Întreprinderile, organizațiile, companiile, calități de lider trebuie să aibă capul, care este de obicei prescris sau achiziționate. Șef interimar - responsabil pentru funcționarea întreprinderii condusă de el, departamentul și așa recompensa sau pedepsi pe cei care nu sunt îndeplini în mod corespunzător atribuțiile ... În lipsa șefului calități de lider necesare într-o echipă poate să apară lider informal, care nu este întotdeauna să conducă la menținerea unor condiții normale de funcționare.
liderul sarcinii ca un lider:
- Creșterea productivității și de întreprindere sau de dezvoltare a afacerilor.
- Motivarea angajaților la creștere și îmbunătățire.
- Crearea de condiții care reduc cauzele de nemulțumire angajat.
Fiind un lider nu este ușor. Unii oameni, indiferent cât de greu, nu se poate stăpâni această artă. Un alt aspect este acest talent dat de la naștere. Și, după cum se poate vedea, unii lideri sunt calm și echilibrat, în timp ce altele sunt emoționale și dinamice. Cu toate acestea, în calitate de lideri, ele pot fi la fel de eficiente.
Deci, ce calitățile de conducere ale unui lider?
1. ambiție sănătoasă
Ambiția sănătoase (a nu se confunda cu boala) - dorinta de a fi cei mai buni în domeniul lor, pentru a atinge excelenta. Această calitate ajută la atingerea scopurilor lor.
Potrivit expertului american pe Dzh.Maksvella de conducere „lider Calibre poate masura problemele pentru care este luat. Liderul este mereu în căutarea pentru cei care sunt proporționale cu el. "
Head-lider de lucru mai lung și mai greu de altă parte, pentru că ceea ce face este mult mai important decât ceea ce spune el. El ar trebui să fie capabil să facă ceea ce nimeni altcineva nu poate. Prin exemplul său, el îi încurajează pe ceilalți să-l urmeze și încredere în judecata lui. El trebuie să reziste tentației de a monitoriza în mod constant și verifica subordonații lor.
2. Dedicația
Liderul cap de persistente și întreprinzător. El are o voință puternică să-l ajute să depășească toate obstacolele pe drumul spre gol. El este dur și funcțional, chiar și în caz de forță majoră. La momentele critice, el este gata să preia conducerea, astfel încât să poată fi întotdeauna invocată.
jurnalist scoțian, fondator al Forbes B. C. Forbes a scris. „Pentru succesul trebuie să plătească. Aproape toți cei care au ajuns la reuniunile la nivel înalt, de lucru mai greu și mai mult, mai sârguință a studiat și a făcut planuri pentru mai multe au sacrificat pentru a depăși mai multe dificultăți decât aceia dintre noi care încă nu au crescut. "
3. Determinarea și capacitatea de risc rezonabil
4. Atitudinea filosofică a eșecului
Mulți cunosc expresia, „Nu confunda cel care nu face nimic.“ Deși există mulți oameni care văd eșecul prea dureros: picături lor de sine, descurajat și a pierdut interesul și dorința de a face ceva. Aceste calități nu pot fi inerente în cap-lider, pentru că, în calitate de magnatul de automobile Henry Ford: „Cui îi este frică de eșec, el își limitează activitatea. Eșecul - aceasta este o oportunitate de a începe din nou, dar cu mai multă înțelepciune ".
Cu el în solidaritate și fondatorul Honda Motor inginer japonez și antreprenor S. Honda. Potrivit lui, „Succesul poate fi atins doar prin eșecuri repetate și introspecție. De fapt, succesul este doar 1% din munca ta, iar restul de 99% - este ghinion. ... greșelile mele nu a apărut din aceleași motive. "
Deja a menționat canadian B.Treysi sfătuiți să nu disperare la eșecul ca „In medie, fiecare milionar, a câștigat bani, de două sau de trei ori în stare de faliment a fost sau aproape în stare de faliment.“
5. Dreptul de a construi relații cu subordonații
Head-lider trebuie să aprecieze subordonații săi să aibă grijă de ei, pentru a fi un mentor și îi ajută să depună eforturi pentru ei. Trebuie să fie uman, tolerant, grijuliu și atent. Solicitarea de angajați a maximiza impactul și ridicarea acestora la un standard ridicat, nu ar trebui să le certe. Dacă este necesar, să facă o observație critică el ar trebui să critice un loc de muncă subordonat, mai degrabă decât să-l personal.
În același timp, nu putem arăta slăbiciune, iar personalul vorbesc numai ceea ce vor să audă. Head-lider trebuie să fie flexibil punct de vedere emoțional și să fie capabil să găsească un limbaj comun cu subordonații, nu da frâu liber emoțiilor. La rândul său, sclavul trebuie să fie în măsură să vorbească cu capul că e greșit.
Miliardarul american celebru Rockefeller a crezut că „abilitatea de a face cu oamenii. - o marfă, care pot fi cumpărate în același mod ca și vom cumpăra zahăr sau cafea și voi plăti pentru această abilitate mai mult decât orice altceva în lume“
Și unul dintre cei mai importanti angajati General Motors a declarat: „Paul diverse industrii presărate cu oase ale acestor organizații în cazul în care stilul de conducere a fost pătrunsă cu decădere morală ... care credea că este necesar să se ia, mai degrabă decât a da ... în cazul în care nu au înțeles, singurul atu al companiei, care nu poate fi înlocuit cu ușurință, este poporul său. "
6. O înțelegere a nevoii de a motiva personalul
Motivația subordonaților la locul de muncă necesită abilitatea de a stabili obiective clare, precise și realizabile în fața lor. Ei trebuie să-și imagineze cum va îndeplini sarcina.
În această lucrare ar trebui să fie în consecință, a încurajat personalul, cum ar fi diverse premii și bonusuri. Înainte de a solicita o întoarcere din toată inima de la subordonați, managerul trebuie să se întrebe: „Și aș alerga de mai multe ori mai mult, pentru a crește veniturile cu 2-3%?“.
Desigur, sclavul trebuie să aibă un nivel adecvat de calificare. În caz contrar, se dovedesc modul prezis de către antreprenor american Dzhim Ron: „O motivație nu este de ajuns: dacă aveți un idiot și l-ai motiva, ca rezultat veți obține un prost motivat.“
7. Nu vă fie teamă de schimbare
Head-lider - o persoană care nu se oprește aici, și, prin urmare, mereu gata pentru o schimbare. După cum știți, modificările - o nouă posibilitate. Cu toate acestea, „Cei mai mulți oameni vor fi capabili să rateze. Pentru că este îmbrăcat în salopetă și seamănă cu locul de muncă. " Acestea sunt cuvintele celebrului inventator american Thomas Edison. Și cu siguranță este ceva oportunitățile lor nu sunt ratat!
Lumea modernă este în continuă schimbare, și pentru a rămâne un lider, trebuie să țină pasul cu schimbările.
8. Abilitatea de a auto
Unii lideri, care au obținut un succes considerabil, calmează-te și „culca pe lauri.“ Satisfacția atins - pericolele multor lideri. Ei cred că are influență și folosirea respect, și nici să se angajeze în auto-dezvoltare în continuare.
Curajul de a admite că „știu că nu știu nimic“, dorința de a învăța și de auto-dezvoltare - calitate indispensabilă a unui lider-lider moderne.