Conceptul de logistică integrată
În prezent, firmele lider zone funcționale ale logisticii - aprovizionare, de sprijin de producție și de distribuție, precum și efectuate în mod tradițional în aceste domenii de funcții logistice de afaceri: transport, managementul inventarului, achiziționarea și procesarea comenzilor, depozitare, materiale, ambalaje integrate pe o platformă de calcul informații comune pentru a forma un sistem strategic de inovare. Introducerea metodelor de management al logisticii integrate în practicile de afaceri permite companiilor să reducă dramatic inventar, accelera cifra de afaceri de capital de lucru, reduce costurile logistice, oferă satisfacerea completă a clientului, în calitatea produselor și a serviciilor asociate.
Complexitatea tot mai mare a relațiilor de piață și a concurenței sporite duc acum la transformarea sistemului logistic, care se exprimă în următoarele tendințe majore:
- Creșterea vitezei, intensitatea și complexitatea materialului și a fluxurilor informaționale. Informații complicate și relațiile financiare dintre partenerii de logistică.
- Reducerea numărului de părți ale rețelei de logistică. Reducerea numărului de relații organizatorice și economice, dar crește complexitatea lor.
- fiabilitate redusă lanțurilor logistice (canale), la fel ca în rețelele de producție și de distribuție practic dispar de asigurare a stocurilor.
Consecința acestor tendințe este creșterea potențială instabilitate a medicamentului. Pentru a spori stabilitatea și fiabilitatea sa în atingerea obiectivelor strategice de afaceri necesită o mai bună integrare atât în cadrul sistemului și cu un mediu dinamic. PM (conform conceptului integral) este considerată ca o singură unitate - un sistem de control integrat, care pune în aplicare obiectivele de afaceri de la furnizor la utilizatorul final (cumpărător). Astfel, marca de flux integrat de material de droguri unește întregul ciclu de viață al produsului: de la ideea de a proiectarea, și apoi de producție, distribuție, servicii de vânzare, post-vânzare și din nou pentru a repeta ciclul, în conformitate cu cerințele în schimbare ale clienților.
Creșterea stabilității organizatorice și economice de piață fermă furnizate de către personalul de management logistic în cadrul coordonării inter-funcționale și inter-organizaționale, ceea ce permite eliminarea conflictelor între unitățile funcționale ale companiei și pentru a oferi o interacțiune integrată cu partenerii de afaceri logistica. Potențialul logistic integrat permite setarea companiei țintă, ca parte a misiunii sale și devine un factor strategic în îmbunătățirea competitivității companiei.
Esența integrării logistica este de a realiza în fiecare zonă funcțională au contribuția maximă la general „pusculita“ de competență în firmele de logistică. Se confruntă managerii din logistica sarcină dificilă - pentru a depăși „parohiala“ gândire caracteristică a compartimentelor funcționale relativ izolate ale companiei. Senior manageri juca rolul de coordonatori de logistică eco-funcționale și, ca atare, este considerată ca o zonă funcțională a resurselor logistice care trebuie să fie integrate într-un singur sistem de management al companiei.
logistică modernă, integrată implică de gestionare prin droguri curge prin toate unitățile sale. Cu toate acestea, acest lucru este în concordanță cu o diviziune structurală a medicamentelor în zone funcționale (logistică, achiziții, producție și distribuție), activitatea care face obiectul general scopul (corporative) a întregului sistem. O astfel de diviziune vă permite să identifice cu mai multă precizie și de a rezolva problemele locale de organizare și control în cadrul unităților și elementele de droguri, ca obiecte de logistica practice, pot fi nu numai fluxuri, ci și tranzacția individuală. În afară de paradigma logistică concretizată, de obicei, într-un anumit sistem de operare în mediul organizațional reală. În acest caz, formarea PM se bazează pe asigurarea și menținerea ciclului de viață al produselor de la proiectare până la eliminare, crearea unui centru de droguri este producția de bunuri / servicii.
O abordare integrată a logisticii necesită o combinație de diferite zone funcționale și participanții lor în cadrul aceleași medicamente în scopul de a optimiza. Această abordare se aplică atât la nivel micro-economic al firmei, precum și pe platforma de afaceri (B2B sau B2C). Este important să rezolvarea problemei de optimizare a managementului la nivel micro in cadrul companiei - „maestru“ al procesului logistic, managerii au venit de la problema de optimizare a drogurilor în general. Dorința de a uni aprovizionare, producție și de distribuție este posibilă numai în perspectivă în abordarea obiectivelor din cadrul LAN. Această abordare ne permite să obțină informații precise cu privire la starea și unde se află bunurile / serviciile în orice moment - de la „intrare“ de la sursa de materii prime la „ieșire“ - primirea de bunuri de către utilizatorul final, informațiile cu privire la facilitatea de producție și despre întreaga rețea de distribuție. Beneficiile unei abordări integrate indicate prin următoarele argumente:
- problemele de separare de distribuție, managementul și furnizarea de producție poate duce la diferențe între zonele funcționale și unitățile relevante, ceea ce împiedică optimizarea sistemului în ansamblu;
- există multe contradicții între producție și de comercializare. Combinând sistemul este metoda cea mai adecvată de soluționare a acestora;
- Cerințe pentru sistemul de informații și conducerea organizației au aceeași natură și se aplică tuturor tipurilor de operațiuni logistice. Coordonarea provocării este optimă alinierea la nivel operațional, diversele cerințe care decurg din droguri.
O abordare integrată creează o posibilitate reală de a combina zone funcționale ale logisticii prin coordonarea activităților desfășurate de droguri funcționării independente au o responsabilitate comună în cadrul funcției obiectiv.
După cum sa menționat mai sus, în prezent, conceptul de logistică integrată în activitatea de vest a fost transformat într-un concept de afaceri de Supply Chain Management - SCM -. «Managementul lanțului de aprovizionare“