Fiecare angajat din organizație înțelege angajamentul. Angajamentul angajaților - unul pentru care scopurile și interesele companiei sunt personale. Un lucrător care este gata cu munca lor, face totul pentru a facilita punerea în aplicare a acestor obiective și succesul organizației.
Dupa ce a citit articol, veți învăța:
- Ce este angajamentul, și care sunt componentele sale;
- Care a fost angajamentul companiei, care sunt caracteristicile sale caracteristice;
- Factorii care distrug angajamentul.
Angajamentul și componentele sale
Angajamentul față de organizație - această identificare a omului cu compania sa, care este exprimat în dorința de a lucra în ea și să contribuie la succesul acestuia.
În conformitate cu angajamentul companiei este de înțeles atitudinea pozitivă emoțional organizației angajaților, necesită disponibilitatea de a împărtăși obiectivele și valorile sale, și să lucreze cu dăruire deplină în beneficiul organizației.
Angajamentul față de companie - o educație psihologică specială, care include o evaluare pozitivă a unui angajat al șederii sale în intenția companiei de a acționa în beneficiul organizației de dragul obiectivelor sale și să mențină calitatea sa de membru. În lipsa angajamentului de angajat al companiei a manifestat înstrăinarea acesteia.
Componentele angajamentului companiei
Angajamentul celor trei componente pot fi identificate:
- Autentificarea - atunci când scopurile și idealurile societății înțeleasă ca propria lor;
- Implicarea. Exprimat în dorința constantă de a pune eforturile personale ale unui angajat, contribuie la realizarea obiectivelor companiei;
- Loialitatea - un atașament emoțional față de organizarea lor, necesitatea de a rămâne în ea în nici un caz.
„Cultura corporativă“ este chiar mai multe materiale interesante pe acest subiect pot fi găsite în secțiunea site-ului.
Identificarea angajaților cu organizația lor are o relație directă în măsura în care acestea au cunoștință de situația din companie, care sunt perspectivele pentru soluții la aceste probleme semnificative. indiferent dacă acestea sunt mândri de însăși faptul șederii sale în echipa organizației. De asemenea, ia în considerare modul în care evaluarea corectă a diligență muncii sale, responsabilitate și integritate din partea conducerii companiei.
Implicarea personalului în organizație include: disponibilitatea, în cazul în care este vital pentru companiile să facă eforturi suplimentare, fără a se limita la sfera de aplicare a îndatoririlor oficiale; stima de sine, bazată pe satisfacerea realizărilor lor profesionale în activitatea în beneficiul organizației; interesul pentru obținerea unor rezultate semnificative pentru companie.
loialitate Personalul companiei presupune că activitatea creează satisfacție în rândul angajaților care efectuează sarcinile la locul de muncă în organizație; un sentiment de grijă și atenție din partea conducerii organizației; satisfacția carierei lor în această organizație; încrederea în fezabilitatea de funcționare continuă în compania bazată pe încrederea în managementul organizației.
Care a fost angajamentul angajaților
Angajații angajat companiilor lor încearcă să facă mai mult efort și nu numai ceea ce este de așteptat să se contracte sau descrierea de locuri de muncă, dar întotdeauna peste măsură. Acestea nu sunt considerate a efortului depus, în cazul în care sunt necesare pentru scopul și succesul companiei acestor eforturi.
angajați dedicați exemplifica angajamentul lor față de alți angajați ai companiei. Ele sunt un catalizator pentru formarea unei culturi organizaționale specifice.
În cele din urmă, angajamentul companiei de a contribui la o reducere semnificativă a costurilor asociate cu cifra de afaceri angajat. Angajații angajat la compania lor nu o va părăsi, chiar și atunci când compania a căzut pe vremuri grele de încercare de criză.
Cu toate acestea, angajament și foarte eterogene în ceea ce privește calitatea. trei tipuri de angajament sunt: emoționale, calcul și pe baza datoriei.
Lipsa de angajament duce la alienarea și opoziție
Angajații unui număr considerabil de companii, complet lipsit de un sentiment al organizației în care lucrează - „proprii“. Compania așa cum a fost în înțelegerea lor de „străin“ și a rămas „non-native“. Ce fel de interese ale organizației, poți vorbi? Să fie o durere de cap pentru cei care sunt pe partea de sus. Aceste preocupări și interese „nu durerea mea de cap,“ și „ei“. Este firesc doar că interesul străin în îngrijirea omului este mult mai puțin propria lui, așa că lucrează la presiune joasă. Rezultatul este destul de previzibil - activitățile companiei este ineficientă.