COACHING AS CONTROL STYLE
Termenul „coaching-ul“ a fost introdus de către omul de afaceri britanic și consultant de Sir John Whitmore, și literalmente pe limba română poate fi tradus ca „să învețe, să se pregătească, pentru a instrui.“ Ea a apărut la intersecția psihologiei, management și sport. Sarcina principală a coaching-ului - pentru a încuraja auto-formare, astfel încât omul să poată să se găsească și să obțină cunoștințele necesare. Acesta vă permite să dezvăluie potențialul interior al omului și să opereze sistemul său de motivare.
„Coach“ - un cuvânt de origine maghiară, a devenit larg răspândită în Anglia în secolul al XVI-lea, a însemnat „vagon“. În a doua jumătate a secolului al XlX-lea elevii engleză au fost numite din cauza profesori particulari. La începutul anilor nouăzeci ai secolului al XlX-lea „antrenor“ este ferm în lexiconul de sport ca numele antrenorului. Treptat, valoarea este transferată la orice activități legate de consiliere. Iar primele „antrenori“ apar în anii 70 ai secolului al XX-lea în Statele Unite.
Coaching-ul este adesea menționată ca o formă de consiliere. Acest lucru nu este destul de adevărat. Antrenorul nu dă sfaturi sau sfaturi. Dimpotrivă, el pune întrebări. Aceasta este o tehnică care permite clientului să definească scopurile și obiectivele lor, să identifice ceea ce este necesar pentru a le atinge și, în cele din urmă, pentru a obține rezultate excelente în cea mai scurtă perioadă de timp.
De asemenea, nu este în întregime corectă pentru a apela tipul de coaching de asistență. Este, mai degrabă, de a promova clientul în atingerea obiectivelor sale. În același timp coaching-ul nu intră în domeniul psihoterapiei - sunt necesare la toate celelalte tehnici și alți specialiști. Coaching - un fel de oglindă a minții. În ceea ce cu ajutorul unei oglinzi, putem pune în ordine aspectul lor, astfel încât, cu ajutorul coaching-ului, putem pune în ordine ceea ce este în mintea noastră, a pus toate „pe rafturi“, pentru a găsi ceva nou, care va lua o privire la situația, găsi cea mai eficientă soluție.
Ce este coaching-ul?
Există mai multe definiții ale coaching-ului, iar acestea diferă una de alta, dar esența rămâne aceeași. Iată câteva dintre ele: „Coaching - este dezvăluirea potențialului unei persoane de a maximiza eficiența. Coaching-ul nu învață, dar ajută să învețe „Coaching -. Este profesionist ajutor persoanei în stabilirea și atingerea obiectivelor personale în afaceri și în viață.“ „Coaching - este o colaborare continuă care ajută clienții să obțină rezultate tangibile în viața lor personală și profesională.“
Caracterul general al acestor definiții poate fi descrisă în câteva cuvinte:
1) parteneriat;
2) Prezentarea potențialului;
3) rezultate.
Obiectivele coaching-ului sunt: cunoștințe speciale profesionale, abilități de management, dezvoltarea de leadership, dezvoltare a carierei și a planurilor de carieră.
De multe ori întâlnit o astfel de situație, atunci când cariera este în mod clar înainte de creștere personală. Posesia numai academice, cunoștințe formale, abilități de management - acest lucru nu este singurul lucru care vă permite să fii un lider cu adevărat eficient. Principiile etice, abilități, auto-motivare și auto-dezvoltare, abilități avansate de comunicare, capacitatea de a inspira echipa sa, capacitatea de a nu să se scufunde în abisul de stres, și de a crea un echilibru între diferitele sfere ale vieții, poate că acest lucru este ceea ce va permite supraveghetorului să fie un manager al unui tip calitativ diferit.
Coaching - acesta este un stil eficient de gestionare a personalului în afaceri. Managementul stilul de coaching pot obține rezultate mai mari decât pe scară largă în prezent un stil de conducere directivă. Utilizarea coaching-ul poate îmbunătăți în mod semnificativ productivitatea angajaților, să utilizeze pe deplin potențialul lor în beneficiul de afaceri, creșterea motivației acestora. Coaching-ul facilitează delegarea de autoritate și economisește semnificativ timpul.
Dacă sunteți un manager, pe care doriți să promoveze o cultură a coaching-ul, vă sunt sortite să fie un vizionar. În caz contrar, nu vei fi sursă de inspirație pentru angajații lor. Ceea ce unește liderii bine-cunoscut - abilitatea de a crea o viziune puternică și urmați-l, în ciuda dificultăților și obstacolelor. Vision - este fundamentul pe care să construiască o organizație. Și din capul depinde de ceea ce fundația va fi pus.
În plus față de competența de bază - să fie un vizionar, există alte competențe nu mai puțin important - să fie capabil să-l comunice. Coach - un comunicator profesionist. Comunicarea eficientă include următoarele competențe:
capacitate puternică de a pune întrebări;
capacitatea de a oferi feedback.
Fiecare alegere are consecințele sale. Și dacă doriți să conducă în stil de coaching, o întrebare firească care apare în acest caz, „Și ce preț să plătească pentru această alegere?“. Pentru a răspunde la această întrebare nu este simplu, pentru că individualitatea este importantă. Cineva mai mici ar trebui să lucreze la tine, cineva mai mult. Dar, destul de clar, este prețul pe care trebuie să plătească - da drumul de control. Va trebui să se oprească și să înceapă controlul de control. Pentru mulți oameni, nu există nici măcar o diferență între aceste concepte. Ei bine, dacă vrei să devină un lider - un antrenor, trebuie să învețe să-l distinge foarte clar.
Un alt preț să plătească pentru o astfel de alegere - este o constantă de auto-îmbunătățire și dezvoltare. Aceste procese implică dezvoltarea de flexibilitate și deschidere la nou. „Antrenorul este deschisă ignoranței și a riscului.“
Vorbind despre coaching-ul ca stil de management ar trebui să fie spus despre un alt fenomen. Este puțin probabil ca tot ceea ce a fost spus mai sus, se pare ca știri interesante. Bineînțeles că nu. Mai ales acum, când informațiile sunt disponibile în orice formă.
O mulțime de companii sunt întotdeauna vorbesc despre dezvoltarea resurselor umane, că este necesară implicarea angajaților în luarea deciziilor, etc. cu unele plăcere sadică învață tot ce ai nevoie și nu trebuie să invite diferite consultanți din diferite motive. Există un sentiment că totul se face acest lucru, sau pentru că este la modă, sau pentru că „ar fi necesar să se facă ceva“, sau dintr-o lipsă de previziune și cea mai mică legătură cu realitatea. Aceasta este o reminiscență de cercuri pe suprafața apei, straturile adânci sunt afectate. Și politica voalată de „morcov si bat“ pe - acest lucru nu se schimba. Noi în mod inevitabil, vin înapoi la cap, ca creatorul și dirijorul culturii corporatiste. Rezultatul acestui joc este un alt angajații dezamăgire.
În concluzie întreabă involuntar întrebarea: „Care sunt tendințele în dezvoltarea coaching-ului?“ Pana in prezent, stilul de management utilizat 500 de companii de succes. Iar numărul de companii care folosesc coaching-ul, este în continuă creștere. În companiile mari, a creat departamente întregi de antrenori interne, corporative.
Cred că cu siguranță nu se poate spune că coaching-ul este un panaceu. Dar să spunem că acesta este un instrument eficient, desigur, posibil. Coaching - un model de interacțiune, prin care capul crește nivelul de motivație și responsabilitate, atât la el însuși și la angajații săi.