcini (practic comanda de oameni).
delegând obiective:-
Elibereaza superiori, pentru a le elibera din munca de rutină și de a crea cele mai bune condiții pentru obiectivele de management pe termen lung și strategică.
Îmbunătățirea capacității unităților subordonate.
Activează „factorul uman“, pentru a crește implicarea și interesul lucrătorilor.
Delegă este un mijloc prin care managementul alocă între angajați nenumărate sarcini care trebuie îndeplinite pentru atingerea obiectivelor organizației. În cazul în care sarcina esențială nu este delegată unei alte persoane, capul va fi obligat să-l efectueze el însuși. Aceasta, desigur, în multe cazuri, este pur și simplu imposibil, deoarece aptitudinile de timp și manageriale sunt limitate. Mai important este faptul că esența managementului este abilitatea de a „face treaba celuilalt.“ Prin urmare, în adevăratul sens al cuvântului, delegare este un act care transformă omul în cap.
Procesul de abilitare are loc în trei etape:
Etapa I - ordine angajaților sarcini specifice individuale;Etapa II - furnizarea de competențe și resurse adecvate subordonatilor;
Etapa III - formularea pasivelor subordonate îndeplinesc sarcina încredințată lor.
Delegarea autorității are un număr de aspecte pozitive:
-
Șef eliberat de la locul de muncă de rutină și devine timp pentru a rezolva problemele creative;
Delegarea autorității este o formă de dezvoltare a personalului și ajută pentru a maximiza utilizarea cunoștințelor și a experienței acestora;
Delegă este un mare stimulent pentru angajați, care încep să se simtă proprietarii domeniilor de activitate, încurajează inițiativa, învață să independență și pregătește pe oameni să se mute în poziții mai înalte.
Supraviețui, să existe atâta timp cât posibil - sarcina principală a majorității organizațiilor. Ea poate dura la infinit, pentru că organizațiile au potențialul de a exista pe termen nelimitat.
eficienta de management - este gradul de realizare a obiectivelor de management, starea de așteptat, a obiectului de control. Acesta este determinat de valorile parametrilor de ieșire ale obiectului de control, în cazul nostru - organizația.
Eficacitate - impactul activității economice, programe și activități economice, caracterizate prin raportul dintre beneficiile economice care rezultă, beneficii factorilor de cost, resurse, contribuind la obținerea acestui rezultat, pentru a obține cele mai bune rezultate cu utilizarea unei anumite valoare a resurselor.
Îmbunătățirea eficienței managementului asociat cu schimbări fundamentale în sistemul de management al întreprinderii. Rolul redus al proprietății de stat și a sistemului său administrativ-comandă și rolul structurilor comerciale cu legături sale „orizontale“. Acest lucru necesită noi cunoștințe în organizarea producției și capacitatea de a le gestiona într-o economie de piață.
indicatori de performanță cheie:
1. Ponderea managementului costurilor în valoarea costului total de producție și de vânzări.
2. Eficiența economică de management ca raportul dintre profitul la costurile de management întreprinderii.
3. Raportul dintre numărul de personal administrativ la numărul de personal de producție.
4. Raportul liniei și a personalului de conducere funcțional.
5. Situația financiară a societății (în ceea ce privește lichiditatea, solvabilitatea, eficiența utilizării activelor, a eficienței în utilizarea capitalurilor proprii, rentabilitatea).
3. Partea practică.
3.1. "Kristen" DESCRIEREA GENERALĂ A COMPANY LTD.
3.2. Punerea în aplicare practică a funcțiilor LLC „Kristen“
Că planurile au fost puse în aplicare de management trebuie să găsească o modalitate eficientă de a combina planurilor T. E. Cu un rezultat optim.
Organizarea procesului este o funcție pentru a coordona mai multe sarcini pe care procesul a avut succes, trebuie să existe obiectivele și sarcinile bine construite structura organizatorică.
Dacă luăm în considerare structura organizatorică a „Krista“, acesta poate fi reprezentat după cum urmează (a se vedea apendicele A). Așa cum această diagramă arată, structura organizatorică „Christa“ SRL construit de tip liniar funcțional.
Șeful de protecție sunt subordonate persoanei paza depozite și magazine direct în valoare de 7 persoane.
Director Comercial, se ocupă cu probleme de aprovizionare și de marketing, coordonarea activităților de magazine. La comanda lui sunt șeful departamentului de aprovizionare, care se ocupă în mod direct cu achiziționarea de bunuri, precum și adjunct, atribuțiile de care este de gestionare a depozitului, prin șefii de magazine și depozite prin intermediul managerului de depozit. Șefii de magazine și depozite implicate în problemele curente ale activității unităților sale de afaceri. În plus, responsabilitatea directorului comercial include tendințele pieței de urmărire, căutarea de noi produse, care sunt în cerere mare, căutarea de noi nișe de piață, în scopul de a extinde domeniul de aplicare al activităților, precum și urmărirea acțiunilor concurenților. Aceste funcții sunt cunoscute pentru a efectua departamentele de marketing care există în întreprinderi mai mari, dar în lipsa acestuia, acestea sunt atribuite în parte întregului personal de conducere și directorul comercial al unui grad mai mare.
etc.