Metode de motivare non-materială a angajaților
Puternic instrument de motivare a personalului - ideologiei companiei. Totul în legătură cu misiunea și valorile companiei, cultura corporativă și imaginea sa va fi mereu interesat de oameni și, în funcție de propriile lor valori și atitudini, atrag sau se resping, se angajeze în muncă sau ar putea provoca dorința de a pleca.
Nevoia de respect și recunoaștere este relevantă pentru toți oamenii: toată lumea vrea să fie un important și semnificativ pentru rezultatele muncii sale observat și apreciat. Cel mai simplu mod de a satisface această nevoie - este un compliment. Puteți găsi întotdeauna ceva pentru a lăuda un om. Principalul lucru - fă-o cu sinceritate. Există o regulă de aur a capului: mustra în laude private și - pentru toți. Laudă pentru toți vor fi de mai multe ori mai eficiente decât media și liniștit „bine făcut.“ Dar condamnarea în prezența altora poate demotiveze foarte mult persoana.
În plus față de laude pentru realizările lor deosebite pot exprima recunostinta, pentru a oferi o cameră separată, a pus pe placa de onoare sau de a introduce informații despre angajat în cartea de istorie a companiei.
Nevoia de independență este deosebit de important pentru tinerii angajați ambițioși. Pentru diligență și dăruire, vă puteți încuraja angajații un program de lucru flexibil sau liber, să-i dea posibilitatea de a participa la distribuirea sarcinilor și de a alege propriile modalități de punere în aplicare a acestora. Delegarea autorității din partea capului - un mod mai mult pentru a motiva angajații, care aspiră la independență. Având competențe și oportunități suplimentare primite, acces la informație, ei se simt semnificația și importanța sa în organizație.
Nevoia de realizare și dezvoltare văzut în dorința de a deplasa în sus pe scara carierei. A spune „El este un soldat rău care nu visul de a deveni un general“ nu și-a pierdut relevanța. Fii atent: Nu toate titlurile de personal cu experiență va cere în mod repetat, pentru o marire de salariu, atunci când își dau seama că deja „depășit“ poziția sa. Pentru unii dintre ei va fi mai ușor să găsească un alt loc de muncă. În cazul în care nu există nici o posibilitate reală de a traduce angajaților promițătoare în poziții mai înalte, pe scara carierei pot fi create în mod artificial, de exemplu, de la stagiar la personalul junior, precum și de către personalul de conducere a managerului de proiect. Fiecare poziție trebuie să fie diferențe și avantaje clare. Criteriile pentru trecerea de la oficiul poștal trebuie să fie specificate în mod clar, și a obținut aceeași pentru toți. Împreună cu mișcarea ascendentă poate fi o mișcare descendentă din motive neglijare sau planuri.
Nevoia de creativitate se realizează în performanța de locuri de muncă interesante, dezvoltarea de noi proiecte și domenii de activitate. Pentru soluționarea cu succes a problemelor modelului standard poate oferi angajatului pentru a alege următoarea lucrare, pentru a lucra într-o direcție nouă și interesantă pentru ea sau să facă o nouă propunere.
În plus, nevoia de creativitate se realizează atunci când se deplasează în sus pe scara carierei, ca fiecare pas nou implică mai multă libertate în luarea deciziilor.
Nevoia de putere pot fi îndeplinite în moduri diferite: o creștere a pozițiilor, delegarea de autoritate, sau pur și simplu implicate în procesul de luare a deciziilor. În cazul în care angajații nu au informații fiabile cu privire la ceea ce se întâmplă în companie, de obicei, se creează zvonuri și nemulțumire. Informarea și implicarea angajaților în luarea deciziilor - nu este doar o modalitate de a face clar, dar, de asemenea, o modalitate de a obține informații importante „prima mână“ și să dea oamenilor posibilitatea de a simți responsabilitatea lor pentru dezvoltarea companiei.
Motivația - un fenomen dinamic, ca atunci când sunt îndeplinite sau ignorate o are nevoie pentru o lungă perioadă de timp, atunci există și altele, iar fostul au devenit irelevante. În acest caz, promovarea ar trebui să urmeze imediat după succesul unui angajat într-un interval de timp mare, acesta nu va avea un efect motivațional sau provoca o reacție negativă.