1. Director (comanda) stil
Scopul principal al stilului de luare a deciziilor pe care am folosit pentru a apela comanda, - angajați prezentarea imediată.
- Stilul de comunicare, „faci cum spun eu“
- supravegherea directă a subordonaților,
- disciplina Motivație și amenințări cu sancțiuni.
- într-o situație de criză,
- când discrepanțe și abateri de la cursul transporta mari riscuri.
- nivel scăzut al personalului - învață nimic;
- subordonații profesionalism - acestea vor fi nefericiți care controlează fiecare pas, acest stil va fi perceput ca o lipsă de încredere și să conducă la frustrare.
Principalul obiectiv - de a oferi strategii de dezvoltare pe termen lung și crearea de perspective pentru angajați.
- Față în stilul „stricte, dar echitabile“
- Acesta oferă subordonaților o viziune clară asupra direcției de dezvoltare, o imagine clară a acțiunii
- Motivează convingere și recenzii personale ale muncii depuse.
- Atunci când este necesar orientări și standarde clare,
- În cazul în care liderul are încrederea.
- redus de calificare a personalului: este nevoie de o monitorizare constantă și instrucțiuni pas cu pas
- Liderul nu se bucură de încrederea subordonaților - oamenii nu te vor urma, dacă nu crezi în tine.
3. afiliat stilul de management al personalului (afiliative)
Principalul obiectiv - de a crea o relație armonioasă între angajați și între conducere și angajați.
- Prioritatea „primii oameni, atunci sarcina“
- Evitarea conflictelor, accentul pe relații personale bune între angajați;
- Motivantă suport bună dispoziție în rândul personalului.
- Utilizarea simultană cu alte stiluri,
- sarcinile de rutină
- performanța calitativă a activității de către angajați,
- Când aveți nevoie de ajutor și consiliere,
- Atunci când este necesar pentru a rezolva o situație de conflict.
- Munca efectuate prost - un parteneriat nu se îmbunătățește performanța,
- Situația de criză, atunci când aveți nevoie de un control dur.
4. Democrat (executiv) stil
Obiectivul principal - realizarea angajamentului angajaților și înțelegerea reciprocă în cadrul echipei.
- Managementul sloganul - „toată lumea contribuie“
- Angajații sunt încurajați să participe la procesul de luare a deciziilor,
- Motivația recompensa realizările echipei comune.
- Angajații lucrează împreună,
- Specialiștii au suficientă experiență, ele pot fi de încredere,
- Situația stabilă în companie și pe piață.
- Subordonații trebuie să organizeze și direct,
- Criza - nu au timp să participe la întâlniri,
- Personal nu dispun de competențe: în activitatea lor au nevoie de supraveghere și control al rezultatelor constante.
5. Stilul de conducere „stimulator cardiac“
Principalul scop - pentru a efectua sarcini la cel mai înalt nivel.
- Stilul de lucru al „do it yourself - faceți ca mine“
- O mulțime de muncă este efectuată personal de către lider și subordonații se așteaptă să urmeze acest exemplu,
- Motivația specificând standardele și așteptările de auto-organizare a angajaților de mare.
- Personalul sunt foarte motivați, competenți în domeniul lor,
- Nu este nevoie de o coordonare și de gestionare constantă,
- Când aveți nevoie pentru a gestiona experți.
- Atunci când trebuie să se implice volumul de muncă pentru o terță parte,
- În cazul în care echipa și membrii personalului individuale au nevoie de suplimentare de dezvoltare, coaching-ul, coordonarea.
6. Coaching stil de management de personal
Scopul principal - dezvoltarea profesională pe termen lung.
- managementul „Dezvoltarea“,
- Șeful inspira angajații și ajută să-și dezvolte punctele forte, pentru a îmbunătăți calitatea muncii,
- Motivația subordonaților care oferă oportunități de dezvoltare profesională.
- Am abilitățile, peste care încă trebuie să și,
- Angajații sunt motivați și dornici să se dezvolte.
- În cazul în care capul nu este suficientă competență în domeniu,
- Atunci când diferențele prea mari între eforturile de coaching încorporate și rezultatul obținut de la angajat - cu alte cuvinte, în cazul în care angajații sunt leneși;
- În vremuri de criză.
În toate sună teoria mare, dar ceea ce despre utilizarea acestor stiluri în practică? Consultant de afaceri și antrenorul Rosalind Cardinal (Rosalind Cardinal) seryu efectuat experimente privind punerea în aplicare a tuturor stilurilor de conducere de mai sus câteva comenzi. Ai avut 40 de minute pentru a îndeplini aceeași sarcină simplă pentru toate, dar capul fiecăruia dintre cele șase grupuri au fost date de instrucțiuni echipei sale de administrare. Ca urmare, nu toate au ajuns la linia de sosire pentru a finaliza sarcina, și lecțiile învățate, inclusiv emoțională, a fost totul diferit. Echipa de experți ales cu privire la același nivel, astfel încât puritatea experimentului observat. Deci, ce progrese au fost făcute liderii și echipele lor?
Liderul legislativ
Partenerul Lider (afiliativă)
Într-un astfel de lider, în primul rând - o sarcina de a crea o echipă prietenoasă. Împreună cu liderul de personal stă într-un cerc, toate bea ceai și spun povești interesante. Uneori, o echipă atât de interesat în procesul de iubire, care pentru a efectua aceasta nu ajunge sarcina în sine. Mai participanți conștiincioși de multe ori uita cu îngrijorare în jurul valorii de, uita-te la alte echipe, proiect entuziast, și întrebați când va începe. Au fost momente când unul dintre acești voluntari pentru a intercepta un control la un lider desemnat și a căutat atribuirea. După experiment membrii echipei au fost întotdeauna destul de plăcută și o atmosferă relaxată, deși un pic surprins - nu a fost clar atunci când începe procedura. Liderul a spus că acest tip de testare - tot timpul să se concentreze pe stabilirea unor relații personale în echipă, și că, după un timp participanții obosesc de prezența lui.
liderul democrat
Un astfel de cap începe cu faptul că realizarea unui sondaj de membrii echipei, pentru a afla ce le place să facă, votează opțiunile propuse. Echipa este în mod constant în mișcare - le-am văzut în parcare, într-o cafenea, iar apoi au dispărut din vedere. În cazul în care echipa a intrat în birou, participanții au fost surprinși să afle că există un loc de muncă pentru ei, și ei nu au respectat! Chiar și în acele experimente în care tipul democratic de comandă nu a părăsit teritoriul și sa axat pe executarea lucrării, ea încă pierdut celălalt în viteză, pentru că fiecare soluție pentru punerea sa în aplicare se supune la vot și discutate. Cu toate acestea, membrii echipei au fost mulțumiți cu experimentul, deoarece acestea au sfătuit pe alții cu privire la diverse probleme și au fost eligibili pentru vot. Cu toate acestea, atunci când se compară rezultatele cu alte echipe entuziasm volatilizat, iar în locul său a venit nervozitatea și frustrare. Liderul raportat la echipa care a fost foarte simplu - nu trebuie să facă orice decizii.
Un lider stabilește ritmul
Un lider de la bun început a stabilit un ritm ridicat. Echipa lucrează cu entuziasm, cu mare dăruire și motivație. Liderul distribuie sarcini membrilor grupului, dar uneori ia departe de ei și transferat la o alta, în cazul în care, în opinia sa, nu poate face față. În ciuda acestui fapt, membrii echipei nu își pierd motivația lor, văzând decizia ca o consecință directă a standardelor înalte stabilite de lider. Inutil să mai spunem că această echipă este, de obicei, tot timpul pentru a termina la timp și în cel mai bun mod posibil. La sfârșitul experimentului echipei membri ne spun că le-a plăcut cu adevărat ceea ce ei sunt mândri de realizările lor și activitatea sub o astfel de conducere, dar se simt complet deprimat. Liderul descrie sentimentele sale despre aceiași termeni, menționând că aceasta este o experiență fantastică, cu toate acestea, și un test de mare - pentru a menține în mod constant un ritm ridicat și concentrarea pe sarcina.
Liderul antrenor
Scopul principal al unei astfel de lider - instruirea angajaților. Pentru aceasta este șeful echipei de membri sunt bine versat într-un anumit subiect, împarte echipa în grupuri, în care una dintre părți la celelalte trenuri. Ca urmare, întreaga echipă este cufundat într-o sesiune de coaching, și toate foarte surprins să constate că timpul este sus, iar lucrarea nu a procedat. În acest caz, comentarii cu privire la participarea la experiment foarte pozitiv - toți participanții sunt mândri de realizările lor - și cei care predau și pe cei care au studiat, chiar dacă sarcina de bază neîmplinită. Liderul de asemenea, mulțumit de sine, și a petrecut timp cu echipa și încrezător că doar nevoie de mai mult timp pentru a realiza sarcina.
Aceste experimente demonstrează că managementul personalului nu este doar stilul adevărat. Alegerea metodelor în managementul depinde de calitatea subordonaților - experiența, calificările, valorile lor și motive, precum și cu privire la situația pieței și în compania - un proiect stabil sau modificabile, noua echipa permanent sau sezonier, pe termen lung sau pe termen scurt. Cursuri online permite o gestionare să învețe direct de la directori de succes, dezasambla cazuri reale și încă găsi timp pentru cursuri la programul de ocupat.