Planificarea strategică este o parte importantă a managementului întreprinderii, și fără ea, este aproape imposibil de lucru cu succes a întreprinderii în economia de piață. În mediul economic în schimbare rapidă de astăzi este imposibil de a obține rezultate pozitive, fără planificarea acțiunilor lor și anticiparea consecințelor.
Cuvinte cheie: planificare strategică, managementul afacerilor, logica, structura, cerințele de facilitate, avantaje, dezavantaje.
Strategic Pla nirovanie oferă o bază pentru a face soluții de gestionare a funcțiilor D și de vânzări ale întreprinderii. proces dinamic de planificare strategică este fundamentul pe care sunt construite toate funcțiile de conducere. Nu profitând de planificare strategică, întreprinderea și angajații individuali vor fi lipsiți de chiar și o singură metodă de obiective de evaluare și instrucțiuni de ghidare pentru punerea în aplicare a acestora. Procesul de planificare strategică asigură, a fost asigurat fundamentul pentru managementul întreprinderii. Proiectarea poziția realitățile situației din gâturile la țară, se poate observa că planificarea strategică-set devine din ce în ce mai important pentru români pre-întreprinderi care vin în concurență acerbă între ele și cu corporații străine.
Planificarea strategică -. una dintre funcțiile de management, care este procesul de selectare a TSE-lei al întreprinderii și cum să le atingă [1]
Esența planificării strategice nu este atât de mult orizontul de timp lung de planificare, dar în anticiparea schimbărilor în mediul intern și extern al instalației planificate și să se adapteze la procesul de dezvoltare. [3]
Teoria și practica de planificare strategică a plătit o mulțime de atenție în literatura occidentală, dar, din păcate, în țara noastră pentru o lungă perioadă de timp neglijat această problemă.
Planificarea strategică este un set de proceduri și decizii cu care companiile dezvoltate strategii care realizează funcționare obiective ale companiei. Logica acestei definiții este după cum urmează: sistemul de gestionare a operațiunilor și a primit de la soluțiile sale de bază formează funcționarea strategiei de afaceri, care permite companiei să atingă obiectivele sale (Figura 1)
Procesul de planificare strategică - sunt instrumentele cu care au justificat deciziile de management în domeniul activității economice. Cea mai importantă sarcină a planificării strategice constă în asigurarea inovațiile necesare pentru viabilitatea Companiei. Procesul de planificare strategică cuprinde patru tipuri de activități (funcție de planificare strategică) (Fig. 2). Acestea includ: alocarea resurselor, adaptarea la mediul extern, coordonarea internă și de reglementare, schimbarea organizațională [1].
Planificarea strategică este un rezultat logic al planificării dezvoltării, o formă specială a activităților planificate și este o funcție esențială a sistemului de management al întreprinderii [2]. Pentru a pune în aplicare o planificare strategică mecanism adecvat ar trebui să fie format în întreprindere.
Mecanismul de planificare strategică este o parte integrantă a sistemului de planificare a întreprinderii și este un complex format din instituționale (principiile, cadrul legal al planificării strategice), informații (baze de date și bănci de date privind starea mediului intern și extern, sisteme de sprijin de luare a deciziilor strategice), metodice ( metode, modele, tehnici), proces (funcții de planificare strategică și procedurile de planificare), (structura organizatorică organizatorică și orgsubkultura strategică Planning) interconectate subsisteme care asigură dezvoltarea strategiilor și justificarea lor în planurile strategice [2] (fig. 3).
Planificarea strategică pentru a izola forma de activitate administrativă impune angajaților personalului administrativ o serie de cereri, presupune existența celor cinci elemente reprezentate în fig. 4.
Astfel, în fig. 5 este o diagramă schematică a procesului de planificare strategică.
Planificarea strategică poate fi văzută ca un set dinamic de procese de management interconectate, pe cale de consecință una de alta. În același timp, există un feedback stabil și efectul fiecărui proces pe de altă parte.
Avantajul principal al planificării strategice este într-o măsură mai mare valabilitatea obiectivelor, o probabilitate mai mare a scenariilor planificate.
Caracteristici de planificare strategică poate fi exprimată după cum urmează:
- planificarea strategică ar trebui să fie completată de curent;
- Planurile strategice sunt dezvoltate la reuniunile de conducere al companiei pe an;
- planul strategic anual care se realizează simultan cu dezvoltarea planului financiar anual (buget);
- Mecanismul de planificare strategică este o parte integrantă a sistemului de planificare a întreprinderii și este un complex format din cinci subsisteme interdependente.
Planificarea strategică eficientă are un impact direct asupra competitivității producției întreprinderilor, permite adaptarea la continuă schimbare a mediului de piață, ceea ce demonstrează necesitatea și fezabilitatea dezvoltării planificării strategice ca fiind cea mai importantă funcție de management al întreprinderii [3].
Pe lângă avantajele evidente de planificare strategică are o serie de dezavantaje care limitează domeniul său de aplicare, lipsit de versatilitatea sa în tratarea oricăror probleme economice.
Dezavantaje și oportunități limitate de planificare strategică sunt prezentate în Fig. 6.
Deci, într-o economie de piață, planificarea strategică promovează utilizarea avantajelor competitive; Definiția „puncte de creștere“, care de dezvoltare va aduce cel mai mare impact întreprinderii; concentrarea resurselor de investiții în domenii prioritare; dorința de a folosi tehnici moderne de planificare.
