Rolul prognozare în managementul și în funcționarea organizației în ansamblu poate fi caracterizată prin expresia „plumb -. Înseamnă să prevadă“
Planificarea - este pași razrabotkaposledovatelnosti puteți obține dorit. Trebuie avut în vedere faptul că o parte din planificarea este de a face predicții, indicând posibilele direcții de dezvoltare viitoare a organizației, luate în considerare în strânsă interacțiune cu mediul.
În sensul cel mai larg al planificării cuvânt - o activitate asupra deciziilor de dezvoltare și de management. Planul ca un sistem de decizii interdependente care vizează obținerea rezultatului dorit, prevede următoarele:
Scopuri și obiective. În stadiul actual al strategiei de dezvoltare economică realizată o economie de piață, scopul final al cărui - o creștere constantă a standardelor de materiale și de viață culturale, condiții mai bune de muncă pentru dezvoltarea deplină a individului pe baza îmbunătățirii în continuare a eficienței producției sociale.
Modalități și mijloace. Pentru a atinge aceste obiective metode de acțiuni interdependente selectate.
Resursele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile. Scopurile și obiectivele stabilite în planul ar trebui să fie legat de materiale, financiare și resursele umane.
Proporții. Menținerea proporționalitatea între elementele individuale de producție - cea mai importantă condiție a eficacității sale.
Organizarea punerii în aplicare a planului și de control. O conexiune este stabilită de lucru de planificare cu scopul final de producție, satisfacerea nevoilor societății.
Există trei tipuri de bază de programare.
Planificarea strategică (cel mai înalt nivel) - este o încercare de a privi pe termen lung, componentele fundamentale ale organizației; pentru a evalua ceea ce tendințele observate în mediul său; pentru a determina ceea ce este probabil să fie comportamentul concurenților. Principala sarcină a planificare la acest nivel este de a determina modul în care o organizație se comportă în nișă de piață.
Planificarea tactică (nivel mediu) - definirea obiectivelor intermediare pe cale de a atinge obiectivele strategice și obiectivele. Planificarea strategică se bazează pe idei care au fost născuți în planificarea strategică.
Planificarea operațională (nivel inferior) - este baza pentru cadru de planificare. Din punct de vedere operațional, standardele de performanță, fișele de post, etc. se potrivesc într-un sistem în care fiecare direcționează eforturile sale de a realiza generale și obiectivele majore ale organizației.
eficacitatea planificării depinde de ceea ce principii sunt în planificarea.
Integralitatea planificare - luând în considerare toate evenimentele și situațiile care ar putea avea implicații pentru dezvoltarea organizației.
planificarea precizie - utilizarea unor metode și mijloace moderne pentru a asigura acuratețea previziunilor meteorologice.
Planificarea Claritatea - formularea de planuri ar trebui să fie disponibile pentru toți membrii organizației.
Planificarea Continuitate - Planificarea nu este un act de o singură dată, ci un proces continuu.
Planurile au nevoie de o organizație care reprezintă următoarea etapă a managementului.
În cadrul organizației se referă la procesul:
Determinarea formelor raționale de diviziune a muncii;
Distribuția de muncă în rândul angajaților, grupuri de angajați și departamente;
dezvoltarea structurii de comandă;
Regulamentul funcțiilor, sub-funcții, operațiuni de lucru;
Stabilirea drepturilor și obligațiilor organelor de conducere și funcționarii;
Selecție și plasare.
Funcția organizației pot fi vizualizate în două moduri: în primul rând, ca un proces de creare a sistemului, și în al doilea rând, ca un proces de îmbunătățire, prin care se dispune.
Organizarea muncii - o funcție care ar trebui să pună în aplicare toate liderii - indiferent de rang. Cu toate acestea, deși înțelesul acestui concept constă în delegarea drepturilor și responsabilităților pentru diviziunea muncii, atât pe orizontală cât și pe verticală, decizia privind alegerea structurii organizației în ansamblul său este asumată aproape întotdeauna conducerea senior manageri. Sarcina managerilor este de a alege o structură organizatorică care îndeplinește cel mai bine obiectivele obiectivelor organizației, permițându-i să interacționeze eficient cu mediul înconjurător, în mod eficient să aloce și să direcționeze eforturile angajaților lor.
Cu toate acestea, organizarea managementului se bazează pe mai multe principii de bază:
Principiul diviziunii muncii. Sensul de bază - toate activitățile întreprinderii trebuie să fie identificate astfel și grupate pentru a maximiza atingerea obiectivelor. Este important ca activitățile în concordanță cu abilitățile și motivațiile angajaților, care le va efectua grupate.
Pentru a depăși efectele negative ale specializării înguste a muncii, este rezonabil extindere a zonei de muncă, de rotație (striping) lucrări și atrag angajații la deciziile care îi afectează (strategia de participare). motivația de control de planificare strategică
Principiul scalar. Aceasta se referă la un lanț de relații oficiale directe între manageri și subordonați în întreaga organizație. Trebuie să existe întotdeauna o persoană cu autoritate supremă în organizație. Cu cât este mai clar locuri de muncă linkul senior manager la fiecare dintre slave, cu atât mai eficient de luare a deciziilor și de comunicare.
Principiul intervalului de control. Pentru fiecare poziție de management există o limită a numărului de angajați care sunt capabili să gestioneze în mod eficient o singură persoană.
O altă caracteristică importantă a managementului organizației este nivelul de centralizare (descentralizare) autoritate (putere).
4. Motivarea și stimularea
Motivatsiyapredstavlyaet un proces de fapt care ia determinat alte persoane activitatea în vederea atingerii obiectivelor organizației.
Teoria lui Maslow:
Comportamentul uman determină cea mai mică nevoie nesatisfacuta.
Odată ce nevoia este satisfăcută, impactul motivațional încetează.
Trei nevoi care îi motivează pe om - este nevoia de putere, succes si accesorii.
În prezent, importanța acestor nevoi de ordin superior, deoarece nevoile nivelurilor inferioare, de regulă, satisfăcută.
1. Cerințele sunt împărțite în factori de igienă și de motivație.
2. Prezența factorilor de igienă pur și simplu nu se dezvolta nemulțumire.
3. Motivație, care corespunde aproximativ nevoilor niveluri mai ridicate de Maslow și McClelland, influențează în mod activ asupra comportamentului uman.
4. Pentru a motiva în mod eficient subordonații, managerul trebuie să se vniknutv esența problemei.
Datorită faptului că există diferite modalități de motivare, managerul trebuie:
în primul rând, să stabilească un set de criterii (principii), care au cel mai mare impact asupra comportamentului angajaților;
în al doilea rând, pentru a crea o atmosferă propice pentru motivarea angajaților;
în al treilea rând, pentru a interacționa cu angajații lor, pentru că a motivat complet și de a lucra la fel de greu, ar trebui să fie clar cu privire la ceea ce se așteaptă de la el.
Sistemul de stimulare - un set de stimulente și se consolidează reciproc, efectul care activează activitățile umane pentru atingerea scopurilor lor.
Stimulentele sunt împărțite în materiale și imateriale.
Astfel, motivația depinde de nevoile, așteptările și percepțiile angajaților o compensație echitabilă pentru munca prestată.
Controale - una dintre cele mai importante funcții de conducere. Există mai multe formulări de control opredeleniyfunktsii. Unul dintre ei - control - este procesul de asigurare a organizației atinge obiectivele.
Controlul contribuie la funcționarea cu succes a întreprinderii. Fără monitorizare a activităților comune în întreprinderea începe haosul.
6. Coordonarea și Regulamentul
Funcția centrală, asigurarea continuității procesului și managementul continuității este de coordonare.
Regulamentul - menținerea activităților într-un sistem dinamic de management de producție parametrii definiți. Acesta este determinat de sarcina de a salva starea de ordine, la fel ca în subsistemul de producție și subsistemul de control. Aceasta este tocmai funcția care leagă sistemul de control cu mediul înconjurător.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter