Spre deosebire de controlul de management
Conceptul de „management“ și „managementul“ sunt foarte aproape. Uneori, ele sunt chiar identificate. Din punct de vedere tehnic, aceasta nu ridică obiecții, deoarece traducerea literală în managementul românesc se referă la managementul.
Gestionarea și administrarea fenomenelor culturale, desigur, variază. Managementul - este în primul rând un instrument de management al afacerilor într-o societate de piață. Prima școală de management și de afaceri a apărut în SUA în anii '80. secolului XX. Astăzi, în școlile de afaceri americane predau sociologie, drept, economie, psihologie, filozofie. Astfel, cinci generații de manageri americani sunt instruiți în domeniul omului și științe sociale, finanțe și management. Numărul de teorii și cercetări empirice efectuate de americani în domeniul managementului personalului, motivare și de conducere stiluri, calculate, dacă nu milioane, apoi sute de mii. În acest caz, vorbim nu numai despre aplicație, ci și pe cercetarea fundamentală.
știința de management și practici de management
În plus față de aceste concepte, există trei abordări științifice a managementului, care s-au dezvoltat în condiții moderne:
• Abordarea sistemică (presupune că capetele trebuie să fie considerate ca o organizație de colectare elemente interdependente (oameni, probleme structură, tehnologie), orientate pentru a atinge diverse obiective într-un mediu în schimbare);
• Abordarea situațională (presupunând disponibilitatea unei varietăți de metode de control determinate de situația actuală (de ex. E. Un anumit set de circumstanțe care afectează funcționarea organizației la un moment dat). Deoarece atât organizația în sine și mediul său operează o multitudine de factori, nu putem vorbi de un mod universal de management al organizației. cel mai eficient într-o situație dată de management este cea care se potrivește cel mai bine cu specificul ei).
Managementul ca managementul organizațiilor.
Managementul ca un proces de management de luare a deciziilor.
Orice situație care apare în procesul de gestionare necesită managerul de cap pentru a lua decizii adecvate în ceea ce privește, printre altele, modificări ale obiectivelor și agendei pentru acțiunile viitoare. Un obiect gestionat are un mediu extern - relații de piață - la starea la care trebuie să se adapteze pe baza feedback. Prin urmare, orice decizie managerială este un rezultat al răspunsului la informațiile obținute prin feedback-ul de pe piață și celelalte elemente ale mediului. Luarea deciziilor - o prerogativă a managerilor de la toate nivelurile, cu competențe adecvate. Managerul consideră că soluția adoptată din punctul de vedere al celor responsabili pentru aducerea soluțiilor interpreților, precum și cele care asigură monitorizarea performanței. Acest lucru face ca managerul nu numai să aleagă măsurile Efectele și controalele, dar, de asemenea, ia în considerare opțiunile de decizii în ceea ce privește fezabilitatea acestora într-o situație dată.