1.1. Definirea și clasificarea proiectelor
Conceptul de „proiect“ reunește o varietate de activități, caracterizate printr-o serie de trăsături comune, cele mai frecvente dintre care sunt următoarele:
se concentreze pe realizarea unor obiective specifice, unele rezultate;
punerea în aplicare coordonată a activităților multiple, legate între ele;
măsură limitată în timp, cu începere și de terminare definit.
Spre deosebire de proiectul sistemului de producție este că proiectul este o activitate unică, non-ciclică. Ieșirea de serie nu este, de asemenea, un timp final predeterminat și depinde numai de prezența și amploarea cererii. Când dispare ciclul de producție se termină cererea. cicluri de producție în formă pură nu sunt proiecte. Recent, cu toate acestea, abordarea proiectului este din ce în ce se aplică proceselor și sa concentrat pe producția continuă. De exemplu, creșterea proiectelor de producție la un nivel specificat într-o anumită perioadă pornind de la un anumit buget sau executarea unor ordine, care au timpi de livrare contractuale.
Proiectul ca un sistem de activitate există numai atâta timp cât este necesar pentru a obține rezultatul final. Conceptul proiectului, cu toate acestea, nu contrazice conceptul societății sau a societății și este pe deplin compatibil cu acesta. Dimpotrivă, proiectul devine adesea forma principală de activitate a firmei.
Există mai multe definiții ale „proiect“, fiecare dintre care are dreptul să existe, în funcție de problema specială cu care se confruntă tehnicianul. Iată câteva dintre ele.
Proiectul poate fi descris ca fiind „planul, idee, imagine, concretizată în formă de descriere, o justificare, calcule, desene, dezvăluind esența ideii și posibilitatea punerii sale în aplicare în practică.“ 1
In afaceri, practica este înțeleasă de proiect „limitată în timp game largi de activități care vizează realizarea unui scop unic sau original,“ 2.
Un număr de experți drept fundamental adoptă următoarea definiție: „proiectul - un non-repetarea eveniment complex,, implică introducerea de inovații, timp limitat, buget și resurse, precum și orientări clare pentru punerea în aplicare, elaborate în conformitate cu cerințele clientului.“ 3
Fiecare proiect duce la crearea unui produs unic, serviciu sau rezultat. În ciuda faptului că rezultatele proiectului pot prezenta elementele duplicat, iar prezența lor nu încalcă unicitatea fundamentală a proiectului.
Activitatea curentă este de obicei un proces iterativ, așa cum se face în conformitate cu procedurile existente în organizație. Pe de altă parte, din cauza naturii unice a proiectelor, posibile de incertitudine cu privire la produsele, serviciile sau rezultatele generate de proiect. obiectivele proiectului pot fi noi pentru echipa de proiect, ceea ce necesită o planificare mai atentă, spre deosebire de munca de rutina. În plus, proiectele sunt efectuate la toate nivelurile organizației. Proiectul poate implica o singură persoană, o unitate structurală sau mai multe unități structurale ale organizației.
„Caracteristicile distinctive ale proiectului au ca scop atingerea obiectivelor specifice; executare coordonată a activităților legate între ele; perioadă limitată de timp, cu un început și sfârșit clar definite; unic „5.
1. Concentrarea pe atingerea obiectivelor definite. O declarație clară a scopului final al proiectului este asistarea punerea sa în aplicare cu succes cu formularea corespunzătoare obiective interdependente intermediare. Proiectul este în concordanță cu realizarea obiectivelor cel mai mic la cel mai înalt nivel, care este, pentru a atinge obiectivul final.
2. executare coordonată a activităților interdependente. Unele acțiuni trebuie să fie efectuate în paralel, altele - în mod constant, precum și orice încălcare a ordinii de executare a acestora ar putea pune în pericol punerea în aplicare a proiectului, în general.
3 Perioadă limitată de timp. Proiectul este implementat în timp (de regulă, este determinat în prealabil), eventual, delimitând mai clar începutul și sfârșitul. Garanție implementarea cu succes a proiectului este alocarea optimă de efort și resurse în timp, care este asigurată prin punerea în ordine a secvenței de lucru și a activităților în limitele activității proiectului. Spre deosebire de proiectul industrial este un sistem unic, mai degrabă decât activitatea ciclică. Cu toate acestea, abordarea bazată pe proiect este tot mai mult utilizate, precum și la producerea continuă. De exemplu, există proiecte de comenzi, care prevede clauze contractuale de furnizare.
4 unic. Fiecare proiect are caracteristici și caracteristici distinctive. Nu există nici un proiect identice, chiar dacă acestea implică executarea aceleiași acțiuni.
Proiectul este închis atunci când rezultatele au fost atinse, sau atunci când se pare că obiectivele sunt proiect de neatins.
Un proiect de succes este considerat, în cazul în care rezultatul corespunde așteptărilor clientului. Succesul proiectului depinde în mare măsură definiția exactă a scopului.
Obiectivele proiectului - acesta este rezultatul dorit al activității realizate ca urmare a implementării cu succes a proiectului în condițiile date ale punerii sale în aplicare.
Obiectivele proiectului descriu întreaga gamă de aspecte cheie legate de proiect și este format din trei componente principale:
rezultate (produse și calitatea cerută a serviciului)
timp (durata și datele specifice)
costuri (ore de muncă și costuri).
Ca urmare, proiectul poate avea:
Produs și a produs un produs care poate fi măsurat. Acesta poate fi veriga finală din lanțul de producție sau a elementului;
Documente, informații, și așa mai departe. (De exemplu, un proiect de cercetare (o nouă tehnică de dezvoltare).
Proiectele sunt ambigue în domeniul de aplicare al punerii sale în aplicare, precum și obiectivele, domeniul de aplicare, rezultatele scontate.
Conform compoziției și structura proiectelor sale de tematica proiectului și sunt împărțite în:
Monoproekty urmărește să pună în aplicare aceleași obiective generale idee.
Mega-proiect - un proiect la scară largă care vizează abordarea problemei la nivel mondial, pentru a atrage o multitudine de resurse și un timp pe termen lung.
tipuri de proiecte izolate de principalele domenii de activitate:
proiect economic, care vizează creșterea profiturilor.
Organizarea proiectului este utilizat în scopul de a îmbunătăți eficiența organizației și a structurilor sale individuale, unități.
Proiectul tehnic are ca scop modernizarea și îmbunătățirea tehnică.
Tipuri de proiecte distinge natura domeniului de activitate:
Obiectivul proiectului de formare și educație este dobândirea de cunoștințe și competențe în oricare dintre cele mai populare pentru organizarea câmpului.
Scopul principal al proiectului de cercetare va dezvolta experimente științifice și practice pentru a îmbunătăți societatea în ansamblu și în zonele cu probleme individuale.
Un proiect punct de reper pentru dezvoltarea personalului va avea ca scop de a crește eficiența în domeniul managementului personalului.
Scopul proiectului pentru noile tehnologii vor fi utilizarea tehnologiilor moderne au fost deja dezvoltate în ceea ce privește o anumită organizație.
Proiectul de investiții - un proiect care reproduce și dezvoltă activități în curs de desfășurare, aducand venituri din exploatare (proiect de inovare) și proiectul care creează noi directii (proiect de risc), care va aduce venituri din investiții.
Din punct de vedere al rezultatelor proiectului pot fi împărțite în:
de cercetare - care vizează continuarea studiilor de situații problematice;
pilot - pentru a dezvolta soluții noi și testate pentru a identifica problemele tehnologice;
Modelul - care vizează rezumă experiența și optimizarea proceselor de producție și de management;
punerea în funcțiune - pentru a obține efectul economic al introducerii tehnologiei modelului de evacuare.
Există și alte clasificări ale tipurilor de proiecte.
Fiecare tip de proiect are propriile sale caracteristici, precum și limitările privind punerea în aplicare a cerințelor pe care trebuie să fie luate în considerare la proiectarea structurii proiectului.