Cum de a construi o relație cu un coleg care devin seful tau
Colegul tau tocmai a fost promovat la șeful tău. Ai nevoie pentru a reconstrui relația ta? Ar trebui să vă schimbați comportamentul, și dacă trebuie să se aștepte unele schimbări din partea lui? Cu alte cuvinte, ce se întâmplă dacă persoana cu care comunica pe picior de egalitate și poate chiar au fost prieteni dintr-o dată a găsit el însuși un pas deasupra ta?
Ce spun experții
Rețineți că aveți un avantaj, dar nu este cu mult numărul de
Ai lucrat cu seful tau, iar acest lucru este in avantajul tau mare. „Știi această persoană și știu stilul său“ - spune Uatkins. Sutton este de acord: „Dacă te-a ținut cu ea relații de prietenie, dar acum ar putea deveni un aliat important pentru tine. Acesta va fi mai ușor să fie de acord cu ea, proiecte noi sau să-l contactați cu idei noi. " În același timp, nu trebuie să se bazeze pe ea. Uatkins explică faptul că într-o astfel de situație, oamenii fac de multe ori o mare greșeală, cerând un tratament special, bazat pe relațiile de prietenie vechi. Sau ei continuă să se comporte ca și cum el are la șeful său fosta influență. Seful tau este probabil, dimpotrivă, vrea să arate oamenilor că acordă o atenție egală tuturor, chiar și lui foști colegi colegi.
Demonstrați că sunteți gata pentru o nouă relație
În mod ideal, noul șef ar trebui să stai jos și thrash în modul în care lucrați împreună în viitor. Cu toate acestea, dacă nu, să ia inițiativa în mâinile lor. Spune-i că știi foarte bine - situația sa schimbat și doriți să vină la un fel de relație nouă, care va ajuta la amândoi să funcționeze fără probleme. Sutton a făcut acest lucru, atunci când unul dintre tovarășii săi a fost numit șef al departamentului. El a vorbit cu el cu aceste cuvinte: „Acum ești șeful meu. Tu a lua decizii, asta e treaba ta. Nu va fi întotdeauna de acord cu ei, dar îi voi asculta. "
Chiar și semnale mai puțin directe, adaugă Uatkins poate aduce beneficii substanțiale. De exemplu, puteți spune pur și simplu, „Eu nu pot să aștept să te văd în noua poziție.“ Acest lucru elibereaza seful tau dintr-o necesitate ciudat de un memento despre modificările apărute în pozițiile. „Nimic nu este bun atunci când o persoană trebuie să indice autoritatea sa pentru ca le ignora.“
Dacă aplicați pentru poziția, care, în cele din urmă a fost un coleg de-al tău, este probabil ca mândria ta este rănit. Este important de a depăși aceste emoții negative și să se gândească la modul în care poate sprijini șeful său în noul său rol. Amintiți-vă, acesta este un mare eveniment în viața lui și, probabil, el petrece mult timp și energie încercând să dau seama cum a îndeplini în mod eficient atribuțiile. De aceea, l-au tratat cu compasiune și să încerce să ghicească ceea ce are nevoie.
„Mai bine ați înțeles situația în care sa dovedit a fi seful tau, cu atât mai bine pentru tine“ - spune Uatkins. El a fost susținută de Sutton: „Trebuie să sprijine prietenul său, care a devenit șef până când a stăpânit în noua sa poziție.“ Poți să-l ajute să organizeze munca lor, să dezvolte un plan de acțiune pentru a forma strategia și obiectivele. Sau preia proiectul, care va produce un efect pe termen scurt. Și cel mai important, să fie pacient. „Probabil prima dată, noul sef nu va fi capabil să lucreze cu aceeași eficiență ca și cele vechi - spune Uatkins. - La urma urmei, el are multe de învățat ".
Nu whiny și șoapte
După cum Sutton scrie în cartea sa „Bun sef, sef rau“, studiile arata ca noi manageri vor întâlni în mod inevitabil, două fenomene: oamenii încep să le flata, și încetează să raporteze vești proaste. Vei arăta cel mai bine partea lor, dacă nu urmați oricare dintre celelalte tradiții. În primul rând, încercați să comunice cu seful tau pe problemele care sunt cu adevărat importante pentru el si pentru mediul de afaceri, sfatuieste Uatkins. Oferta de sprijin și schimb de informații, dar numai astfel încât să nu poate fi suspectat de intrigi și lupte interne. Fii sincer în intențiile și vorbesc cu el doar despre ceea ce este relevant pentru cazul. În al doilea rând, încercați să vă dovedi ca o persoană care nu se teme să spună adevărul despre problemele și preocupările angajaților. „Da, rolul avertizorilor de integritate nu este fără anumite riscuri, - spune Sutton - dar ca cineva care a vorbit recent cu noul sef pe picior de egalitate, este probabil cel mai valoros lucru pe care îl pot face. Chiar și comentariile de natură personală poate fi de mare ajutor în cazul în care capul trufași și în afara contactului cu realitatea. Datoria ta - să-l amintească deoparte și spune-i să „frâneze caii“, mai ales în cazul în care el se comportă arogant sau destructiv ". Dându-și seama că candoarea poate fi invocată, aceasta va fi mult mai probabil să se întoarcă la tine pentru sfaturi și feedback-ul.
Atunci când relațiile sunt întinse ...
Uneori creșterea devine persoana cu care nu ai fost atât de prietenos. Acum, sunt de două ori importante pentru a învăța cum să obțineți împreună cu el. „Dacă este nu vă place sau crezi că nutrea pică pe tine, atunci se confruntă cu două probleme“, - spune Sutton. În primul rând, să fie întotdeauna politicos cu el. În al doilea rând, găsiți printre prietenii săi oameni care sunt gata să vă sprijine și, dacă este necesar, a pus într-un cuvânt bun pentru tine. Sutton sfătuiește: „Află care dintre aliații dumneavoastră în cadrul echipei sau din afara pot afecta șeful și de a schimba opinia despre tine mai bine.“ În cele din urmă, indiferent dacă vă place sau nu, dar acum relația cu acest om a devenit una dintre cele mai importante aspecte ale muncii tale.
Principiile care trebuie să le memoreze
Ce trebuie să faci. în mod deschis recunosc că fostul tău prieten este acum vă direcționează - și aveți de gând să lucreze fructuos cu el; pune-te în locul lui și să încerce să înțeleagă cum te poate ajuta să reușească; să se arate într-o lumină favorabilă, arătând dorința de a-și exprima deschis opiniile și împărtăși vești proaste.
Ceea ce nu a făcut. se așteaptă ca relația ta nu se va schimba. Este obligat să se întâmple - au nevoie să fie schimbate; se așteaptă un tratament special pentru că sunteți obișnuit să lucreze împreună; flatezi și Fawn. Există plin dorința de a face acest lucru, dar acest comportament nu va cauza ta nimic sef, dar suspiciune.
De la bun început, a fost o separare clară a rolurilor între ele. „Tot ce trebuie să facem - este de a scrie codul și să se angajeze în logistică: înregistra o companie și pentru a promova cererea noastră în App Store. Am lucrat la program, iar restul a luat Akshay, „- explică Ankit. Cu toate acestea, există poziții oficiale pentru depunerea documentelor de înregistrare necesare. „Suntem literalmente două minute, care a decis cine va fi in compania noastra - continuă Ankit. - Akshay face munca de organizare, astfel încât părea normal ca el ar fi un general ". Ankit a devenit director tehnic.
Ei nu au fost de acord asupra împărțirii clară a responsabilităților, dar Akshay a fost în căutarea de investiții, și Ankit axat pe scrierea de cod. Deciziile strategice sunt luate împreună.
În ciuda faptului că Ankit Akshay pe deplin de încredere, a fost împovărat de faptul că el de multe ori sa trezit în rolul unui sclav. A fost o rușine că într-un articol de Bloomberg cu privire la cererea lor, a fost menționat doar Akshay, sau atunci când el nu a fost invitat la o reuniune de directori de afaceri. Akshay în curând a început să ia o decizie fără participarea sa. „Am semnat un acord cu Amazon, fiind de acord că toate tabletele Kindle de foc vor fi vândute cu o pre-Pulse, - spune Ankit. - Am aflat despre el după ce tratatul a fost semnat. Și apoi a trebuit să-l realizeze. Au existat alte momente în care nu au fost de acord cu o anumită decizie, și ca răspuns, el mi-a spus că este prea târziu pentru a schimba ceva și trebuie să acționeze în conformitate cu planul său. " Cu toate acestea, Ankit de fiecare dată să ne reamintim că „Akshay se bazează pe interesul superior al companiei.“
Ca rezultat, Pulse a fost vândut la LinkedIn, dar dacă nu se întâmplă, Ankit și Akshay „, în viitor, ar trebui să delimiteze strict responsabilitățile sale." „Suntem mult mai aproape unul de altul, după vânzarea companiei. Acum totul este mai ușor, pentru că noi nu lucrăm împreună, „- conchide Ankit.
Exemplul numărul 2. Luați la cap cu înțelegere și să discute cu el schimbari au avut loc. Rob MakGrorti, care este acum Director de produse și operațiuni Webgility (producător de software pentru e-commerce), folosit pentru a lucra la diferite proiecte la angajatorul anterior, împreună cu colegul său Mark (numele a fost schimbat). După doi ani de lucru împreună la egal, Mark a fost promovat la capul lui Rob.
Ambele nu insista asupra acestui. „De fapt, în timp ce cultura companiei a fost construit în așa fel încât orice modificări în relațiile interpersonale, ceea ce poate duce la situații de conflict, sa decis să ignore - spune Rob. - A fost necesar să se continue să lucreze ca și cum nimic nu sa schimbat ". Acum, el își dă seama că a fost o greșeală. Mark a intrat treptat în noul său rol de conducere, și în curând „a dobândit un spirit de aroganță și obiceiul de comandă“, care este în deplină concordanță cu cultura companiei, dar înstrăinat multe dintre fostul său coleg. Rob a încercat să-l trateze „mai simpatic decât cu ostilitate,“ având în vedere colaborarea lor anterioară și prietenie de lungă durată. „Am văzut în ce sarcină el este și modul în care dăunează relația sa cu colegii - explică Rob - așa că am fost în căutarea pentru o modalitate de a ajuta un prieten într-o situație dificilă.“ Cu toate acestea, acum el crede că ar fi mai util în cazul în care acestea au fost de la început să vorbească deschis unul cu altul. „Dacă aș fi știut tot ce marfa a căzut cu el responsabilitatea și presiunea la care se confrunta, mi-ar fi mult mai bine să sprijine ea“ - spune el.
În cele din urmă, Rob sa mutat la un alt departament, și Mark mai mult nu sunt supravegheați. „De-a lungul timpului, suntem din ce în ce se deplasează departe unul de altul profesional și a revenit la o relații mai cald și prietenos“, - conchide Rob.