potențialul personal determină în mare măsură în cele din urmă competitivitatea companiei. Personal (personal) - reprezintă resursele de muncă ale întreprinderii. În mediul de astăzi, o atenție considerabilă este acordată dezvoltării politicii de resurse umane. Cele mai frecvente obiective spre care aspiră la formarea de resurse umane de politici pot fi rezumate după cum urmează:
1) crearea sănătății și a eficienței personalului;
2) optimizarea sexul și vârsta și nivelul de calificare al echipei;
3) formarea unei echipe de management extrem de profesionist.
Pentru atingerea acestor obiective, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:
o Selectarea și promovarea personalului
o Plasament (în funcție de caracteristicile de producție)
o Angajarea lucrătorilor temporari (part time)
o Formarea și educația continuă (formare, reconversie profesională)
o Stimularea muncii (introducerea sistemelor de salarizare, creșterea de lucru out)
Organizația Muncii o (alocarea rațională a forței de muncă pentru locuri de muncă)
o Crearea unor condiții favorabile de muncă (în conformitate cu standardele de igienă)
Sau lucrează APM principal și auxiliar, (administrativ și de conducere), Inginerie (inginerie și personal tehnic), angajați, MOS (personalul junior), studenți, securitate
Sau de lucru principale și auxiliare, directori, profesioniști, angajați, MOS (personalul junior), de securitate
Sau de lucru principale și auxiliare, manageri, specialiști, performerii tehnice
Sau vă puteți întâlni o altă clasificare în funcție de profilul organizației, natura muncii prestate, orientarea funcțională a personalului administrativ și tehnic. Până în prezent, clasificarea angajaților, fiecare societate își desfășoară propria sa, numai pentru întreprinderile mari, raportarea statisticilor guvernamentale generale, se propune clasificarea personalului formularului de raport trimis.
Atributul principal al lucrătorilor direct implicați în producția de produse principale (operatori de mașini, operatorii de mașini CNC, asamblorii, Stive selectoare și altele asemenea.), Pentru a sprijini - lucrătorilor, care deservesc de fabricație (instalatori de echipamente, atelierele de reparații, magazine instrument de lucru, de transport, muncitorii în depozite, incarcatoare, transportoare, drivere, etc.)
De exemplu, se referă la acei calificați economiști, ingineri, contabili, psihologi și sociale oameni de știință, avocați, artiști, ingineri, designeri, programatori și administratori de baze de date (administrator de sistem), etc.
nivel de management, toți managerii sunt împărțite pe șefii de la nivel local, mediu și superior. Prin urmare, șefii managementului la nivel de iarbă-rădăcini - un maistru, maistru senior, maiștri, supraveghetori schimbare, site-uri, magazine mici, etc;. manageri de nivel mediu - director în domenii (ramuri), adjuncții lor, șefii de departamente majore, șefii de departamente și servicii (sub directa supraveghere a societăților de administrare); senior directori - asociații CEO, adjuncții lor, șefii de ministere și departamente. Trebuie remarcat faptul că pentru companiile mijlocii, proprietarii care sunt ele însele de lucru, nivelurile de management de distribuție va fi limitată la o anumită companie, respectiv, managementul superior - format din membri ai Consiliului de Supraveghere și Consiliul Director; middle management - și consiliul de administrație executiv; niveluri mai mici - toate capetele de unități funcționale (departamente, servicii) și manager de producție.
Prin natura relațiilor din șefii structurii de conducere este împărțit în liniară și funcțională. Managerii de linie gestiona condus în mod direct natura colectivă a relației - liniară. Funcțională - este în principal șefi de servicii și departamente, precum și director adjunct în domeniile relevante (marketing, comerț, finanțe, resurse umane, tehnologia informației, achiziții, etc.)
Funcția - un tip special de lucru care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice. Specialitatea - activitate în cadrul profesiei, care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități mai specializate. De exemplu, în cadrul profesiei „Economist“, puteți selecta o specialitate:. Finante, Marketing, calcul pret, setter, programator, etc; sau în cadrul profesiei de „inginer“ - electrician, mecanic, inginer, proiectant, programator, etc.
Alături de caracteristicile calitative ale personalului caracterizează și indicatori cantitativi:
- Numărul de salarizare (salarizare a angajaților, la o anumită dată);
- număr secret de adrese (compoziția de recrutare);
- numărul mediu de angajați în cursul perioadei.
Numărul de salarizare (compoziție) - numărul de lucrători incluși în listele departamentului de personal pe baza primirii comenzilor, concediere, transfer, transferul la un alt loc de muncă. Statul de plată include toți lucrătorii, adoptate de societate cu titlu permanent, temporar, sezonier sau contract.
Numere de recrutare (compoziție) - numărul de angajați de salarizare care părea să lucreze la un anumit moment este determinat de timpul lucrat carte de raport. Recrutarea lucrătorilor parte reflectă nevoia de forță de muncă pentru programul de producție.
Numărul mediu este determinat prin însumarea numărului de angajați de salarizare pentru fiecare zi calendaristică, inclusiv în weekend și de sărbători, și apoi împărțirea sumei de numărul de zile (din suma).
Pe structura PPP este influențată de următorii factori:
- mărimea întreprinderii;
- tipul de producție (single, de volum mic, de volum mare, de masă);
- nivelul de automatizare și mecanizare a producției și de management;
- forma juridică de organizare a proprietății;
- produse de complexitate și high-end;
- industria identitatea companiei.