Fiecare companie, care operează depozit și zona de cel puțin o dată cu care se confruntă cu problema tehnologiei de stocare, manipulare materiale, cu materialele de penurie și daune. Lista de probleme posibile este foarte mare și depinde de circumstanțe diferite.
Se pune întrebarea: cum de a optimiza toate operațiile de depozitare, pentru a reduce pierderile la un nivel minim și să se asigure că un imens corp numit „depozit“ a început să funcționeze fără probleme - ca ceasul?
optimizarea treptată
Optimizarea depozitului este un drum lung și munca grea de angajați calificați. Acest proces este format din mai multe etape, care va duce la un algoritm de lucru clar. Acțiunile trebuie să fie coerente și bine gândite.
În primul rând, trebuie să atenție „proces“ și cadre „program“.
Personal - este baza pe care întreaga operațiune a depozitului. Hamali, operatori, magazinerii - acestea trebuie să fie persoane cu o educație corespunzătoare, responsabilă și cu experiență. Din aceasta depinde în mod direct de nivelul pierderilor materiale datorate alterării sau furtului. Pentru a evita rutina nedorite, trebuie să ia în serios plata. Miza va fi în valoare de bani, este puțin probabil ca cineva va refuza posibilitatea de a câștiga.
După ce a lucrat cu personalul vine de timp pentru a face următoarele:
- alegerea locației pentru depozit;
- achiziționa un echipament fiabil și modern;
- dezvoltarea sistemului de contabilitate a bunurilor și materialelor;
- organizarea corectă a timpului de lucru.
Principalele puncte ale procedurii de optimizare:
- Expertiza Logistice - această soluție probleme de depozitare, depozitare, utilizare rațională a zonei de lucru, interacțiunea cu departamentele conexe pentru a asigura funcționarea în timp util a centrului de informare, etc;.
- Dezvoltarea de noi metode de lucru și individual - o oportunitate de a reduce costurile și pierderile potențiale, creșterea eficienței întreprinderii;
- Îmbunătățirea proceselor de management și organizare - pentru a dezvolta disciplina și motivația întregului personal;
- Introducerea rezultatelor - punerea în aplicare a planului.
Principalii parametri de performanță ai depozitului
Există mai mulți indicatori și criterii care vor ajuta să identifice și să evalueze performanța:
- caracteristici de design depozit (dimensiune, stare de podea, pereți, etc.);
- ușurința de transport;
- prezența aerului, incendiu, alarma, iluminat, securitate, sursa de alimentare și așa mai departe, etc..;
- având sediul un birou separat, comerciale și de uz casnic;
- de marketing de evaluare, care va satisface cererea de servicii;
- Evaluarea nivelului de servicii oferite;
- rezultatele financiare, în cazul în care veniturile ar trebui să depășească costurile;
- cifra de afaceri de marfă, mărimea tarifelor, timpul pentru care ordinul este executat.
Sfaturi pentru a îmbunătăți funcționarea depozitului, pentru a îmbunătăți eficiența
mod relevant și eficient pentru a îmbunătăți performanța, ceea ce va avea ca rezultat o productivitate și eficiență - depinde de starea de spirit generală a angajaților. Stimularea, motivația, modul de confort si restul - este puținul pe care este garantat pe termen lung va aduce profit.
Nu pare rau pentru investiții în echipamente moderne, care crește în mod clar randamentul de stocare. Încercați să combine același tip de operațiune și ordinele muncii a mers mai repede. Si cel mai important - nu se opresc și se îmbunătățește în mod constant.