Singur, muntele nu se prăbușește. Nicio întreprindere majoră în afaceri, fără o echipa nu poate câștiga. Povești cunoscute cazuri în cazul în care o persoană este grav bogat, deșurubat lucru sa schimbat piața, lucru fără asociați.
N-am avut timp pentru a vedea acest lucru, pentru că am petrecut pe acest subiect numeroase training-uri în diferite companii din Moscova și dincolo.
Și colegii mei psihologi practice. studierea proceselor de afaceri, subliniază faptul că problemele de team building sunt extrem de interesați de toți managerii care, pentru formare de afaceri sau de coaching. Un număr semnificativ de probleme psihologice antreprenor nou descoperita incepe cu formarea echipei și funcționarea eficientă a acesteia.
Cum de a crea o echipă în afaceri. Acesta este format în principal, de la prieteni, rude, cunoștințe și persoanele cu recomandări.
Outsider rareori ia în parteneri bazate pe încredere. afaceri serioase, care formează nucleul echipei este verifica foarte atent persoana consultat cu privire la el de la contractori lor, și numai apoi să-l recunoască în cercul lor.
În acest caz, riscul nejustificat - o problemă prea mare preț.
Două sau trei persoane sunt capabile de mult: ele constituie un schelet monolitic, în care este imposibil de a schimba o unitate, fără a schimba întregul sistem.
Prin urmare, este important de a găsi oameni care aveți încredere. Nu rezultă că este necesar să recruteze o echipă exclusiv de prietenii săi.
De regulă, prietenii curate nu funcționează întotdeauna, pentru că în acest caz, omul este greu de spus, el cu greu perceput ca fiind superioare, ca prieteni folosit pentru a comunica în mod informal.
Orice încercare de a introduce disciplina, ceva ce necesită strict rase resentimente. Prin urmare, numai prietenii care sunt capabili să se regrupeze și se lasă conexiune psihologică și emoțională pentru pragul de birou, capabile să efectueze calitativ funcțiile lor.
Un alt lucru este un set de personal mic. În acest sens, recomandările specifice nu sunt necesare, iar pierderea în caz de eroare este nesemnificativă.
În selectarea echipei este de compatibilitate psihologică foarte importantă de oameni, obiective comune, valori și temperamente.
Uneori, faptul că pentru a construi o astfel de comunitate durează luni și ani. Oamenii nu înțeleg cu adevărat ce pot face împreună, modul în care acestea pot dezvolta în comun idei și scheme pentru a face bani. Foarte importantă competență, să se concentreze echipe.
Trebuie întotdeauna să păstrați degetul pe pulsul, verificați partenerul ce vrea ea astazi, la un an, trei ani mai târziu. Și dacă se dovedește că unghiul de divergență original este foarte mare, este greu în valoare de venturing.
se cântărește cu atenție argumentele pro și contra, conectați intuiția, pentru că luați acest om la echipa, care urmează să fie colectate de pe plajă. Pentru că atunci, la intersecția este foarte dificil să se schimbe.
Este important să se determine cine este principalul lider. Uneori este egală cu nivelul a două sau trei lideri egale, acest lucru se realizează printr-o specializare înaltă.
Dacă oamenii efectuează aceeași funcție, conflictele inevitabile și probleme. Prin urmare, atunci când tastați două sau trei oameni ca echipa de bază, să încerce să facă fiecare dintre ele specializate în oricare domeniu de activitate, pentru care este responsabil.
În cazul în care partenerii sunt interschimbabile, astfel încât există motive de concurență și de conflict. Charisma este lider foarte important. trebuie să ai încredere. Relații informale sunt foarte importante.
Prin urmare, partenerii ar trebui să se completeze reciproc. De îndată ce încerca să servească în calitate de partener, un sistem de afaceri stabil începe câteva rupt.
În jurul personalul de bază de bază necesare pentru a forma un al doilea inel - manageri de mijloc, care va pune în aplicare proiectele.
Fiecare dintre cele două sau trei șefi de șefi de departamente, formate din manageri de departamente. Este important pentru a înțelege modul în care ideea ta de afaceri este importantă pentru toată lumea.
Atunci când formează o echipă, trebuie să decidă cu privire la ce oră îl colecta. colective de creație temporară este destinat pentru a rezolva o anumită problemă.
Permanent - realizează obiectivele strategice de lungă durată. Chiar dacă ai pus împreună o echipă de oameni, și ei sunt bine pregătite, cu toate acestea, cap competentă nu se opresc aici, continuând să investească în fiecare membru al echipei.
Furnizarea de formare în diverse companii din Moscova și în alte orașe din România, văd cum așa-numitul egoism vnutriotdelsky stabil.
Unitate unică, în special fără a adâncit în ceea ce a fost adiacente, preferă să tragă pătura peste el. În cazul în care formarea sunt rugați să explice modul în care acestea înțeleg funcția unității adiacente, oameni consideră că este dificil să răspundă.
Chiar dacă înțeleg toate la fel, la secțiunea de plăcintă preferă să apuca o bucată mai mare și mai gras, și ca rezultat suferă din cauza.
Prin urmare, managerul ar trebui să aibă grijă de asta destul de plăcintă pentru toți și proporționale acțiuni. Este necesar ca fiecare șef de departament a explicat personalului său că doar interacțiunea cu celelalte unități va genera un efect pozitiv.
Dacă angajații au interese extrem de egoiste și să se gândească numai la propriile lor bonusuri, uitând celelalte divizii, compania poate veni pur și simplu la durere, iar apoi totul va rămâne cu nimic.
Șefii de departamente au o foarte bună înțelegere a misiunii organizației și trebuie să fie pasionat de ea. Acesta trebuie să fie motto-ul psihologic precis, care este capabil să mobilizeze oamenii, să servească motivația pentru creștere.
În cele din urmă, etica corporativă trebuie să fie dezvoltate pentru a uni echipa. Acesta include un set de reguli și regulamente.
Acestea sunt principiile referitoare la integritatea informațiilor cu relațiile interne, cu interacțiuni ierarhice orizontale și verticale care au loc în organizație.
Sau șefii de departamente sunt prieteni unii cu alții și să interacționeze, sau sunt stabilite relații cordiale între șeful de departament și membrii echipei sale în care acestea ajustate la gradul dorit starea de încredere reciprocă.
Șeful este pur și simplu obligat să fie persoana sociabila nu ar trebui să se izoleze pe sine, în mod constant interesat de starea de spirit, atitudinea și problemele psihologice ale angajaților lor.
Dacă el nu va face acest lucru, va fi perceput ca un lider formal. Este apropierea interioară vitală cu artiștii, dacă doriți ca aceștia să lucreze în mod eficient pentru tine.
Pentru a crea și menține o atmosferă pozitivă în echipă, să încerce să colecteze personalul în afara orelor de lucru, care este, pentru a efectua așa-numitele petreceri corporate, vizite comune la țară, întâlniri informale.
La prima vedere, este o pierdere de timp, dar este în astfel de situații, echipa poate trage într-adevăr împreună. Într-o atmosferă informală foarte bine dezvăluit fiecare persoană poate înțelege ce motivează o persoană, ea deschide noi fațete, uneori neașteptate ale personalității sale.
Uneori agitația nu este posibil să se înțeleagă și să se simtă ceea ce deranjează cu adevărat omul ceea ce vrea. Un lider eficient patrunde in problemele membrilor personalului său foarte serios.
După ce am vorbit cu capul unei exploatații mari, care este el însuși interesat de psihologie și de auto-dezvoltare a diferitelor sisteme. După ce a aflat că există un astfel de lucru ca o afirmație, el a folosit această tehnică psihologică în practică.
Aflând că unii middle manager este deprimat, el a făcut timp de o oră sau două pe zi pentru a scrie afirmații pozitive.
Și în final, am ajuns să aibă o stare de spirit subordonat schimbat. Liderul neatenți nu va acorda o atenție la starea angajatului său.
Nu trebuie să uităm că majoritatea subordonată în special femeile percep capul prin prisma relației personale cu el.
Deci, dacă doriți echipa a lucrat bine, să acorde o atenție la starea de sănătate și psihologică a membrilor săi.
Echipa de succes - acest lucru este de obicei rezultatul unei cantități semnificative de atenție la capul poporului. Dar, desigur, nu este necesar pentru a merge la extreme și pentru a reduce comunicarea în adunări prietenos.
Business este un astfel de lucru, în cazul în care oamenii au adunat pentru a relațiilor de afaceri, la locul de muncă, și nu pentru relații personale. Această intersecție nu este întotdeauna fructuos.
forma capului ar trebui să fie în centrul cercului, sarcina lui - de a conduce membrii echipei la un anumit scop. Și ei trebuie să înțeleagă că el este în căutarea, iar apoi eliberați-l din munca de rutină.
Liderul echipei ar trebui să fie și în cadrul echipei, și deasupra ei, el trebuie să aibă timpul și energia pentru zbor strategice de gândire.
Există practici diferite care ajuta pentru a asambla o echipă. dar, în orice caz, este foarte important să aibă carisma. manager de putere personală.
El avea nevoie destul de exigent pentru a te trata, atunci slave va încerca să ajungă din urmă la nivelul său. Echipa într-o anumită măsură implică întotdeauna un anumit sentiment de castă în raport cu restul lumii.
De asemenea, este important să se creeze imaginea unui scop unitar și fixați-l în mintea angajaților. Slab, în cazul în care imaginea țintă este numai pentru manageri.
Trebuie să muncim din greu pentru a reconcilia aceste imagini. Pe korporativnyhtreningah, uneori întreb manageri de diferite departamente și angajați să atragă modul în care acestea sunt realizare compania lor.
Astfel, importanța unui simț al managerului companiei trebuie să cultive și de difuzare în mod deliberat, pentru a inspira membrii echipei să arate exemplul personal de dăruire.
Acesta este adus de ani de zile, iar noii angajați intră imediat sub acest domeniu, care să le permită să supraviețuiască și merge mai departe. În caz contrar, sclavul opri să aprecieze munca lor și au început să părăsească echipa.
Totul în lume curge, totul se schimbă. De aceea, trebuie să înțelegem că echipa nu poate fi întotdeauna înghețate într-o stare statică, necesară actualizarea și a personalului remaniere. Să ne amintim de istoria pe care chiar și astfel de dictatori mari ca Stalin a folosit această practică.
Lider din toate timpurile și oamenii din când în când se agită aparatul dumneavoastră, pentru că el știa că, dacă oamenii pentru o lungă perioadă de timp de lucru pe unul și același loc, se obișnuiesc cu rutina, coagula, încetează să crească și să vadă viitorul.
Având capete de citire în cele din urmă își pierd viziunea creatoare, își pierd sensul lor de noutate. Deci, se creează un teren propice pentru corupție. Prin urmare, trebuie periodic pentru a actualiza echipa.
Uneori ia decizii dure, atunci când managerul scapă de membrii echipei, care nu pot face față cu responsabilitățile lor.
Angajații ar trebui să se simtă nu numai sprijinul, posibilitatea de creștere, ceea ce este foarte important, dar, de asemenea, se simt responsabilitatea de a înțelege în mod clar că, în cazul în care nu pot face față cu responsabilitățile lor, ei doar acoperi din această companie.