2.1. Conceptul de organizație
2.2. Diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă
2.3. Esența activităților de management
2.4. nivelurile de guvernare
2.5. Obiectul și obiectul gestiunii
2.6. Structura organizatorică a managementului organizației.
Conceptul organizației cu trecerea timpului a suferit unele modificări semnificative. La etapa inițială a organizației a reprezentat ca structura oricărui sistem. Când „Menedemos-zhment“ știință a stat ca un câmp ZNA-TION independentă, cuvântul „organizație“, a devenit asociat cu un anumit mod deliberat, având în vedere structura de roluri, responsabilități, drepturi și obligații asumate de societate (în cadrul companiei). Ie în cadrul „organizație“ înseamnă o companie, firma, establi-denie, Office și alte formare a forței de muncă.
Din varietatea de definiții ale conceptelor „organizație“ sunt următoarele.
1. Organizarea unui proces prin care este creată și stocată structura sau sistemul de control controlat.
2. Organizarea ca un set de (sistem) interrelației-ny, drepturile, responsabilitățile, obiectivele, rolurile, activitățile care au loc în cursul activității în comun.
3. Organizarea unui grup de oameni cu obiective comune. Pentru a se califica ca o organizație, formarea forței de muncă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe obligatorii (Figura 2.1.1.):
1) prezența a cel puțin două persoane care se consideră a face parte din acest grup;
2) prezența a cel puțin unui scop util punct de vedere social (adică o stare finală dorită sau rezultat), co-toruyu luate ca un general toți membrii grupului;
3) prezența membrilor grupului care lucrează în mod intenționat împreună pentru a atinge obiective importante pentru toți.
Fig. 2.1.1. organizații elemente
Astfel, organizația - un grup de oameni, figura-Ness, care în mod deliberat coordonate pentru a atinge un obiectiv sau scop comun.
Conceptul ciclului de viață organizațional. „Life“ ORGA-nization este ca viața unei persoane, timpul existenței Dumnezeului lu muncă sau servicii subiect. Ea are etapele sale de dezvoltare a CCA-singularitate.
Conform conceptului de organizare a ciclului de viață toate activitățile sale este o serie de etape, începând cu crearea. rasă culoare până la dispariția indigene sau mo-modernizare. Fig. 2.1.2 sunt cinci pași de bază la doar-Vitia organizații, fiecare dintre care are obiective specifice, caracteristici, stilul de conducere, obiectivele și organizarea muncii.
Fig. 2.1.2 Ciclul de viață al organizației
Etapa 1 - nașterea organizației. Acesta este caracterizat prin: op-determinare obiectiv principal al supraviețuirii; Stilul de gestionare a crizelor (de conducere de către o singură persoană); Principalul pelviană-cha - pentru a intra pe piață; Organizarea muncii - dorința de mărire-mac maxim de profit.
Pasul 2 - copilăriei și adolescenței. Caracteristici distinctive, principalul scop - un profit pe termen scurt, și creșterea accelerată; supraviețuirea în detrimentul manual greu; -Strengthening sarcină principală și confiscarea părții sale a pieței; Organizarea muncii - planificarea de profit, creșterea salariilor și de merit.
Pasul 3 - maturitate. Obiectivul principal -, creșterea sistematică SBA-lansirovanny și formarea imaginii individuale; efectul conducerii de către autoritate (un manual central-decen) delegare; Scopul principal - creșterea timpului de ghidare-NYM cucerirea pieței, luând în considerare o varietate de in-ESTs; Organizarea muncii - diviziunea și cooperarea, prima pentru un rezultat individuală.
Etapa 4 - îmbătrânirea organizației. De fapt, acesta este cel mai înalt Stu buturuga cu maturitate. Scopul principal în dezvoltarea organizației - pentru a menține rezultatele obținute (stați pe „câștigătoare“ poziții, s); în conducerea efect este realizat prin activități coordonate de coordonare; sarcina principală - pentru a asigura stabilitatea, modul liber de organizare a muncii, participarea la profit.
Pasul 5 - revigorarea organizației. Obiectivul principal al acestei faze de dezvoltare este de a asigura revigorarea tuturor distracție-ktsiyam; creșterea - în detrimentul colectivism; sarcina principală - reîntinerire; în organizarea muncii - introducerea de muzică, bonusuri colective.
Caracteristici generale organizatsiy.Vse organizații diferă unul de altul în diverse aspecte (funcții, metode și principii de management, complexitatea operațiunilor și pro-cedures, etc.). Cu toate acestea, ele sunt comune tuturor ORGA-caracteristici organizațiile in- (Fig. 2.1.3).
Fig. 2.1.3. Caracteristici generale ale organizației
1. Resursele. Scopul oricărei organizații este prezența și transformarea resurselor folosite de acesta pentru dos tizheniya obiectivele sale tactice și strategice. Resurse cheie - persoane (resurse umane), precum și principalele instrumente de circulație Nye, tehnologii și informații.
2. Dependența mediului intern și extern. Aceasta este una dintre cele mai importante caracteristici ale organizației. Nici o organizație nu poate funcționa în mod izolat, indiferent de repere externe. Acestea depind în mare măsură de mediul extern. Acestea sunt condiții și factori care au loc în mediul înconjurător, indiferent de organizație, un fel sau altul influență asupra ei.
Distinge între factorii externi și interni (ris.2.1.4,2.1.5) mediu al organizației.
Fig. 2.1.4. Organizația Factori de mediu
Având în vedere influența mediului extern asupra organizației, trebuie să se țină seama de faptul că impactul nu este același lucru. Prin urmare, este important să fie în măsură să identifice cei mai importanți factori de influență externă și de a dezvolta metode eficiente pentru a răspunde la ea.
mediu 2.1.5 Organizarea internă a
Sub mediul intern al organizației să înțeleagă factorii contextuali din cadrul organizației. Deoarece organizația este reprezentată de un-om-sistem, intern de facto-riu lor sunt în principal rezultatul deciziilor de management. De fapt, este o organizație organism economic, structura sa.
În acest sens, procesul de management al organizației poate fi reprezentat prin schema (Fig. 2.1.6).
Figura 2.1.6. Managementul proceselor de organizare
obiectivele organizatsii.Organizatsiyu trebuie văzută ca un mijloc de a atinge obiectivele.
Goluri - este starea finală sau rezultatul dorit, care are ca scop să facă colectiv de muncă.
Organizația este întotdeauna cel puțin un obiectiv comun, la pre-stizheniyu căutat de către toți membrii forței de muncă. În practică, organizațiile foarte rare, care au doar un singur scop. Organizațiile care dețin mai multe obiective asociate de interconectare numite organizații complexe. Este important ca țintele propuse au fost forța de muncă Real-guvernamentale și fezabilă. Procesul de traducere a obiectivelor în realitate organizația este prezentată în Fig. 2.1.7.
Ris.2.1.7.Protsess punerea în aplicare a obiectivelor în organizarea vieții
În practică, în managementul de planificare organi-zatsiey dezvoltă obiective și le comunică membrilor de organizare-TION. Cu toate acestea, acest proces nu este unilateral-Ness este îndreptată, ca și în dezvoltarea unor obiective tactice participarea tuturor membrilor forței de muncă (Fig. 2.1.8).
Procedura este de a identifica în comun forță motrice capitolele NYM și organizația coordonatoare, ca urmare a acestui fapt, fiecare membru al organizației știe ce ar trebui să aspire.
Ris.2.1.8.Metodika definirea în comun a scopurilor organizației
Structura organizației - este logic straturi vzaimoot-uzură de management și funcționale Oblas-dren, construite într-un mod care să permită NAI-un mod mai eficient pentru a atinge obiectivele organizației.
Obiectiv - este prescris de muncă sau a unei porțiuni a acestuia (operator-talkie, proceduri) care trebuie să fie executate într-un mod predeterminat într-un interval de timp predeterminat.
Din punct de vedere tehnologic, problema nu este prescrisă de angajat și poziția. În conformitate cu structura de organizare a fiecărui număr post-prescris de sarcini, care sunt considerate ca fiind dez-o contribuție necesară la realizarea obiectivelor organizaționale (Fig. 2.1.9).
Fig. 2.1.9. Interconectarea posturi, structura și obiectivele
Tehnologie - etosochetanie calificare Nawa-ing, echipamente, infrastructură, instrumente și cunoștințe de co-corespun- necesare pentru a pune în aplicare modificările dorite în materialele, informațiile și oamenii.
Sarcinile și tehnologia sunt strâns legate. Împlinirea chi specificat implică utilizarea unei tehnologii specifice (Fig. 2.1.10).
Ris.2.1.10.Vzaimosvyaz tehnologie sarcini, structura și obiectivele
Oamenii (resurse umane). Acesta este elementul cincea și cea mai mea considerabilă a mediului intern al organizației. obiectivele organizației sunt atinse prin munca oamenilor. Acest lucru înseamnă că, în menedzhmen-toate aceste elemente interne nu sunt niciodată considerate izo-lată unul față de celălalt. Modificări în unul dintre aceste elemente, polițiștii vor într-o anumită măsură, afectează restul. Relația dintre elementele interne ale organizației - obiectivele, structura, probleme, tehnologii și oameni - este prezentat în Fig. 2.1.11.
Fig. 2.1.11. Relația dintre elementele interne ale organizației
Caracteristicile și conceptele de mai sus legate de organizarea formală. Cu toate acestea, practicile de management joacă un rol și organizațiile informale.