Apariția proprietății, experiența românească în construcția și operarea centrelor comerciale - atât pozitive, cât și negative - simplifică sarcina de a proiecta noi centre. În viitorul apropiat, apariția unor sisteme interesante și eficiente ne putem aștepta în regiunile, lacomie absorb și să adapteze experiența capitalului „pionieri“. Cu toate acestea, dezvoltarea cu succes a regiunii va depinde în mare măsură seama de specificul orașului și caracteristici.
În interiorul și în afara.
Se poate observa că modul de gândire urbană când se creează centre comerciale abia acum încep să apară. Creșterea numărului de structuri comerciale conduce la o mai bună înțelegere a nevoii de a construi organic-le în țesutul urban. Cheia pentru operarea cu succes a centrelor comerciale - utilizarea fluxurilor existente de oameni și de a nu crea obstacole în calea lor. Obstacole ca un constructiv și a generat ca urmare a unei selecție fără succes și plasarea de chiriași. De exemplu, în locurile dragi de orășeni și vizitatorii nu sunt justificate întotdeauna apariția unor centre comerciale, sunt destinate numai pentru persoanele cu venituri mari. Una dintre premisele pentru crearea unor sisteme mai democratice în centre urbane - lipsa de oportunități pentru organizarea parcare completă. În consecință, determinată sortiment și strategia de stabilire a prețului. A doua premisă - incapacitatea clădirilor situate în centrele urbane, la cerințele comerciale moderne. „Ne pare rău“ tavane joase de mijloc, un labirint de coridoare înguste și fără ascensoare și scări rulante cumpărători încă mai sărace can. Unul dintre cele mai bune exemple de lucru cu fluxuri de pietoni - complexul „Gostiny Dvor“ din Perm. „Calea Poporului“ a fost capabil de a utiliza „Semenovsk“ la Moscova, dar complexul lângă stația de metrou „Kolomna“, cel mai probabil, nu a adus bucurie și districtul de satisfacție a consumatorilor rezidenți. Blocarea strada diagonală de la stațiile de metrou și de transport la sol în zonele rezidențiale, acest sortiment complex ar putea oferi o alternativă viabilă la acumularea de pavilioane mici în tranziție și în metrou. Și așa este, folosind doar o fracțiune din potențialul său ca o vizită la un loc într-o săptămână. Lipsa de gamă largă de bunuri și servicii, datorită desfășurării doar trei operatori majori face să nu fie atât de interesant pentru a vizita în timpul week-end, iar vizita devine mai mult decât planificat.
Este evident că, fără o poziționare clară a complexului este transformat într-un set, uneori, conglomerare inform de centre comerciale și de divertisment sub un singur acoperiș. Complexele utilizare mixtă în poziționarea conflictului de cumpărături și de divertisment, cumpărături și de afaceri, de vânzare cu amănuntul și componente rezidențiale, hoteluri conduce la faptul că fiecare funcție consumă doar un flux de vizitatori. Prin urmare, sarcina nu este doar pentru a umple spațiul, dar, de asemenea, face munca complexă ca o unitate, ceea ce mărește eficiența utilizării spațiului. De exemplu, există zone în care link-ul de „biliard - bar - sală de sport - sport și magazine de vânătoare“ nu apelează la cuplurile (atunci când un om își petrece timpul în complex, iar femeia să efectueze achiziții), ci dimpotrivă, provoacă emoții negative în jumătatea feminină a populației ( " Inutil să lira blagovernomu mele în cazul în care aceste bandyuki ... „). În consecință, participarea redusă la magazine de îmbrăcăminte pentru copii și produse, și, uneori, un supermarket alimentar. În cartierele rezidențiale ale orașelor din România există centre, în cazul în care sunt consumate mai multe servicii și elemente de divertisment, care vizionează vitrine cu bunuri nu sunt disponibile, de asemenea, percepute ca fiind de divertisment. În clădiri care combină birouri și design funcția de vânzare cu amănuntul a fațadei și zona de intrare, un necesar și atractiv pentru componenta de afaceri a complexului, poate duce la pierderea de vizitatori la sediile de afaceri. Practic, se referă la un grup de cumpărători cu venituri medii, iar la vârsta de 35 de ani, precum și vizitatorii care s-ar simți inconfortabil în centrul de peste - în cazul în care nu găsiți puterea de a trece pragul. Pentru a menține acest grup (dacă este, desigur, interesant de comercianți) în România este destul de posibil să se utilizeze experiența scandinav renovare interior, „A fost ca și în cazul în care nu a existat nici o reparație“: îmbunătățirea calității spațiului pentru chiriașii și vizitatorii nu au sentimentul de investiții excesive în interior și, în consecință, creșterea prețului la magazin.
Utilizarea deplină a tuturor funcțiilor complexului rezolvată printr-un fluxuri de distribuție competente. Este demn de remarcat faptul că acum cele mai mari probleme este legată de identificarea și localizarea elementelor care alcătuiesc fluxul. Bine dovedit, de exemplu, în US SHOPFITTING, 2, 3 sau 4 complexe de sisteme magnetice (vezi figura 1). Nu a găsit încă o aplicație largă în practica românească. Dimpotrivă, de multe ori mai mari ca dimensiune și mai multe magazine cunoscute branduri care se suprapun în flux ( „oxigen“ chiriași mai mici și mai modeste) dispuse de-a lungul partea din față sau direct grupate la intrare, uneori chiar au intrări separate. În cazul în care structura complexului nu este prevăzută pentru alte accente, aspect surprinzător al zonelor moarte, obscure. Ei bine, în cazul în care proprietarii complexului, în termen având în vedere sarcina de „adunare“, într-o unitate, deschiderea centrul din interior prin schimbarea aspectului, cum ar fi, de exemplu, în „centru de Cinema“ sau „GUM“ Ekaterinburg. Efectul negativ al aspectului zonelor moarte pot provoca, de asemenea, reduceri în zonele de recreere și zone pentru circulația vizitatorilor (pasaje, atriumuri, spațiu interior) și de implementare ineficientă a elementelor unui complex, creșterea rentabilității magazinelor adiacente - puncte de alimentare (food court sau o cafenea separată), recreere, informații, prezentări, divertisment și spectacole de teatru. Chiar și în complex multifuncțional „Catherine“ în Ekaterinburg - cu siguranta un fenomen luminos, un adevărat eveniment în istoria centrelor comerciale din Romania - au inceput deja sa se faca simtite ecouri ale problemei. Este foarte posibil ca acesta va deveni mai acută ca apariția propriilor sale mall-uri comerciale mari din Perm, Chelyabinsk și alte orașe din Urali și pierderea de „Catherine“ poziția monopolistă ca singurul centru major din regiune. Un alt punct important - originalitatea ideii de planificare, care poate afecta funcționalitatea. De exemplu, se poate presupune că, atunci când pierde experiență luminozitate client din prima în travolator (scară rulantă fără trepte, destinat să ridice cumpărătorii cu cărucioare de cumpărături), proprietarii unuia dintre hipermarketurile din Krasnoyarsk vor rămâne singur cu problema organizării ineficiente a spațiului, se taie trotuare rulante, astfel, .
tendință Sediu complexe comerciale și de utilizare mixtă înseamnă creșterea valorii patriotism local. Prin urmare, o atenție deosebită trebuie acordată decizia fațadei, luând în considerare particularitățile regionale. De fatada depinde în mare măsură dacă centrul ar potrivi în mediul urban, acesta va fi „rude și prieteni“ pentru locuitorii din atracția orașului și turistic pentru vizitatori, sau va fi includerea unui străin. Pentru reconstrucția clădirilor din centrul istoric este conectat cu elementele care pot fi stocate. Individualitatea fațadă poate da inițial un complex comercial un avantaj competitiv în scara urbană, în special având în vedere selectarea limitată a chiriașilor și a principiilor lor de rețea pentru organizarea spațiului și proiectarea de ferestre și interioare. Soluții moderne de fațadă în centrul orașului poate fi percepută negativ de către potențialii vizitatori doar pentru că „modernitate“, de fapt, este de multe ori tardivă reeditare a stilului arhitectural internațional de 50-60-e ai secolului trecut ( „Obosit de același pahar!“). În orașe cu industria dezvoltat această soluție de cumpărături fațadă complexă poartă un potențial pericol, deoarece poate semăna cu mediul de zi cu zi pentru cumpărători.
soluție Simetrică de fațada complexului este mai potrivit pentru locurile la care au acces sau abordări din partea axei centrale, precum și percepția fațadei are loc de-a lungul axei de mișcare. compoziția Asymmetric este mai eficient pentru complexele de-a lungul drumurilor, autostrăzi în special cu mișcare de mare viteză: percepuți frontală la un unghi sau transversal față de axa de mișcare. Unul dintre sistemele pe care le-am văzut, a fost pierdut din cauza fațadei: compoziția simetrică, lipsa verticale dominante, arcuri mici si de culoare a făcut practic invizibil de drum, mai ales în timpul zilei. Și pentru că pista a fost foarte ocupat, proprietarii complexului a trebuit să fie cheltuite pentru alte mijloace de a atrage atenția. Una dintre cele mai eficiente mijloace de a crea fațade expresiv - iluminat dinamic, ca exemplu de „Catherine“ sau „Grand“ de pe Autostrada Leningrad din Moscova.
În lățime și adâncime. Amploarea și profunzimea intervalului.
Kira Ruben Kanayan,
o versiune electronică a literaturii de afaceri cel mai bine vandut, cartea „merchandising“
Ne exprimăm recunoștința sinceră față de compania „Union Standard Consulting“ pentru dezvoltarea de concepte de navigație pentru centrul comercial „Europa“. Proiectul a finalizat și schimbările care au avut loc ulterior, impactul pozitiv asupra distribuției fluxului de clienți în mall-ul nostru.
Prin acest proiect, am decis să înceapă sarcina, cu condiția vizitatorilor noștri posibilitatea de a naviga ușor și confortabil întreaga zonă a centrului comercial „Europa“, a făcut un centru comercial, chiar mai convenabil pentru vizitatori.
Proiectat și proiect de navigare de design atent se potrivesc ideal în design interior, atmosfera si a dat un centru de confort suplimentar și farmecul centrului clasic cumpărături european.
Suntem încrezători că mai multe proiecte comune cu „Union Standard Consulting“ va fi la fel de eficiente, și va servi ca realizarea intereselor noastre comune.
Reabov Sergey Aleksandrovich,
CEO-ul,
Societatea de administrare
Managementul Proprietății de soluționare,
Kaliningrad