Blocajele - lipsa capacității de producție în lanțul procesului definit în oricare componentă: echipamente, personal, materiale sau transport; lichidat în cadrul măsurilor organizatorice și tehnice - „Fancy“ blocaje.
Gâtuirile pot apărea în întreprinderi din diverse motive. Într-o cooperare complexă a diferitelor mașini, care rulează pe întreprinderile moderne, natura relațiilor de producție interne, proporționalitatea magazinelor individuale și a zonelor de producție, poate să nu fie timp pentru toate datele și neschimbate. Îmbunătățirea tehnologiei și a tehnologiei de producție, îmbunătățirea organizării muncii, schimbarea natura producției într-o zonă necesită în mod inevitabil, modificări corespunzătoare în alte domenii care sunt asociate cu ea.
Tabelul 46 Blocaje
Activități și rezultate așteptate
În planificarea mașinile Departamentul sunt aranjate perpendicular pe linia de producție - nu asigură siguranța lucrătorilor în spatele mașinilor.
Mai mult, ar fi cel mai bine pentru a plasa mașini, așa-numitele „herringbone“ - la un unghi față de linia. Acest lucru va asigura siguranța lucrătorilor și utilizarea mai eficientă a spațiului de plante.
Transportul în atelier este după cum urmează: la începutul zilei camioane sosesc în magazin, ridica din depozit și transporta piesa de prelucrat cu privire la liniile lor de curgere, apoi pleacă. La sfârșitul camioanele zi din nou începe munca lor: scoate containerele de produse finite și a transportat-l la locația corespunzătoare. Tot restul camioanele sunt inactive.
Puteți organiza preparate hidratante și livrarea produsului finit nu este sfârșitul și începutul zilei, iar în tot timpul de lucru.
transportatorii de lucru și Movers
Salarii transporter și un încărcător este plătit la rata maximă, dar acestea nu sunt ocupate toata ziua.
Puteti plati incarcatoarele si transportatori jumatate din pariul, deoarece angajarea lor în magazin este foarte mic.
Creați o combinație de profesii, transportatorul poate lucra ca un încărcător.
În cursul de lucru făcut aranjamente pentru departamentul de activități de producție de asamblare. În procesul de dezvoltare a fost calculat volumul de producție, pentru a determina cantitatea necesară de echipamente, numărul de angajați, zona atelier de lucru, lucrătorii de bază salarizare, de sprijin, directori, angajați și experți. Abordarea organizației de producție și management în atelierul pe care sa bazat pe un studiu de modele de produse, procese de producție de fabricație a acestora, angajații de organizare a muncii.