Interesant, termenul de adaptare se poate referi nu numai la acei angajați care au fost angajați din exterior, dar, de asemenea, pentru personalul care lucrează deja în cadrul companiei, în cazul în care se mută într-o nouă poziție (schimbarea poziției poate avea loc fie prin creșterea sau ca urmare a tranziției într-un alt departament).
Pe această procedură este afectată de mai mulți factori, printre care:
Este rapid și gratuit!
Principiile fundamentale ale dispozitivelor de personal
Deci, prima etapă a unui angajat se întâlnește cu informații generale despre companie și compară informațiile cu obiectivele și așteptările lor. Angajatorul a efectuat instalarea funcțiilor specificate la un nou angajat, identificarea potențialului său și progres îmbunătățirea în continuare în organizație. Este important să înțelegem că toate acestea trebuie să fie efectuate pentru o perioadă egală cu durata perioadei de probă sau de probă.
În a doua etapă o nouă persoană care se potrivește în echipa din cauza eforturilor deja au aderat managementul și angajații companiei. În a treia etapă trece dispozitivul final. Acest lucru înseamnă că el este capabil, fără ajutor pentru a face față cu responsabilitățile lor, să identifice obiectivele și să fie o parte cu drepturi depline al echipei.
Astfel, există mai multe abordări comune optime și suficiente pentru a se adapta:
- „Armata“ - este faptul că noul angajat creează provocări suplimentare (în special, poate fi necesar pentru a efectua sarcini foarte complexe, fără asistență). Aceasta este o încercare de a selecta în mod natural angajații cele mai competente și stres. Abordarea este eficientă numai în cazul unei politici hard-line în mod continuu întregului personal.
- "Optical". a cărei esență constă în evaluarea preliminară a potențialului angajat. Tehnica a fost rezultatul saturației unor piețe a forței de muncă. Principalul dezavantaj - este faptul că societatea ia angajat nu este interesat, ceea ce reduce drastic nivelul de motivație.
- „Afiliat“. cele mai potrivite pentru organizațiile cu o vastă experiență în recrutare în situații diferite. Ideea principală a abordării - este un compromis între așteptări și situația reală (ca parte a angajatorului și de angajat). El a apărut din cauza faptului că pentru multe companii este un factor critic în eficiența de luare a deciziilor (inclusiv cele referitoare la respectarea cerințelor poziției angajatului).
Nevoia de adaptare în ceea ce privește angajatorului
Din păcate, mulți proprietari de afaceri au în vedere cele mai multe din costurile suplimentare ca o barieră pentru îmbunătățirea profitabilității companiei. Cu toate acestea, în practică, adaptarea noilor angajați este extrem de important să se mențină stabilitatea organizației. În special, aceasta ajută la reducerea fluctuației de personal, deoarece cea mai mare parte a disponibilizărilor este tocmai în rândul angajaților care se află în compania mai puțin de o lună. Acest lucru se poate datora din următoarele motive:
- Discrepanța dintre așteptările pozițiilor obținute cu aspectele reale ale activității.
- Prezența unor bariere psihologice atunci când se ocupă cu noua echipa.
- Dificultăți în a înțelege regulile și caracteristicile culturii corporative a companiei.
- Nevoia de a înțelege propria lor la momentul de funcționare, care pot fi evidente pentru cele ale altor lucrători.
Acesta este motivul pentru care adaptarea îmbunătățește productivitatea muncii. În acest sens, costurile pot fi reduse. În plus, aceasta permite companiei să se asigure împotriva riscurilor, pe măsură ce noi lucrători nu sunt întotdeauna să înțeleagă în mod corespunzător atribuțiile și organizația poate aduce pierderi.
Un avantaj important de a utiliza procesul de adaptare este de a crește motivația noului angajat, al cărei nivel afectează eficiența companiei.
În cele din urmă, acest proces oferă o oportunitate de a angajatorului de a dezvolta o atitudine pozitivă față de societate și grupul, în special, a avut un impact pozitiv asupra loialitatea angajatului față de organizarea și dorința de a îmbunătăți situația.
Ca un bonus, puteți lua în considerare faptul că nivelul de coeziune echipei ca întreg, crește și potențialul angajaților care lucrează pentru o lungă perioadă de timp, amplificată de faptul că acestea se implice mai mult în activitățile.
Detalii privind impozitul pe proprietate rata dobânzii este prezentată aici.
variantele sale
Adaptarea implică prezența unei anumite specii, potrivite pentru diferite situații:
Cu toate acestea, există două domenii principale de adaptare, în general - este primar, se realizează pentru noul personal tânăr (de multe ori fără experiență), și caracteristica secundară a persoanelor cu experiență, care au schimbat locul de muncă sau o poziție din orice motiv.
Persoanele responsabile pentru executarea procesului
În ceea ce privește serviciul personalului, trebuie să se asigure că formarea introductivă în ceea ce privește siguranța, reglementările interne, și așa mai departe. P. Pentru a primi feedback de la noul angajat în procesul de adaptare, pentru a preda aptitudinile de conducere necesare pentru mentorat și de a contribui la dezvoltarea sistemelor de stimulare.
În cele din urmă, un mentor - un ofițer cu experiență, care antrenează un nou angajat realizarea efectivă a rezultatelor. Scopul lui - este de a familiariza angajatul cu funcțiile unității, familiaritate cu echipa și consultarea în cadrul procesului. Mentor nu permite doar începător pentru a naviga mai bine în lucrările sale viitoare, dar, de asemenea, să dezvolte abilitățile lor de gestionare.
Aveți în continuare întrebări? Aflați cum să rezolve exact problema ta - Suna acum: