Henri Fayol, ca și funcțiile de bază de management se numește:
Potrivit NA Funcțiile de administrare Kramnik sunt:
O clasificare similară a funcțiilor guvernamentale și oferă AI Suharkova, VS Banițe și colab.
După cum puteți vedea, declarația noastră este, de fapt, adevărat.
Acum vom insista asupra caracteristicilor particulare ale conceptului, tipurile, conținutul și esența.
Studiul literaturii dedicat funcției de guvernare. Aceasta conduce la concluzia că acestea sunt expresia juridică a acțiunilor de control ale autorităților publice individuale, care sunt efectuate în ceea ce privește anumite obiecte gestionate sau componente de control ale oricăror alte structuri. Există diferite clasificări ale funcțiilor. Cele mai frecvente dintre acestea este cel potrivit căruia acestea sunt împărțite în:
Managementul intern - este managementul în cadrul sistemului de control de stat. Existența lor se datorează construirea de mai multe niveluri și de stat raznokomponentnym ca subiect al managementului, raționalizarea și urgența acțiunii subsistemelor și legăturile sale.
Orientarea țintă de funcții de management este de a oferi dinamism și legitimitate a managementului fiecărui organism public să îmbunătățească și să dezvolte avansul în statul care corespunde necesităților societății în guvernare.
Printre preocupările și diviziunea funcții comune de guvernare la:
Funcții administrației publice generale:
funcția de predicție. Nevoia de predicție provine din însăși natura guvernului, pentru că trebuie să decidă modul în care sarcinile de zi cu zi și problemele pe termen lung.
Predicție - este un studiu de previziune științifică sistematichskoe de stat, structura, dinamica și perspectivele proceselor administrative și fenomene inerente în subiect și obiectul managementului.
Administrația publică este conceput pentru a rezolva, obiectivele pe termen lung pe termen lung. În cazul în care autoritățile executive nu trebuie să aibă proiecții, aceste sarcini vor fi efectuate în condiții de incertitudine asociate. În procesul de management și de predicție este utilizat ca funcție, ca principiu, și ca o metodă de control. Prin urmare, autoritățile executive ar trebui să elaboreze previziuni, să gestioneze, să decidă, pe baza problemelor lor.
v gamă de soluții,
v selectarea variantei optime,
v normativnosti și colab.
Organizatsiisvyazana funcția de a crea o organizație mehanizma.Tsel această funcție - pentru a genera sisteme de control și de control, precum și conexiunile și relațiile dintre ele.
Particularitatea organizației în ceea ce privește să funcționeze independent de alte funcții este că acesta este o singură funcție, care oferă o legătură și eficacitatea tuturor celorlalte funcții de management.
v a crea un guvern,
sistem de management al structurii clădirii v,
v formarea de departamente administrative, unități,
v dezvoltarea dispozițiilor organelor de conducere,
v să stabilească legăturile dintre structurile de guvernare,
v selecție și plasare și altele.
Organizația înseamnă, de asemenea, reorganizarea și lichidarea guverne, întreprinderi și instituții.
Datorită sistemelor regulirovaniyadostigaetsyaneobhodimoe de comandă și de control al stabilității statului.
Reglementarea se referă în principal activitățile curente ale oricăror abateri de la obiectivele și programele stabilite.
Cu reglementarea osuschestvlyayutsyaneposredstvennoe ghida comportamentul obiectelor gestionate.
Sub influența proceselor de management de reglementare să aibă loc într-o direcție predeterminată, în conformitate cu programul instalat. Necesitatea reglementării rapide este datorată exclusiv mobilității controlului. Capacitatea sistemului de management pentru a menține echilibrul influențelor excitatorii relativ independent (abaterea) este rezultatul funcției de control.
Coordonarea în funcție asigură armonizarea sistemelor de control. Datorită coordonării acțiunii coordonate, nu numai în interiorul capetele de management, dar și acțiunile șefii altor structuri administrative.
Funcția de contabilitate este legată de colectarea, transmiterea, stocarea și prelucrarea datelor, înregistrarea și gruparea de informații cu privire la activitățile sistemului de control, disponibilitatea și costul resurselor și așa mai departe. p.Uchet este o condiție prealabilă pentru un control.
Funcția de monitorizare are propriile sale caracteristici în ceea ce privește toate celelalte funcții. Deci, în cazul în care planul stabilește sarcina, organizația conduce sistemul de management în posibilitatea de a efectua această sarcină, controlul se caracterizează prin flexibilitatea în ceea ce privește gestionarea sistemului. Controlul este conceput pentru a oferi în mod continuu informații despre starea actuală de lucruri în ceea ce privește punerea în aplicare a sarcinilor.
Controlul începe cu informații despre starea reală a obiectului gestionat și se termină cu adoptarea unor soluții care asigură corecția corespunzătoare în sistemul de control în vederea atingerii obiectivelor planificate. Controlul se bazează pe principiul feedback-ului. care există în orice interacțiune între subiect și obiect în sistemul de control. Fiecare funcție de control partajat este interconectat cu alte persoane.