motive de muncă
Conceptul de motiv de muncă
În procesul de motivare a activității de muncă sunt formate și în funcție de motive de muncă.
Motivul muncii - o cauză motiv de angajare a unei persoane din cauza intereselor și nevoilor sale, a căror satisfacție este posibilă prin obținerea de beneficii este esențială, cu cele mai mici costuri morale și materiale.
Formarea de motive de muncă are loc în mai multe etape:
Etapa 1 - realizarea nevoilor lor umane, care sunt posibile prin munca;
Etapa 2 - o idee despre beneficiile pe care o persoană poate obține ca o recompensă pentru munca;
etapa 3 - un construct mental al procesului prin care comunicarea dintre nevoile și beneficiile pe care acestea se potrivesc. Cântărire, estimarea costurilor pe care o persoană ar trebui să sufere pentru buna, ocuparea forței de muncă de stabilire a prețurilor;
Etapa 4 - activitatea de muncă, satisfacerea nevoilor și remunerarea.
De o mare importanță pentru formarea motivației muncii este estimarea probabilității de realizare a obiectivelor. Dacă obtinerea de beneficiile dorite nu necesită nici un efort personal sau un beneficiu este foarte dificil de obținut, și anume super-necesar, motivul forței de muncă de multe ori nu au format. În acest caz și într-un alt, funcționează motivul este format numai atunci când ocuparea forței de muncă este în cazul în care nu numai, principala condiție pentru a primi beneficii.
Forța motrice este determinată de gradul de relevanță a unei anumite nevoi a lucrătorului. Nevoile imediate ale unui anumit bun, cu atât mai puternic dorința de ao obține, cu atât mai mult actele angajaților.
Particularitatea motivele este concentrarea lor pe ei înșiși și pe de altă parte, ca urmare a producției de mărfuri. Produsul muncii, devenind o marfă ca o utilizare de valoare nu satisface nevoile lucrătorului și alții, nevoile angajatului satisface produsul prin costul său.
Comportamentul uman nu este de obicei determinată de un singur motiv, iar suma lor în care acestea sunt într-o relație specifică între ele la nivelul de interacțiune la om.
Tipuri de motivație pentru muncă:
2. Motivul autoafirmare este tipic pentru un număr mare de lucrători, în special tineri și de vârstă mijlocie. Potrivit lui Herzberg, acesta este de fapt un factor motivant pentru angajați cu înaltă calificare.
3. Motivul independenței inerente „maestru“ motivația angajaților care sunt dispuși să sacrifice stabilitatea și salarii mai mari, uneori, în loc să seteze „să fie maestru de tine și conduce afacerea.“
4. Mobilul fiabilitate (stabilitate) este prezentă atunci când preferința este dată stabilitatea vieții și activității. Din diverse motive (istorice, etnice și DT) cota Rumyniyan orientate spre stabilitate și fiabilitate, semnificativ mai mare decât proporția celor care preferă să riște și antreprenoriat.
5. achiziționarea de noi Mobilul (cunoașterea lucrurilor și DT) este baza multor elemente de acțiune. Mai ales este important în mediul de specialiști cu înaltă calificare.
6. Motivul justiției. În fiecare societate stabilește înțelegerea sa de dreptate. Cu toate acestea, nerespectarea justiției din perspectiva lucrătorilor duce la de6motivatsii.
7. Motivul competitivității ca bază pentru organizarea concursului în întreprindere este una dintre cele mai puternice motive pentru a acționa în orice moment. Un anumit grad de exprimare a competitivității este inerent genetic în fiecare ființă umană. La un cost redus oferă un efect economic semnificativ.
Structura procesului de formare a forței de muncă motiv
Structura procesului de formare a motivelor de muncă implică următoarele elemente:
1) cere ca angajatul dorește să satisfacă;
2) beneficiul care poate satisface această nevoie;
Activitatea de muncă data primirii prestațiilor solicitate;
prețul de muncă, atât costurile fizice și morale ale punerii sale în aplicare.
Nevoia de nevoia, nevoia de ceva, cerând satisfacție. este starea fiziologică sau psihologică a unui om perceput ca o lipsă de nimic care creează motivația de a lucra și are ca scop individului de a primi o remunerație, și anume obține beneficiile dorite.
Cerințe joacă un rol important în dezvoltarea umană. Semnificația organizării umane ca un lucru viu nu este întotdeauna pentru toată lumea a fost, și este, la un anumit punct, este necesar să se arate. Cerințele sunt active în natură și va servi ca un stimulent pentru activități individuale, care are ca scop în cele din urmă întotdeauna pentru a satisface nevoile de: desfășurarea activității, o persoană mai puternică și mai îndeplinesc pe deplin obiectivele lor.
Bine - asta e ceea ce satisface nevoile, aduce prosperitate angajatului, acesta este recompensa pe care el devine rezultatele muncii sale într-o anumită organizație.
1. Caracteristici naturale:
2. Conținutul de bun (în principal):