Bine ati venit pe site-ul nostru!
Va prezentam un produs software care automatizează activitățile Serviciului de audit intern și controlul AuditModern.
AuditModern:
• oferă o nouă abordare a conceptual de audit intern, ținând seama de realitatea românească și natura spațiului de afaceri post-sovietic;
• dezvoltat pe platforma, ceea ce permite, fără a pierde funcționalitatea, operarea de la distanță ușor de Conturi pe drum, în rețea și în afara rețelei.
Pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea auditului intern, vă oferim o soluție pentru a crea un concept metodologic de audit intern și de control ca o „de la zero“, și în orice stadiu de dezvoltare a serviciilor. La introducerea AuditModern aplică tehnici exclusive dezvoltate de noi pentru a aduce activitățile și reglementările Serviciului la un nou nivel cu experiența auditorilor interni Romania si CSI companii de top, precum și în conformitate cu standardele de audit intern profesionale internaționale.
Auditul intern în companii și instituții financiare
Cultivarea de afaceri, confruntat mai devreme sau mai târziu, cu sarcinile de monitorizare a eficienței proceselor de afaceri, fluxul de numerar, operațiunile de afaceri, acțiuni de personal, etc. și apoi structura întreprindere are un serviciu de audit intern. De multe ori, în auditul românesc crește și ramurile Servicii de Control Intern. Cu toate acestea, obiectivele de la auditorii interni în alte scopuri decât interne de supraveghere. vedere controler intern este dirijată din „interior“, „operațiunea“ și „în afara“ auditor intern „din imagine de ansamblu“ Enterprise.
Să ne descrie succesiunea activităților auditorului intern. Rețineți că principala diferență dintre auditorul intern al auditorului intern în independența acestuia față de toate celelalte servicii din structura companiei. Aceasta este regula principală. Pentru a începe cu, Serviciul de Audit Intern nou înființat, analizează activitatea întreprinderilor, astfel încât să poată identifica procesele cheie de afaceri și de a identifica riscurile asociate cu atât stabilite în aceste procese handicap și cu situații extraordinare (riscuri potențiale).
Toate riscurile de auditor intern descrie și dă evaluarea lui de probabilități de apariție și a consecințelor semnificație, ceea ce poate duce descris situația riscantă. Două măsuri pentru a spori influența reciproc. Desigur, în cazul în care o companie are o unitate care se ocupă cu gestionarea acestor riscuri - lotul anterior de muncă este îndepărtat „de pe umerii“ ale auditorului intern, și el colectează numai date, care interacționează cu serviciul, și dă evaluarea sa a riscurilor (rândurile lor). Cel mai important risc posibile situații care, sau este probabil să fie în măsură să-și intensifice (= etapa), sau va aduce daune mari afaceri spodvigaet auditor pentru a forma un plan de acțiune pentru a verifica această ipoteză.
Astfel, un an (trimestrial) planul de Serviciul de Audit Intern.
Desigur, aceasta poate fi ajustată pentru a reflecta noile informații, precum și cu trecerea timpului.
După efectuarea activităților planificate, auditorul clarifică valoarea estimată a riscului pentru companie.
Rezultatul inspecției auditorului intern este de a raporta (raportul, sărituri, etc.), gestionarea unui anumit nivel de responsabilitate, necesare și suficiente pentru a realiza scopurile de audit intern, sau proprietarului (în funcție de bazele intra-organizaționale și a proceselor de afaceri).
Practica arată o varietate de abordări au auditori interni în forma și conținutul rapoartelor de audit.
Dar, în ciuda diferențelor, unul este un mesaj despre probleme (deficiențe, încălcări etc.), și recomandări pentru eliminarea acestora
Un rezultat important al activității auditorului intern este o evaluare profesională a impactului problemelor de implementare constatate și o comparație cu această evaluare a efectului rezultat, impactul și costul punerii în aplicare a recomandărilor date. Înțelegerea acest lucru reflectă nivelul de competență al auditorului intern.
Competent și eficient de recomandările auditorului intern se va reflecta în planurile organizației pentru remedierea situației.
Etapa finală a activității auditorului intern este de a verifica (control) corectarea deficiențelor (recomandărilor).
Un indicator important al eficienței activității auditorului intern este de a afișa imaginea finală: eliminare (decizie - în funcție de circumstanțele) riscul (sau alte acțiuni) ale întreprinderii, ca răspuns la observațiile făcute de auditorul intern. Se presupune că profesionalismul auditorului intern nu îi va permite să raporteze nesemnificativ pentru informații de afaceri.
În plus, informațiile și re-asamblate pe (nou) planul actual și potențial va permite companiei să genereze peste planul de audit intern pentru audituri interne pentru perioada următoare.
În concluzie, aș dori să adaug că, după cum se poate observa din cele de mai sus, ciclul de audit intern, profesia de auditor intern in intregime legate de comunicare cu oamenii și acest lucru este o circumstanță important ar trebui să fie luate în considerare în selectarea personalului și formarea serviciului de audit intern.
Dacă doriți să organizați Serviciul de Audit Intern
sau control intern „de la zero“ - apel!
(495) 749-72-30 / 31