Conceptul de „leadership“ în psihologie
Conducerea poate afirma în condițiile micromediul, managementul - elementul macro, adică, este asociat cu întregul sistem de relații sociale.
Conducerea se produce spontan, dar capul este numit de partea de sus sau aleși, dar, în orice caz, este un proces focalizat.
Conducerea, spre deosebire de manual fenomen mai puțin stabil t. K. O deplin depinde de starea de spirit de grup.
Ghid subordonați, spre deosebire de conducere, are un sistem mult mai specific de sancțiuni diferite, care nu au un lider.
Liderul procesului de luare a deciziilor este mult mai complexă și este mediată de o varietate de diferite circumstanțe și motive, nu neapărat înrădăcinate în grup și liderul ia o decizii imediate în ceea ce privește activitățile de grup.
Orice întreprindere, instituție poate fi considerată în două moduri: atât organizarea formală și informală. În consecință, aceste două structuri organizatorice și corecte pentru a vorbi despre cele două tipuri de relații inerente persoane: formale și informale. Relația dintre primul tip - funcționari, funcțional; al doilea tip de relație - psihologic, emoțional.
AV Filippov considerând managementul ca un tip de activitate administrativă, și mai precis - componenta sa asociat cu organizarea cooperării în sistemele în beneficiul oamenilor. [32]
În urma F. Fiedler, înțelegem de conducere ca un proces de influențare pe alții să pună în aplicare o sarcină distribuită (distribuit în sensul că este limitat Luînd în considerare grupurile de interacțiune. Aceasta este echipa în cazul în care interacțiunea față-în-față este prezent, în cazul în care membrii grupului lucrează împreună spre un scop comun. In astfel de grupuri determină eficacitatea contribuțiilor individuale ale altor membri ai grupului, și nu poate fi separată de activitatea grupului întreg).
„Orientare - este procesul de influențare pe alții să pună în aplicare o sarcină distribuită. Acest obiectiv necesită o măsură mai mare sau mai mică, prezența invitaților speciali, coordonarea și motivarea acțiunilor altor membri ai grupului ". [31]
Influența - este orice comportament al unui singur individ, ceea ce face modificări de comportament, atitudini, sentimente de alt individ. Managerul ar trebui să aibă un impact într-un mod care nu este ușor de acceptat această idee, și acțiunii - munca propriu-zisă necesară pentru atingerea scopurilor organizației. Pentru a face liderul de influență efectivă trebuie să dezvolte și să aplice putere. Puterea - este abilitatea de a influența comportamentul altora. Puterea necesară pentru cap, în plus față de puterile formale, t. Pentru a. Depinde de oameni, atât în cadrul organizației și în afara ei. [22]
Procesul de management al grupului combină acțiunea capului cu acțiunile celor din comanda sa. Relația dintre lider și subordonații săi - relația destul de clar de subordonare. Această atitudine este caracterizată prin două partide - funcționale și personale. partea funcțională este existentă în mod obiectiv și datorită însăși natura producției a legăturii dintre oameni atunci când un grup de oameni directe, de control și să coordoneze activitățile altor grupuri de persoane care lucrează, iar aceasta din urmă îndeplini cerințele lor de date și sunt responsabile pentru natura și rezultatele activităților sale. Din partea funcțională a sistemului, „Cap - Slave“, pentru cea mai mare parte, impersonală, formal și tehnologic, în sensul, că calitățile personale ale oamenilor nu sunt luate în considerare în ...
Prin angajarea în procesul de producție ca interpreți de anumite funcții, oamenii nu pot ajuta, dar aduce la ea proprietățile lor personale - proprietățile caracterului lor, temperamentul, obiceiurile. Funcțional - utilitate și personale - latura psihologică a relației dintre manageri și subordonați sunt indisolubil legate. Deci, AA Homar definește următoarele relații dintre părți:
Echipa de management de proces se alătură acțiunilor capului, cu o activitate de grup, cu atitudini și așteptări ale membrilor săi, cu situația de management într-un mod care a produs cu normele și metodele de conducere sunt, în cele din urmă, rezultatul interacțiunii tuturor părților și elementele unui proces administrativ complex.
Liderii au acțiuni ale capului pentru a asigura o activități coerente și coordonate ale grupului vizat în mod consecvent, oferă un rezultat pre-programate. Managementul proceselor este un lanț de interacțiuni succesive ale capului ca figură centrală a grupului cu subordonații săi, „desfășurare“ capul de acțiuni pe fundalul acțiunilor convenite și reacțiile din partea subordonaților, oferind în diverse proporții, realizarea șefului obiectivelor. Astfel, în cazul în care sistemul de management implică acțiuni ale unei persoane - cap, apoi în procesul de gestionare a acțiunilor legate de lider și subordonații săi.