Zinych. În ceea ce privește toate lanț de magazine mari, problema este una - din cauza salariilor mici, există în principal, oameni cu puțină experiență și de calificare scăzută, astfel încât o cifră de afaceri de mare de personal, rareori în personalul permanent magazin. Dar, cu probleme de control adecvate sunt rezolvate și atunci oamenii nu alerga de la un lanț de magazin la altul.
Dintre beneficiile Grupului Victoria pot fi numite - formare profesională, oportunități de carieră, salariu stabil.
Dintre minusuri - ca toate aceste probleme sunt mai lungi decât în firmele mici, deoarece deciziile sunt luate de către partea de sus, toate marile companii stângace - eficiența nu este mare, punctele de vedere ale personalului obișnuit cu privire la magazin nu este perceput întotdeauna în mod corespunzător, pentru că rețeaua este de lucru un tip și fiecare magazin nu poate lucra de la sine.
În ceea ce privește restul, dacă doriți să lucrați și să câștige un salariu stabil, atunci aici. Dacă credeți că puteți îmbunătăți performanța sistemului, apoi se încercați la niveluri mai ridicate, dar este puțin probabil va fi taxat de pe stradă, este mult mai ușor de a ridica cadrelor în cadrul sistemului.
Toate cu succes de locuri de muncă de căutare!
(Am fugit un magazin diferit, dar mizeria asta, nu am văzut în altă parte, fiecare de la sine, dar cred că nu există nici o astfel de înălțime, care pur și simplu nu poate lua -. Există o problemă, respectiv, este decizia sa în cazul în care problemele nu sunt rezolvate, respectiv, apoi cad zgrunțuros și rezolva-le greu. Așa că eu sunt în așteptare pentru toți cei care doresc să lucreze, iar pentru partea sa se asigure ca acei angajați care lucrează mai bine, pentru a primi întotdeauna mai mult decât cei care lucrează în afara bețișoare.)
Decide totul Cadre, 100 sunt de acord # 37;!
Deseori managerii trebuie sa podbnye site-urile vizitate, beneficiile ar fi enorme.
După cum arată practica - dacă lucrarea ar fi depanate - absența unui control de 2 luni - nu ar da astfel de rezultate negative, care este în curs. Am înțeles că acest punct de rețea. Întrebarea este mai degrabă conducerii - lipsa standardelor obslzhivaniya de bază, lipsa de motivație în rândul personalului. Foarte rare mă duc la magazin, numai când sunt în aceste părți, dar oaspeții de prieteni care merg la următoarea picioare „10“ și, în același timp, în magazinul dvs. - afișează toate la fel - nu există nici o lucrare de către conducere. Aici este un magazin și troiene (bine - drifting cu controlul disponibil) de la sine, ci un ghid pentru a „gestiona“ vizite doar scurte.
Te înțeleg, văzut prea totul a început.
Zinych. Pe vă transformă faptul că, dacă există probleme la magazinul de nevoia urgentă de a închide? Despre serviciu - toți suntem oameni, iar dacă acest magazin nu a fost managerul și personalul nu-i pasa de ceea ce se întâmplă în magazinul lor, atunci problema este rezolvată elementar - un val de sânge nou. Noul angajat nu a fost încă scufundat în naplevatelstvo poate seta un exemplu pentru alții, „un vechi“ angajați, mai ales în cazul în care conducerea la toate aprecia meritele sale.
Despre serviciul - personalul nu a înțeles de ce întotdeauna aceleași alte magazine obține mai mari s / n, iar acestea sunt mai mici. Toată lumea se gândește numai la sine, nu este suficient pentru mine să plătească, eu sunt încă de gând să lucreze mai rău decât mijloacele, să le facă rău. Concluzie - în cazul în care echipa în ansamblu va fi cu toții fericiți, conducerea - performanta magazinului, angajatii - salariile lor.
Prin urmare, vă invit la magazin într-o lună și veți vedea rezultatele muncii mele.
P.S. Și săgețile traduce în management este cel mai simplu - tipul de guvernare nu este o astfel de conducere prost, etc. Aceasta nu este o opțiune, și palavrageala.
(Acesta este motivul pentru care vă invit la magazin într-o lună și veți vedea rezultatele muncii mele.
P.S. Și săgețile traduce în management este cel mai simplu - tipul de guvernare nu este o astfel de conducere prost, etc. Aceasta nu este o opțiune, și să vorbească.)
Kuminov Serghei, cu privire la orice magazin de închidere, nu am spus.
Relativ Tides - sunt de acord.
Traduceți săgeata, și nu a fost de gând să - foarte bine conștienți de acest lucru. începând întâi baseman.
Dar, trebuie avut în vedere, că dvs. „sânge nou“ nu mănâncă „rechinii“ magazin (doar pentru că nu poate înlocui vechea structura?), Nu uitați „un singur om este nici un om în domeniu.“
De obicei, magazin cules este echipa, sau cel puțin 1-2 din persoana lor de încredere. Apoi, există o șansă de a începe schimbarea. Pot să spun ceva mai mult - a fost mult timp cum să nu ordine. La momentul - acest magazin sa bucurat de o reputație foarte bună și manevrabilitate. Nu uita despre contingentul principal de cumpărători (deși nici măcar clasa de mijloc), plus tot ce spun - eu, în calitate de consumator, nu se vedea nici promoții (probabil greșită, sunt în mod inutil foarte rar).
În orice caz, vă doresc mult noroc și succes în activitatea dificilă. Sunt bucuros să vină și să împărtășească opiniile lor (pentru a începe ca un „cumparator mister“).
Kuminov Serghei. Kuminov Serghei.
(Dacă credeți că puteți îmbunătăți performanța sistemului, apoi se încercați la niveluri mai ridicate, dar este puțin probabil va fi taxat de pe stradă, este mult mai ușor de a ridica cadrelor în cadrul sistemului).
Serghei, experiența și poziția mea dă-mi voie să spun tot ce scrie aici, și în managementul personalului - poate oferi sfaturi și chiar gratuit (numai cu bună-credință).
Zinych. Cred că sfatul din partea consumatorului, compania întotdeauna interesant, deoarece acestea reflectă nevoile și sfaturile acestora cu privire la managementul personalului ar fi mai corect pentru a obține informații complete cu privire la obiectul cercetării, știind subtilitățile sale. sfaturi generale pot fi întotdeauna citit în literatura de specialitate despre managementul, dar viața este diferită, iar teoria nu este întotdeauna converg cu practica, inclusiv problema motivației.
Vacha. compania va primi nimic din faptul că casierul shortchange clientului, dimpotrivă societatea va pierde clientul, așa că, dacă vrei să trăiești până la adânci bătrâneți, și să nu caute aventura pe al cincilea punct, apoi ieftin clienților, eu nu sfătuiesc. În experiența mea de lucru casierii au relații bune cu clienții noștri fideli obține mult mai mult cu sfaturi decât de reducere a datelor subponderali sau client, in special obtinerea unui sfat care nu este mită, etc. prin urmare, probleme cu Codul penal, nu va fi. Și apoi te decizi.
(Dar eu nu pot da o evaluare corectă a acțiunilor, deoarece personalul după ce am plecat împrăștiate în termen de 2 luni, și care a creat un climat în magazin nu este cunoscută pentru mine).
Încă o dată, pur și simplu, subliniază faptul că funcționează bine la locul de muncă, în absența capului, magazinul trebuie să are în mod independent, în mod normal, să lucreze o medie de 3-4 luni (la urma urmei, rămâne mai aproape „la volan“, adjunct al acestei cu o evadare, sau altele asemenea). și de a crea un climat de campioni ascunse, care sunt în fiecare echipă.
În orice caz, este lăudabil faptul că tu. Serghei, nu e infricosator, eu voi iubi „rake“ moloz, în acest există excitare de un fel. apelul în sine (-lea) în sine, în primul rând.
Deci, răbdare, noroc. succese pentru tine, Serghei!
Zinych. a cumparat recent o carte despre sloganul ei - sau viața este frumos sau sunt masochista. Cel mai probabil, în viitorul apropiat acest lucru va fi motto-ul meu.
Zinych Multumesc pentru cuvintele frumoase, invitația mea încă stă - Vă invit să magazin într-o lună, gata să asculte critici constructive!
Ne vedem în curând!