Proiectul ca obiect de control are următoarele caracteristici principale:
- un semn de schimbare (traducere orientată spre obiectivul de a exista într-o stare dorită, descrisă în ceea ce privește obiectivele proiectului);
- pavilion limitat obiectiv final;
- o indicație cu durată limitată;
- un semn al bugetului limitat;
- indicarea resurselor limitate necesare;
- un semn de noutate pentru companie, care implementează proiectul și cererea preconizată pentru produsul (serviciul) este creat în cadrul proiectului pentru piata;
- (care afectează un număr mare de factori, în mod direct sau indirect, progresul și rezultatele proiectului), un semn al „complex“;
- indicarea suportului legal și organizațional (structura organizatorică specifică pe durata proiectului);
- un semn de distincție cu alte proiecte ale companiei.
Având în vedere semnele proiectului de mai sus se poate formula o definiție comună a conceptului.
Proiectul - un număr limitat de timp de schimbare intenționată a unui singur sistem cu obiective clar definite inițial, care determină finalizarea proiectului, cu cerințele privind calendarul, rezultate, cadru de risc și cheltuielile de resurse și structura organizatorică.
În ceea ce privește proiectul de sistem poate fi prezentat „cutie neagră“ (Figura 1), Intrarea care sunt cerințele tehnice și termenii de finanțare; rezultat al lucrării este de a obține rezultatul dorit.
Execuția lucrărilor prestate de prezența resurselor necesare: materiale (M), echipament (E), resurse umane (H). eficiența de lucru se realizează prin controlul procesului de proiect (U), care prevede alocarea resurselor M, E, H, coordonarea și realizează secvența de lucru de compensare internă perturbații (V) și impacturilor externe (W).
Fig. 2 este o schemă funcțională a unui proiect în ceea ce privește sistemele de control în buclă închisă. Schema subliniază importanța feedback cu privire la parametrii actuali ai proiectului și de nevoile actuale ale pieței.
