Sistemul se numește management centralizat, în cazul în care toate problemele sunt rezolvate la cel mai înalt nivel de management. Pe de altă parte, sistemul de control este numit descentralizat în cazul în care o parte semnificativă a problemelor și problemele rezolvate pe nivelurile de mijloc și inferioare de guvernare.
Rezolva toate problemele centrului este o întreprindere mică. Prin creșterea dimensiunii întreprinderii devine dificilă, iar capul trebuie să delege o parte din competențele sale la niveluri mai scăzute, atunci există descentralizarea managementului. În viața reală, există nu numai sistemele centralizate și descentralizate de control. Ca o regulă, putem vorbi doar despre raportul specific al întrebărilor care urmează să fie rezolvate la nivel central sau pe nivelurile medii și inferioare ale guvernului. Cu toate acestea, putem evidenția avantajele și dezavantajele sistemelor centralizate și descentralizate de control.
centralizat demnitatea de management constă în faptul că într-o situație critică într-o perioadă scurtă de timp, aveți posibilitatea să realoce rapid resurse ale organizației în direcția corectă.
Avantajele unui sistem de control descentralizat sunt după cum urmează:
1) Problemele sunt rezolvate la nivelul la care acestea apar;
2) în cadrul sistemului de management descentralizat, lucrătorii obișnuiți pentru a rezolva problemele de producție, mai degrabă decât de așteptare pentru instrucțiuni „de sus“. Acest lucru face posibil să se pregătească inițiativa, cadrele de gândire creativă.
Pentru a determina tipul de sistem de control (centralizat, descentralizat), în întreprinderea nu are suficiente informații despre structura organizatorică ce (liniar,
funcțional, liniar-funcțional, divizionare). cum
De obicei, atunci când structura organizatorică sistemul centralizat de control management liniar. Rezoluția tuturor problemelor la nivel de director într-o mică afacere este posibilă. În același timp, în anumite condiții și în prezența unei structuri de control liniar al sistemului de control în întreprindere poate fi descentralizat. De exemplu, directorul poate emite o putere de avocat pentru a stăpâni dreptul de a semna contracte, astfel încât o parte semnificativă a problemelor de producție vor fi rezolvate la nivel secundar, sistemul de control va fi descentralizat.
Structura de conducere divizionare, dimpotrivă, se presupune un sistem de management descentralizat, în caz contrar acesta va fi imposibil să se concentreze pe un singur produs de fabricație, asamblare, asamblare, etc. În același timp, la un anumit politici de top management și structura de management al divizionare de fapt, poate da sistem de control centralizat. Acest lucru se întâmplă în cazul în care directorul general al producției limitează puterile administratorilor și de toate problemele de a încerca să decidă.
Pentru a înțelege modul în care organizația este centralizat în comparație cu celălalt, este necesar să se determine:
1) cât de multe decizii sunt luate la niveluri inferioare de guvernare. Cu cât numărul de astfel de decizii, cu atât mai mare gradul de descentralizare.
2) importanța deciziilor luate la nivelurile inferioare.
3) controlul operației subordonat. Într-o organizație foarte descentralizată, managementul superior este rareori verifica deciziile de zi cu zi ale liderilor din subordine, pornind de la premisa că toate aceste decizii sunt corecte. Evaluarea acțiunilor de management se face pe baza progresului total (marja de profit).
Din cele expuse mai rezultă că, pentru a determina gradul de centralizare, nu este suficient pentru a studia structura organizatorică a managementului în întreprindere, este necesar să se studieze fișele de post, contracte cu manageri, comenzi, procuri, etc. pentru a explora puterile managerilor.
Du-te la pagina 1 2