Liderului ideal în natură nu există în principiu. Un om bun, un profesionist experimentat, bine versat în afaceri, nici măcar nu se poate imagina cum să structureze activitatea, astfel încât eficiența este maximizată. Un alt mare pe cele mai multe puncte de lider, nu este în măsură să asculte critici din partea angajaților, și, prin urmare, pur și simplu nu se poate uita la problema din unghiuri diferite. Și astfel de exemple sunt un număr infinit. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că nu ar trebui să depună eforturi pentru idealul. Luați în considerare caracteristicile cele mai populare și calitățile liderului ideal.
adecvarea
Acesta este primul și cel mai important punct. Față în primul rând ar trebui să arate în mod adecvat la lumea din jurul nostru, mai ales subordonații și sarcina lui. Nu se poate înțelege întrebarea, nu poate fi în măsură să controleze oamenii, dar dacă este adecvat, toate abilitățile necesare vor veni foarte repede. Chiar dacă nu este un lider perfect, dar în cele din urmă el a învățat să se apropie mult mai aproape de acest titlu mândru decât șeful complet inadecvat.
Exemplu de nepotrivire complet la poziția sa în societatea modernă poate găsi o afacere mare. De obicei, aceasta este o zi nu a lucrat copiii părinților influenți și alte personalitate similare, obișnuiți cu obtinerea totul dintr-o dată doar din cauza faptului că s-au născut cu succes. Acestea pot distruge orice proiect in cel mai scurt timp posibil.
Profesionalism si experienta
A doua componentă importantă a ceea ce ar trebui să fie lider ideală, este experiența, profesionalismul și abilitățile lor. Șeful, care a lucrat anterior în același domeniu în care există acum compania sa este în măsură să ia decizia corectă și să reprezinte cu exactitate valoarea și direcția de munca necesară. Acest lucru tot vă permite să obțineți rapid cele mai bune rezultate și pentru a obține cea mai mare eficiență de performanță a organizației.
înțelegere
Un lider ideal ar trebui să fie în măsură să se uite în esența lucrurilor, procese, oameni și probleme. Mulți oameni sunt înzestrați cu o perspectivă ia deciziile corecte în mod instinctiv, fără să dea seama de ce au făcut acest lucru. Din păcate, această abilitate este de obicei congenitala, dar poate fi și de a dezvolta suficient pentru a putea compara diferitele elemente într-un singur lanț, și să facă previziuni pe termen lung, bazate pe datele nu este cea mai evidentă. șef răutăcioase personalului va fi capabil de a alege cel mai bun, chiar dacă CV-ul lor nu va fi văzut. El va fi capabil să anticipeze eventualele probleme și să le rezolve în avans, și va vedea cea mai bună opțiune pentru dezvoltarea în continuare chiar și într-o situație în care totul pare să fi rămas susțin contrariul.
În cartea „Capul Perfect“ Isaac Adizes spune că atunci când doi oameni sunt de acord asupra totul, atunci unul dintre ei nu este necesară. Acest lucru este absolut observație corectă. Normal șef nu ar trebui să ia doar critici fără agresiune decizii proprii, dar, de asemenea, să poată auzi toți adversarii. Într-adevăr un litigiu născut, după cum a spus Socrate, și cel mai important, dezbaterea ajută să auzi un alt punct de vedere, care este de nepretuit pentru a face decizia corectă.
Disciplina și responsabilitate
Un lider ideal ar trebui să fie responsabil și disciplinat, cel puțin, în scopul de a stabili un exemplu propriilor subordonați. Este dificil să se obțină de la angajați urmeze stilul corporativ în cazul în care acesta este șeful încălcat în mod regulat. Este practic imposibil de a ajunge să vină să lucreze la timp sau departe de ea strict după sfârșitul zilei, în cazul în care cea mai importanta persoana din compania permite să se regulat cu întârziere de câteva ore sau du-te imediat după masa de prânz. Desigur, există întotdeauna motive bune, cum ar fi o întâlnire importantă, negocieri cu potențiali clienți, și situații similare, dar mai rar atunci când se întâmplă tot în fiecare zi.
decizii dificile
Liderul ideal ar trebui să fie în măsură să ia decizii dificile. Chiar și în situațiile în care nu este nevoie să facă nimic fără ambiguități răspuns corect. După cum se menționează în cartea aceluiași Adizes, în cele mai multe cazuri, lipsa de acțiune duce la consecințe mult mai grave decât acțiunea greșită. Orice regulă există excepții, și putem spune că există momente când este mai bine doar să aștepte, dar așteptați în acest caz, de asemenea, poate fi considerată ca o acțiune. Și asta e un ofițer de real, ar trebui să fie întotdeauna gata nu numai să ia decizii, ci, de asemenea, să își asume responsabilitatea pentru ei, nu-l schimba pe capetele de subordonații săi, trebuie doar să execute ordinele.
Decide totul Cadre
Capul trebuie sa fie capabil de a ridica de angajați, astfel încât acestea ar putea efectua absolut toate caracteristicile și să realizeze pe deplin potențialul companiei. În cazul în care capul începe să facă ceva, în plus față de management general, semnarea documentelor, negocierile cu clienții mari și luarea deciziilor cruciale pentru organizarea, aceasta înseamnă unul sau mai mulți membri selectați în mod corespunzător. În situația ideală, autoritățile au nevoie doar la cazurile de forță majoră. Și acest lucru este adevărat în ambele direcții.
În cazul în care oamenii lucrează și îndeplini sarcinile de bine, chiar dacă o fac, nu este chiar așa, nu le atinge, ca și cum a făcut el însuși șef. În cele din urmă, pe măsură ce câștigă experiență, cea mai bună soluție și opțiunea cea mai eficientă pentru rezolvarea problemei va fi găsit în mod independent. Iar atunci când încercați să forțați un subordonat de a face ceva care nu este modul în care el o înțelege, te poți lăsa întregul mecanism mai mult sau mai puțin a pantei bine unse, și în loc de rate mai mari pentru a obține complet rezultatul opus.
Rezumând, putem spune că liderul ideal ar trebui să fie responsabil, în același timp, prea multe criterii. Astfel de oameni în cazul în care există, numărul acestora este foarte mic, și toate firmele, organizațiile și întreprinderile nu economisesc suficient. Deci, în mod condiționat sef bun este cel care este responsabil de cel puțin jumătate dintre indicatorii, inclusiv aici, în primul rând adecvat, fără acest criteriu important chiar și liderul mare este puțin probabil să fie în măsură să dezvolte în mod eficient organizarea și pentru a obține rezultate bune.
